Новости
Новини
Власники та керуючі бізнесом, чи задаєте Ви собі подібні питання?
• Хочу знати, за що сплачую своїм співробітникам?
• Хочу знати хто крайній?
• Як зробити, щоб усі співробітники працювали на реалізацію стратегії, а не на свої цілі та як ув'язати цілі співробітників із цілями бізнесу?
• За якими показниками, крім кількості грошей у касі, прибутку та обороту, можна судити про ефективність бізнесу?
• Як планувати свою діяльність на перспективу, чи це можливо в нашій країні і що для цього потрібно?
• Що потрібно зробити з бізнесом, щоб він був привабливим для партнерів чи покупців?
• Як побудувати ефективні стосунки з ТОП-менеджментом та говорити однією мовою?
• Куди рухатися та розвиватися далі?
• Як зрозуміти, коли настав час виходити з бізнесу?
• Як вийти з операційного управління, щоб бізнес продовжував свій розвиток?
• Як краще керувати бізнесом на відстані?
• Як можна покращити мій бізнес чи що з ним не так?
• Як акціонерам домовитися між собою за різних поглядів на розвиток?
• Хочу знать, за что плачу своим сотрудникам?
• Хочу знать, кто крайний?
• Как сделать, чтобы все сотрудники работали на реализацию стратегии, а не на свои цели и как увязать цели сотрудников с целями бизнеса?
• По каким показателям кроме количества денег в кассе, прибыли и оборота можно судить об эффективности бизнеса?
• Как планировать свою деятельность на перспективу, возможно ли это в нашей стране и что для этого нужно?
• Что нужно сделать с бизнесом, чтобы он был привлекателен для партнеров или покупателей?
• Как построить эффективные отношения с ТОП-менеджментом и говорить на одном языке?
• Куда двигаться и развиваться дальше?
• Как понять, когда пришло время выходить из бизнеса?
• Как выйти из операционного управления, чтобы бизнес при этом продолжал свое развитие?
• Как лучше управлять бизнесом на расстоянии?
• Как можно улучшить мой бизнес или что с ним не так?
Ответы на подобные вопросы Вы можете получить
на проектах:
«Стратегическое развитие бизнеса». Как владельцам/СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы ← 29 января - 26 февраля 2022 (10 онлайн-занятий по 2,5 часа)
«Система владельческого контроля для собственника» ←
Диагностика работы команды и повышение продуктивности min на 30% ←
Смотреть новинки корпоративного обучения (для Ваших TOP-менеджеров):
«Руководитель и Корпоративная культура» ←
«Мотивация и управление вовлеченностью» ←
«Принятие управленческих решений» ←
А также - ежегодное стратегическое планирование.
• Выработать и согласовать единое видение и понимание сегодняшнего рынка и путей стратегического развития Компании у команды ТОП-менеджеров.
• Создать или актуализировать Стратегическую идею, как ключевой стержень бизнеса (видение, миссия, корпоративные ценности).
• Создать корпоративную среднесрочную стратегию развития Компании и инструменты ее эффективной реализации (стратегические цели, инициативы по их достижению, сроки, зоны ответственности).
• Сформировать Годовой план по реализации среднесрочной стратегии.
• Повысить уровень управленческих компетенций команды ключевых управленцев в области стратегического планирования и управления.
Есть еще варианты.
Дополнительная информация по тел. 067 497-53-07, Анна.
Курс «УПРАВЛІНСЬКИЙ КОКТЕЙЛЬ» (корпоративний формат) – все, що потрібно в оперативному управлінні!
• Ви практик і у Вас є управлінський досвід, напрацьований методом спроб, помилок та інтуїтивних рішень?
• Чи у Вас у компанії є керівники-початківці, яких необхідно озброїти інструментами оперативного менеджменту?
• Ви хочете посилити навички організації та координації роботи компанії (відділу) та систематизувати управлінські процеси?
• Ви розумієте, що потрібно щось змінювати, але поки що не знаєте, що саме?
Ласкаво просимо!
• Вы практик и у Вас есть управленческий опыт, наработанный методом проб, ошибок и интуитивных решений?
• Или у Вас в компании есть начинающие руководители, которых необходимо вооружить инструментами оперативного менеджмента?
• Вы хотите усилить навыки организации и координации работы компании (отдела) и систематизировать управленческие процессы?
• Вы понимаете, что нужно что-то менять, но пока не знаете что именно?
Добро пожаловать!
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ» – это системный курс для руководителей. Состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день (2 занятия по 3 часа ОНЛАЙН).
Главная цель – освоить технологии менеджмента, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс проводится c 2009 года!
Наши корпоративные Клиенты обычно заказывают курс из 5-ти выбранных тем для своей команды ОНЛАЙН.
Мы создаем индивидуальную программу обучения для Вашей команды под Ваши задачи.
КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ:
1. Выйти на новый качественный уровень управления.
2. Работать меньше, а зарабатывать больше.
3. Успевать больше и меньше уставать.
4. Усилить силу влияния.
Дополнительная информация по телефону: 067 497-53-07, Анна.
Тематика тренингов «Управленческого коктейля»:
1. «Личная эффективность руководителя. Психология лидера» ←
2. «Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост» ←
3. «Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя. Планирование работы команды» ←
4. «Организация работы команды: постановка задач, делегирование и контроль» ←
5. «Мотивация сотрудников. Инструменты и коммуникация» ←
6. «Проведение совещаний. Риторика для руководителя» ←
7. «Управление через коммуникацию» ←
8. «Инновации. Внедрение изменений» ←
9. «Работа с сопротивлением персонала» ←
10. «Коучинг как инструмент усиления результатов команды» ←
Автор курса и ведущая: Лилия Чакова
• Бизнес-тренер с 2008 года
• Практик
• Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту (IHK, Немецкая Торговая Палата)
• Более 60 компаний-постоянных клиентов
• Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере BUSINESS SERVICES», рейтинг журнала WOMAN500, 2017
• Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
• Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System.
КОРПОРАТИВНЫЕ КЛИЕНТЫ:
В2В-СЕГМЕНТ:
Агромат, Bayer, Профимпорт, Автек, Профи Трейд, Инсайт, Azbi, Арбен-Украина, Vova Horeca, Гермес Оил, Промтехсервис, Ceva Sante Animal, Эталон, Интерстар, Эридон
ПРОИЗВОДСТВО:
Мироновский Хлебопродукт, ДТЭК, Kernel, Метинвест (горно-металлургический холдинг), Енакиевский металлургический завод, Мариупольский завод ММКИ, Джентерм, MC Bauchemie, Планета Пластик, Склозоря, Логопласт
РОЗНИЦА:
Эпицентр, Monton, Respect, Илта, Lucky Look, Атем, Оптика-С, Текстиль Контакт, Embawood, Welovemebel, Sunochki
СФЕРА УСЛУГ:
Luxoft, Tsarsky, Soul Spa, Gymmax, Grand Prix, SkyFood Services, Инсиния, Ideabank, банк Кредит Днепр, Воеводино Групп, Хит ФМ, Радио Рокс
РЕСТОРАНЫ, КОФЕЙНИ:
Il Molino, Шоколадница, Volkonsky, Alfaro, Eliziy, Aroma, Golden Gate, BudhaBar, Кувшин, Хуторець на Дніпрі, Сейф, Три вилки, Fiji, Шкатулка Миссис Гринвич, Ришелье,
и многие др.
Смотреть еще тренинги Лилии Чаковой:
«Стратегические переговоры. Навыки ведения переговоров в условиях давления» ←
Новинки! Корпоративная синемалогия для команды (кинотренинг) ←
«Навыки проведения собеседования. Комплектация отдела продаж и закупок» ←