«Коучинг как инструмент усиления результатов команды»
Цели:
Научиться технологиям коучинга, чтобы:
• раскрыть «резервы» своей команды;
• увидеть «ограничивающие» факторы и выработать способы их преодоления;
• «включить мозги» сотрудников;
• активировать вариативность мышления команды и поиск вариантов решения.
Целевая аудитория: Руководители компаний и подразделений.
Когда перед нами стоит задача выйти на новый качественный уровень результатов в бизнесе, стандартных проверенных способов достижения цели становится недостаточно по одной единственной причине: чтобы достичь чего-то по настоящему качественно нового, нужно отказаться от старого и найти инновационные, нестандартные ходы». Коучинг – раскрытие потенциала. Коучинг в бизнесе применяется для поиска возможностей, разработки плана действий, просчёта рисков и др.
60% тренинга – коуч-практика!
ОБНОВЛЕННАЯ ПРОГРАММА тренинга
по методике Майка Джея - профессионального бизнес коуча, консультанта и предпринимателя, который уже более 35 лет занимает лидерские позиции в различных областях человеческой деятельности и бизнеса.
(Майк Джей является владельцем и руководителем компаний B\Coach Systems и Leadership University, которые являются школами для профессиональных коучей и лидеров. За годы существования компаний в них прошли и проходят обучение коучи и бизнесмены из США, Канады, стран Европы и Азии. С 2003 года компания успешно готовит коучей и лидеров в России).
Модуль 1. Что такое коучинг и как его применять. ЗАЧЕМ?
- Определение коучинга. Его составляющие и отличие от других форм развития (консультирования, наставничества, тренинга)
- Коучинг для себя: как применять коуч-навыки в выработке персональных решений, для саморазвития
- Коучинг в управлении: как применять коуч-навыки в управлении персоналом, для развития команды
Модуль 2. Что нужно знать и уметь руководителю управления в коуч-стиле. ЧТО?
- Основные умения для проведения коучинга, какие навыки развивать
- О чём нужно помнить управляя в коуч-стиле
- Личностные качества управляющего в коуч-стиле
- Самые распространённые ошибки в управлении в стиле коучинг
Модуль 3. Модели коучинга, методики для построения коуч-коммуникации в управлении. КАК?
- Запрос. Формирование запроса и грамотная работа с запросом
- Техника «Окно Джогарри»
- Техники моделирования
- Модель GROW
- Модель «Декартовы координаты»
- Модель «Диагностика действия»
- Модель «Анализ проблемной ситуации»
Практика ключевых коуч-моделей на основе реальных бизнес-кейсов в управлении (60% времени тренинга). В практических коммуникативных заданиях прорабатывается модуль 2 и 3. Участники тренинга пробуют свои силы, определяют ошибки, видят области собственного развития, вырабатывают индивидуальные решения.
Автор и ведущая: Лилия Чакова
• Бизнес-тренер с 2008 года
• Практик
• Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту (IHK, Немецкая Торговая Палата)
• Более 60 компаний-постоянных клиентов
• Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере BUSINESS SERVICES», рейтинг журнала WOMAN500, 2017
• Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
• Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System
• Автор курса «Управленческий Коктейль». Курс проводится с 2009 года. Курс-аналог МВА в краткосрочном формате, 10 тренингов в течении 3-х месяцев, межтренинговая практика между занятиями.
КОРПОРАТИВНЫЕ КЛИЕНТЫ:
В2В-СЕГМЕНТ:
Агромат, Bayer, Профимпорт, Автек, Профи Трейд, Инсайт, Azbi, Арбен-Украина, Vova Horeca, Гермес Оил, Промтехсервис, Ceva Sante Animal, Эталон, Интерстар, Эридон
ПРОИЗВОДСТВО:
Мироновский Хлебопродукт, ДТЭК, Kernel, Метинвест (горно-металлургический холдинг), Енакиевский металлургический завод, Мариупольский завод ММКИ, Джентерм, MC Bauchemie, Планета Пластик, Склозоря, Логопласт
РОЗНИЦА:
Эпицентр, Monton, Respect, Илта, Lucky Look, Атем, Оптика-С, Текстиль Контакт, Embawood, Welovemebel, Sunochki
СФЕРА УСЛУГ:
Luxoft, Tsarsky, Soul Spa, Gymmax, Grand Prix, SkyFood Services, Инсиния, Ideabank, банк Кредит Днепр, Воеводино Групп, Хит ФМ, Радио Рокс
РЕСТОРАНЫ, КОФЕЙНИ:
Il Molino, Шоколадница, Volkonsky, Alfaro, Eliziy, Aroma, Golden Gate, BudhaBar, Кувшин, Хуторець на Дніпрі, Сейф, Три вилки, Fiji, Шкатулка Миссис Гринвич, Ришелье
Дата проведения: 24 января 2022, Киев.
Место проведения: г. Киев, Майдан Незалежності, 2, БЦ "Spaces".
Внимание! В случае введения карантинных ограничений тренинги будут проходить онлайн в Zoom в те же даты и с тем же расписанием (с 10:00 до 18:00).
Стоимость участия: 2900 грн. (без НДС)
Смотреть еще тренинги Лилии Чаковой:
Курс «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ» - тренинги для руководителей по понедельникам ←
«SALEMANAGER’S WEEKEND: 3 дня погружения в практику продаж» ←
Новинки! Корпоративная синемалогия для команды (кинотренинг) ←