«Стратегическое развитие бизнеса»

 Стратегия роста. Системный бизнес. Трансформация компании

Обеспечить Системность, Рост, Развитие и Рентабельность

Как владельцам/СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы и улучшить результаты.

 

 ОНЛАЙН-КУРС

5 - 19 июня 2021

 7 занятий по 2,5 часа

 

Целевая аудитория:

• Собственники бизнеса – чтобы получить комплексное видение бизнеса и разобраться, как выполнить его перезагрузку.

ТОП-менеджеры – чтобы стать результативными руководителями эффективного бизнеса.

Управленцы любого уровня и все, кто планирует управлять компанией/подразделениями.

 

В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса.

Взяты самые действенные инструменты, поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений.

Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за 17,5 часов обучения.

 

 ТРИ ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ:

ПЕРЕЗАГРУЗИТЬ БИЗНЕС

Провести комплексную диагностику и обнаружить зоны развития бизнеса.

 

РАЗРАБОТАТЬ ПЛАНЫ РОСТА

Определить показатели, которые нужно повышать, и инструменты для этого.

 

ВНЕДРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ

Получить готовые шаблоны и пошаговые алгоритмы для внедрения изменений.

 

 

О ЧЕМ ТРЕНИНГ?

О том, как провести перезагрузку бизнеса, команды, системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста.

О Вашем Будущем … о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам BSC (Системы сбалансированных показателей).

Сформировать Дорожную карту трансформации компании.

Узнаете, как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать. 

Определите, КТО? и за КАКИЕ? показатели в компании теперь будет отвечать с делегированием ответственность за финансовый результат компании, сделать цели по развитию Вашего бизнеса - работой каждого менеджера с помощью индивидуальной Kpi-мотивации (оплатой за результат).

Узнаете, как обеспечить ИСПОЛНЕНИЕ достижения поставленных целей и задач. Ведь основная задача первого лица – добиваться исполнения поставленных целей и задач, чтобы вывести команду на новый уровень.

Увидите, как обеспечить наглядный и удобный контроль с помощью визуального менеджмента.

Обеспечите Рост и развитие бизнеса с помощью конкретных Проектов развития бизнеса и Команды трансформации бизнеса.

Поймете, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений. Научитесь тестировать гипотез и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 ПРОГРАММА

Блок 1. Стратегия и стратегическое развитие бизнеса

Анализ стратегических возможностей и барьеров роста и развития бизнеса

  • Экспресс анализ бизнеса «Как есть…».
  • Аудит бизнеса в своей компании в 4-х ключевых направлениях. Выявление Стратегических проблем - самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса:     
  • Тенденции рынка и отрасли (Маркетинг)
  • «Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли
  • Стратегические сегменты:  «Клиенты» которые приносят (будут приносить в будущем) компании   80% прибыли – кто они?
  • Целевой профиль Клиента – Выгоды, которые хочет получить Потребитель
  • Ваша уникальность для Стратегических Сегментов 4P маркетинга (Продукт / Цена / Размещение /Продвижение/ - найти свою уникальность;
  • Выбор целевого рынка – решения где компания будет усиливать активность с целью увеличения продаж
  • От продажи продуктов к продаже «готовых решений»
  • «Конкуренты». Разрывы с лидером рынка.
  • «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать
  • «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей
  • «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП-менеджмент)
  • Продажи / Производство / Маркетинг / Логистика….

Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса

Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса/сферы бизнеса, требующие улучшений

 

Блок 2. Формирование стратегии роста

«Как будет…» разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА ЦЕЛЕЙ

Будущее … Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2021-2023».  

Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»

Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4-х перспективах:

   Стратегические цели в перспективе «Финансы»

  • Х кратный рост: Ваши цели 
  • анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми
  • Стратегии роста производительности
  • Стратегии роста
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

    Стратегические цели в перспективе «Клиенты», «Продукты»

  • Кто приносит прибыль компании (20/80).
  • Знание целевого сегмента клиентов (кто приносит 80% прибыли), его целевой профиль
  • Потребительские предпочтения. Критические факторы совершения покупки 
  • Стратегия «продукта-победителя» на рынке. Критические факторы, обеспечивающие продукты-победители
  • Завоевание «Нулевого Момента истины» Потребителя
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты»
  • Gap Анализ разрывов между целевыми показателями в перспективе «Клиенты» и текущими
  • Стратегии развития в перспективе «Клиенты»:
  • стратегии удержания клиентской базы целевых клиентовoв;
  • стратегии роста доли в кошельке клиента;
  • стратегии роста удовлетворенности клиентовo;
  • стратегии роста количества целевых клиентов;
  • План Действий. Ответственные. Сроки

    Стратегические цели в перспективе «Процессы»    

  • 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»
  • Выявление стратегически важных бизнес процессов
  • Оценка текущего состояния стратегически важных бизнес процессов
    Цели в стратегически важных процессах
  • План Действий. Ответственные. Сроки

    Стратегические цели «Сотрудники. Менеджмент»  

  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент/Персонал»
  • Стратегии развития Менеджмента
  • Стратегии развития персонала
  • Стратегии привлечения в команду игроков «Класса А»
  • Стратегически важные компетенции. Стратегия развития
  • План Действий. Ответственные. Сроки

    Стратегические Цели «Маркетинг / Производство / Логистика….»

  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «л Маркетинг / Производство / Логистика….»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

    Стратегия опирается на уникальные виды деятельности. Каковы они для Вашей компании         

  • Поиск уникальных видов деятельности

 

Блок 3. Системный бизнес - 10 элементов

1. Связь стратегических и операционных целей бизнеса с системой оплаты труда (SpiKpiи оплата за результат)

  • Операционные цели бизнеса и матрица ответственности за их достижение
  • Стратегические цели бизнеса и ответственность за их достижения
  • Как распределить ответственность за результат

2. ПРИОРИТЕТЫ: Единственно важная цель для Роста вашего бизнеса

  • Приоритеты бизнеса
  • Приоритеты каждого из подразделений

3. Система контроля ключевых показателей бизнеса и ключевых показателей каждого подразделения. Визуальный менеджмент

  • Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
  • Ключевые показатели для контроля Продаж
  • Ключевые показатели для контроля Маркетинга
  • Ключевые показатели для контроля Закупок / Продукт менеджмента / Категорийного менеджмента
  • Ключевые показатели Производства
  • Ключевые показатели службы персонала
  • Ключевые показатели Логистики
  • Недельные Спринты бизнеса
  • Внедрение визуального Менеджмента
  • Ключевые Kpi в режиме реального времени

4. Система Мотивации и оплаты труда за результат

«Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»

  • Построение системы KPI для различных подразделений
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;
  • КАК СБАЛАНИСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  • Бюджет расходов на ФОТ 
  • КАК ОПРЕДЕЛИТЬ,  КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
  • Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:

Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

Измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,

Kpi для рядовых должностей;

  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА ПРОДАЖИ
  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ ОТДЕЛОВ ЗАКУПОК И СКЛАДА
  • Показатели для директора по снабжению / Показатели для закупщика / Показатели для бренд-менеджера /Показатели для завсклада / Показатели для кладовщика
  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ ТЭС
  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ  ПРОИЗВОДСТВА
  • КАК ВНЕДРЯТЬ KPI-МОТИВАЦИЮ
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели

5. Система интеграции и управления Знаниями

  • Перечень ключевых Компетенций компании
  • Матрица необходимых Компетенций для каждой должности
  • Система обучения необходимым компетенциям
  • Система контроля наличия Компетенций по каждой должности
  • Связь Компетенций и оплаты труда для каждой должности
  • Системная сдача экзамена по Компетенциям
  • Стандарты работы для каждой должности
  • Программа «Моя карьера» и треки для должности
  • Переход к изучению следующей компетенции только после сдачи экзамена по предыдущей

6. Система результативного управления бизнесом и достижением целей

Стандарт работы руководителя

  • Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" - 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят Ваш бизнес;
  • "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания"
  • Личное участие руководителя в "Проектах Трансформации"
  • Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП-менеджеру"
  • "Внедрить Совещание по "3-м Приоритетам"
  • "Внедрение "MBWA" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца
  • "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней

Ключевые Инструменты руководителя:

  • Визуальный менеджмент 10 Ключей
  • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам
  • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии
  • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям
  • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1-го лица
  • Ежемесячный/еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента
  • Рейтинг подразделений и Сотрудников
  • MBWA: Поиск и решение Проблем бизнеса
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП-менеджеру
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов
  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса.

7. Система Инноваций и постоянных улучшений

Проекты Роста и развития бизнеса

Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»

Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли» 

Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам» 

Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»

Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»

Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»

Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»

Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»

Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»

Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»

Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

  • «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста
  • Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
  • Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»
  • "Внедрение "Доски решения проблем"
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП-менеджеру

8. Система управленческого учета и отчетности

  • Как выстроить Систему управленческого учета и отчетности
  • Программный продукт: 1С / ERP
  • Организация Управленческого учета и отчетности

9. Система Планирования, бюджетирования и Контроллинг

  • Организация Системы Стратегического Планирования компании
  • Организация операционного Планирования компании
  • Организация Системы Контроллинга бизнеса и каждого из подразделений

10. Система Трансформации и внедрения изменений в компании. ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

  • Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
  • Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
  • Программа «Мотивация лидеров трансформации»

Дорожная карта стратегического развития бизнеса. 

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса 

План внедрения и наличие Чек листов. 

Шаблоны для внедрения

Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери делай получай результат»

Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай! 

  

БЛАГОДАРЯ ОБУЧЕНИЮ ВЫ: 

  • Сформируете стратегию роста и развития бизнеса.
  • Сделаете работу в компании системной и управляемой.
  • Научитесь развивать команду лидеров, используя инновационные наработки в системе работы с персоналом.
  • Свяжете KPI с эффективностью работы каждого и оплатой за результат
  • Сформируете стандарты работы руководителя и системную работу по стратегическому развитию бизнеса.
  • Вовлечете персонал и создадите команды, которые обеспечат развитие бизнеса.
  • Обеспечите повышение эффективности и рентабельности бизнеса
  • Высвободите оборотный капитал
  • Получите инструменты и методы увеличения прибыли.
  • Повысите эффективность бизнеса как минимум на 30% без бюджета.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий Вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту.
 
При регистрации на программу указывайте пожалуйста Ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для Вашего аккаунта с почтой gmail. 

 

Регламент мероприятия:

7 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

Даты проведения:

5 июня (суббота, 9:30 - 12:00)

5 июня (суббота, 12:30 - 15:00)

10 июня (четверг 18:45 - 21:15)

12 июня (суббота 9:30 - 12:00)

12 июня (суббота 12:30 - 15:00)

19 июня (суббота 9:30 - 12:00)

19 июня (суббота 12:30 - 15:00)

 

Авторы и ведущие:

Немировский Игорь - Управляющий партнер консалтинговой компании «Nemirovsky & Starozhukova Strategy consulting».

Специализация: Стратегия. Результативное управление. Системный бизнес

Автор собственной технологии «Системный бизнес: Рост и развитие бизнеса»

Имеет практический опыт управления и реализации Стратегии развития в таких сферах: Производственные предприятия, Дистрибуция, Розничная торговля, поставка промышленного оборудования и строительных материалов, логистика, Проектные организации, юридический бизнес и др.

Предприниматель с 20–летним опытом собственника и управленца в бизнесе.

Программы Игоря Немировского прошли уже более 5000 собственников и ТОП-менеджеров из Украины, Казахстана, стран СНГ и Европы.

Реализовано более 120 Проектов стратегического развития бизнеса, в т.ч. Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой», а также самый быстрый проект в мире автоматизации процессов и внедрения ERP.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний Украины до Министров.

Некоторые личные результаты:

Управленец с 20 летним стажем на Топ должностях. Миноритарный акционер, управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост бизнеса, прибыли, вывод компаний в Лидеры ниш.



Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 

Специализация:

1) Обучение владельцев и ТОП менеджмента компании Выстраиванию Системы работы с персоналом, обеспечивающей значительную мотивацию, вовлеченность и  рост прибыли.

2) Системой построения высокоэффективной работы сотрудников.

3) Финансы, бюджеты, управленческий учет.
 

Автор и разработчик:

  • Авторской технологии достижения высочайшей эффективности персонала: «HR Effective System management - HRESM» - прибыльный персонал.
  • Программы обучение владельцев и руководителей бизнеса, в том числе уникального курса для владельцев бизнеса обучения Mini MBA «Эффективный персонал».

Разработанные Системы базируются:

1) на лучших практиках управления руководителей компаний ТОП 100 мировых лидеров;

2) лучших практиках менеджмента лидирующих компаниях своих сегментов в Украине и мире.

Личные результаты и достижения:

  1. Обучила тысячи руководителей, владельцев бизнеса и ТОП менеджеров.
  2. Помогла десяткам компаний и их владельцам в достижении высоких финансовых результатов в бизнесе.
  3. Издано 3 книги, из них несколько бестселлеров. Книга «От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - книга бестселлер № 1 на рынке СНГ в течении 5 лет. Ссылка на эту книгу дана в Wikipedii.
  4. Постановка тех задания для крупнейшим проектом внедрения ERP системы. По оценкам Microsoft – это единственный в мире самый быстрый по срокам проект внедрения ERP системы.
  5. Внедрение системы финансового управления, бюджетов и управленческого учета в крупных холдингах.
  6. Является одним из тренеров в Украине, которая провела по итогам прошлого года наибольшее количество тренинговых дней в год.
  7. Обучение прошли многие компании, входящие в ТОП 500, крупнейших компаний Европы и СНГ. Обучились от владельцев и ТОП менеджеров самых известных компаний СНГ до Министров.
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 

Среди наших клиентов: сотни компаний среднего бизнеса, а также обучилисьMicrosoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

Отзывы владельцев и руководителей, прошедших обучение у нас:

"Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!"

Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор

 

"Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию."

Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»

 

"Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены."

Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»

 

"Интересная, увлекательная работа наших тренеров. Особенно полезен был материал «как гореть и не сгорать» на работе. Отличная работа, высокий профессионализм тренеров. Огромное спасибо!"

Кужель Руслана, Энергоатом

 

"Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера….  Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Он меня снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят."

Рощина Галина – коммерческий директор «Лотусмед»

 

"Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение"

Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»

 

"Оторвавшись от рабочей суеты узнал много нового о других сферах деятельности в руководстве. Понял, что у нас все неплохо выстроено. Тренер полностью компетентен в данной теме."

Директор ООО «АВТОСОЮЗ»

 

"Отлично, все понравилось!"

Журавль Евгений, HM, компания «Чумак»

 

"Тренеры интересно рассказывают. Очень хорошо оперируют реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение"

Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»

 

"Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом»  и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!!!! Спасибо!"

Кузина Екатерина, владелец и Директор «Vladi toys»  

 

Регистрируйтесь и оплачивайте участие заранее, и экономьте деньги!

________________________________________________________________________________________________

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 5 - 19 июня (7 онлайн-занятий по 2,5 часа)

Стоимость участия: 9400 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты:

до 13.05 - 8600 грн.; до 20.05 - 8800 грн.; до 27.05 - 9000 грн.; до 3.06 - 9200 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 20%.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 
Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.