«Стратегическое развитие бизнеса»

 

Стратегия роста. Системный бизнес. Трансформация компании

Разработка и реализация Стратегии бизнеса с помощью BSC. Бизнес анализ. Систематизация бизнеса

 

 ОНЛАЙН-КУРС

13 ноября - 18 декабря 2021

 10 занятий по 2,5 часа

 

Целевая аудитория:

• Собственники бизнеса – чтобы получить комплексное видение бизнеса и разобраться, как выполнить его перезагрузку.

ТОП-менеджеры – чтобы стать результативными руководителями эффективного бизнеса.

Управленцы любого уровня и все, кто планирует управлять компанией/подразделениями.

 

В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса.

Взяты самые действенные инструменты, поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений.

Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за 25 часов обучения.

 

 ЧЕТЫРЕ ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ:

ПЕРЕЗАГРУЗИТЬ БИЗНЕС

Провести комплексную диагностику и обнаружить зоны развития бизнеса.

 

 
РАЗРАБОТАТЬ ПЛАНЫ РОСТА

Определить показатели, которые нужно повышать, и инструменты для этого.

 

 
ВНЕДРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ

Получить готовые шаблоны и пошаговые алгоритмы для внедрения изменений.

 

 
ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА

Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30% без бюджета. 

 

 

О ЧЕМ ТРЕНИНГ?

По отчету Bain & Company Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Используя технологии компаний Мировых Лидеров в стратегическом планировании, дополнив их собственными Инструментами Системного бизнеса создали собственную Систему Strategy System Technology Execution, позволяющую разработать и реализовать Стратегию бизнеса со 100% гарантией результата. Мы делимся данной технологией для компаний, которые хотят разработать и внедрить стратегию бизнеса самостоятельно.

Мы дадим инструменты, чтобы Вы могли провести перезагрузку бизнеса, команды, системы, определить стратегические возможности и барьеры роста.

 

Эта программа о Вашем Будущем … о том:

  • как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам BSC (Системы сбалансированных показателей).

  • сформировать Дорожную карту трансформации компании.

  • как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать. 

Вы определите, КТО? и за КАКИЕ? показатели в компании теперь будет отвечать с делегированием ответственность за финансовый результат компании, сделать цели по развитию Вашего бизнеса - работой каждого менеджера с помощью индивидуальной Kpi-мотивации (оплатой за результат).

Узнаете, как обеспечить ИСПОЛНЕНИЕ достижения поставленных целей и задач. Ведь основная задача первого лица – добиваться исполнения поставленных целей и задач, чтобы вывести команду на новый уровень.

Увидите, как обеспечить наглядный и удобный контроль с помощью визуального менеджмента.

Обеспечите Рост и развитие бизнеса с помощью конкретных Проектов развития бизнеса и Команды трансформации бизнеса.

Поймете, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений. Научитесь тестировать гипотез и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 

 

Смотреть ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА "Какой 1% усилий Руководителя принесет максимальный результат"

 

Обновленный курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА  

полный курс включает в себя 2 уровня и 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно, как самостоятельную программу:  

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень ←  

Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель ←  

Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов ← 

Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль ← 

 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень  

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией  

Модуль 5: Бизнес-анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности  

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. Управление ростом стоимости бизнеса 

 

ПРОГРАММА онлайн-курса

«ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень» 

Модуль 1. Системный бизнес. Инструменты достижение целей бизнеса

Занятие 1. Как выстроить СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, нацеленный на прибыль и устойчивое развитие. 10 элементов Системы  

О 10 элементах Бизнес Системы, ориентированной на прибыль, рост и устойчивое развитие  Связь стратегических и операционных целей бизнеса с системой оплаты труда (Spi,Kpi и оплата за результат)

  • Стратегические цели бизнеса и ответственность за их достижения
  • Операционные цели бизнеса и матрица ответственности за их достижение
  • Как распределить ответственность за результат
  • Матрица ответственности

ПРИОРИТЕТЫ: Единственно важная цель для Роста вашего бизнеса

  • Приоритеты бизнеса
  • Приоритеты каждого из подразделений

Система контроля ключевых показателей бизнеса и ключевых показателей каждого подразделения. Визуальный менеджмент

  • Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
  • Ключевые показатели для контроля Продаж
  • Ключевые показатели для контроля Маркетинга
  • Ключевые показатели для контроля Закупок / Продукт менеджмента / Категорийного менеджмента
  • Ключевые показатели Производства
  • Ключевые показатели службы персонала
  • Ключевые показатели Логистики
  • Недельные Спринты бизнеса
  • Внедрение визуального Менеджмента
  • Ключевые Kpi в режиме реального времени

Занятие 2. Система мотивации от стратегии и оплата за результат достижения стратегических целей бизнеса

Система Мотивации от стратегии и оплаты труда за результат достижения стратегических целей бизнеса

«Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»

  • Построение системы KPI для различных подразделений
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;
  • Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  • Бюджет расходов на ФОТ 
  • КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
  • Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица, измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
  • КАК ВНЕДРЯТЬ KPI-МОТИВАЦИЮ

Система управления развитием – Компетенциями и Знаниями для реализации Стратегии

  • Перечень ключевых Компетенций компании
  • Матрица необходимых Компетенций для каждой должности
  • Система обучения необходимым компетенциям
  • Система контроля наличия Компетенций по каждой должности
  • Связь Компетенций и оплаты труда для каждой должности
  • Стандарты работы для каждой должности
  • Программа «Моя карьера»

Занятие 3. Система результативного управления бизнесом и достижением целей (Execution) 

Система результативного управления бизнесом и достижением целей

  • Стандарт работы руководителя
  • Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания"
  • Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
  • Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
  • "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
  • "Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" 
  • "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
  • Ключевые Инструменты руководителя:
  • Визуальный менеджмент 10 Ключей
  • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
  • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
  • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
  • Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента.
  • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;

Система Инноваций и постоянных улучшений

Проекты Роста и развития бизнеса

  • Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
  • Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли» 
  • Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам» 
  • Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
  • Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
  • Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
  • Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
  • Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
  • Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
  • Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
  • Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

  • Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
  • Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»
  • "Внедрение "Доски решения проблем""
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру

Система управленческого учета и отчетности для реализации стратегии

  • Как выстроить Систему управленческого учета и отчетности
  • Программный продукт: 1С / ERP
  • Организация Управленческого учета и отчетности

Система Планирования, бюджетирования и Контроллинг стратегический уровень

  • Организация Системы Стратегического Планирования компании
  • Организация операционного Планирования компании
  • Организация Системы Контроллинга бизнеса и каждого из подразделений

Система Трансформации и внедрения изменений в компании. ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

  • Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
  • Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
  • Программа «Мотивация лидеров трансформации»

Дорожная карта стратегического развития бизнеса

План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

Шаблоны для внедрения

Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность обучения?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы  на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за эти дни.

Модуль 2. БИЗНЕС-АНАЛИЗ, ориентированный на рост ПРИБЫЛИ, повышение операционной эффективности, повышение рентабельности инвестиций в бизнес

Занятие 4. Бизнес Анализ: Анализ стратегических возможностей и барьеров роста. Анализ финансовых показателей 

  • Тенденции рынка и отрасли;
  • На каком этапе Жизненного Цикла в настоящий момент находиться рынок ?
  • Растущие и падающие рынки, ниши, товарные категории…
  • Стратегический анализ, что приносит прибыль, а что ее съедает.
  • Перспективные направления, на которых компания зарабатывает деньги и непривлекательные направления, где теряет;
  • Привлекательна ли отрасль в которой мы работаем?
  • Какие рынки / регионы / продукты… приносят прибыль сегодня?
  • Какие направления / регионы / продукты съедают прибыль или недостаточно эффективно работают?
  • Анализ ключевых проблем бизнеса. Аудит бизнеса в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса (Финансы / Клиенты / Процессы / Персонал).

 

Занятие 5. Анализ «направлений бизнеса, Продуктового портфеля» и каналов сбыта. Какие направления бизнеса, продукты и каналы сбыта приносят прибыль, а какие ее съедают

  • Самые крупные и быстрорастущие сегменты;

  • Анализ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: по привлекательности и вкладу в прибыль

  • Анализ Товарных ЗАПАСОВ – как повысить прибыльность инвестиций в товары и запасы

  • Где сосредоточены основные активы компании?

    Как повысить ROE / ROI, оборачиваемость  товаров /запасов, обеспечивающих 80% маржи  / прибыли

    Анализ КАНАЛОВ СБЫТА

 

Занятие 6. Анализ и управление Прибыльностью КЛИЕНТСКОЙ базы (CustomerValueManagement (CVM)). Анализ «Конкурентов» . Разрывы с лидером рынка. Анализ Клиентской базы / Сегментов Клиентов

  • Сегментация по категориям «А++, А+, А, В, С»

  • Определение Самых перспективных Сегментов 

  • Стратегии работы с каждым Сегментом;

  • Cтратегические / операционные цели по каждой категории Клиентов

Конкурентный анализ. Разрыв с лидерами рынка

  • Конкурентный анализ

  • Поиск рыночных перспектив и возможностей

  • Срез стратегии конкурентов, перспективы их развития

  • Карта конкурентов

  • Выбор приоритетов

  • Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы

  • Уникальные конкурентные преимущества

  • Разрыв с лидерами рынка

 

Занятие 7. Анализ Менеджмента, персонала и процессов. Выводы стратегического анализа. Что нужно улучшать

  • В поисках роста: Куда прилагать основные усилия компании

  • Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений

  • «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)/

  • «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;

  • «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей. Как их преодолеть

  • Какие рынки / регионы / продукты… интересных компании для роста завтра?

  • Как быстро повысить прибыль.

  • Как повысить прибыль  в долгосрочной перспективе

  • Целевые ориентиры бизнеса.

 

Модуль 3. Стратегия бизнеса с ориентацией на прибыль и рост стоимости бизнеса. Реализация стратегии с помощью BSC

Занятие 8. СТРАТЕГИЯ

Видение и Стратегия развития

  • Определение фокуса развития. Стратегическое Видение/Концепция развития

  • 3-5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития

  • Постановка Главной рыночной цели

Постановка Стратегических целей компании в 4х Перспективах

перспектива «Финансы»

  • Финансовая модель вашего бизнеса - модель Logolex и рычаги управления прибылью

  • Постановка финансовых целей: Рост, продажи, GM, Opex, Ebitda, Ros….

  • Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности

  • Оцифровка стратегии с помощью BSC

  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Финансы»

  • Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии

 

Занятие 9.

Перспектива «Клиенты»

  • Сегментация клиентов

  • Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах

  • Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 95% Вашего успеха

  • Ключевые факторы совершения покупки клиентом

  • Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы

  • Удержание и сохранение клиентов

  • Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе

  • «Х Factor» вашей стратегии

  • Позиционирование компании

  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Клиенты», «Продукты»

Перспектива «Бизнес процессы»

  • Стратегически важные бизнес процессы компании. Что это за процессы

  • Как отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы

  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Процессы»

 

Занятие 10. Перспектива «Менеджмент/ Персонал»

Перспектива «Менеджмент/Персонал»

  • Стратегически важные должности

  • Стратегически важные навыки

  • Стратегия работы с персоналом

  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Сотрудники. Менеджмент»

Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация

  • Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание : КАСКАД 1 /2 / 3

  • План действий: Что? Кто? В какие сроки?

  • Ключевые инструменты: Визуализация; Доска решения проблем

  • Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ

  • Формирование команд по Трансформации компании

  • 3…10 Стратегических Проектов Трансформации за год. Первые 3 Проекта

  • 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год

  • План действий. Ответственные. Сроки

  • Оценка реализации стратегии.

  • Оценка стоимости бизнеса. Управление стоимостью

Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери делай получай результат»

Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай! 

  

БЛАГОДАРЯ ОБУЧЕНИЮ ВЫ: 

  • Сформируете стратегию роста и развития бизнеса.

  • Сделаете работу в компании системной и управляемой.

  • Научитесь развивать команду лидеров, используя инновационные наработки в системе работы с персоналом.

  • Свяжете KPI с эффективностью работы каждого и оплатой за результат

  • Сформируете стандарты работы руководителя и системную работу по стратегическому развитию бизнеса.

  • Вовлечете персонал и создадите команды, которые обеспечат развитие бизнеса.

  • Обеспечите повышение эффективности и рентабельности бизнеса

  • Высвободите оборотный капитал

  • Получите инструменты и методы увеличения прибыли.

  • Повысите эффективность бизнеса как минимум на 30% без бюджета.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ:

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:

  • Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;

  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;

  • Практическая работа с Excel шаблонами;

  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;

  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

 

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

  • Сертификат об окончании курса.

  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.

  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

 

Регламент мероприятия:

10 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

Даты проведения:

13 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

13 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)

20 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

27 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

27 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)

4 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

4 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)

11 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

11 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)

18 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

 

Авторы и ведущие:

Немировский Игорь - Управляющий партнер консалтинговой компании «Nemirovsky & Starozhukova Strategy consulting».

Специализация: Стратегия. Результативное управление. Системный бизнес

Автор собственной технологии «Системный бизнес: Рост и развитие бизнеса»

Имеет практический опыт управления и реализации Стратегии развития в таких сферах: Производственные предприятия, Дистрибуция, Розничная торговля, поставка промышленного оборудования и строительных материалов, логистика, Проектные организации, юридический бизнес и др.

Предприниматель с 20–летним опытом собственника и управленца в бизнесе.

Программы Игоря Немировского прошли уже более 5000 собственников и ТОП-менеджеров из Украины, Казахстана, стран СНГ и Европы.

Реализовано более 120 Проектов стратегического развития бизнеса, в т.ч. Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой», а также самый быстрый проект в мире автоматизации процессов и внедрения ERP.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний Украины до Министров.

Некоторые личные результаты:

Управленец с 20 летним стажем на Топ должностях. Миноритарный акционер, управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост бизнеса, прибыли, вывод компаний в Лидеры ниш.



Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 

Специализация:

1) Обучение владельцев и ТОП менеджмента компании Выстраиванию Системы работы с персоналом, обеспечивающей значительную мотивацию, вовлеченность и  рост прибыли.

2) Системой построения высокоэффективной работы сотрудников.

3) Финансы, бюджеты, управленческий учет.
 

Автор и разработчик:

  • Авторской технологии достижения высочайшей эффективности персонала: «HR Effective System management - HRESM» - прибыльный персонал.
  • Программы обучение владельцев и руководителей бизнеса, в том числе уникального курса для владельцев бизнеса обучения Mini MBA «Эффективный персонал».

Разработанные Системы базируются:

1) на лучших практиках управления руководителей компаний ТОП 100 мировых лидеров;

2) лучших практиках менеджмента лидирующих компаниях своих сегментов в Украине и мире.

Личные результаты и достижения:

  1. Обучила тысячи руководителей, владельцев бизнеса и ТОП менеджеров.
  2. Помогла десяткам компаний и их владельцам в достижении высоких финансовых результатов в бизнесе.
  3. Издано 3 книги, из них несколько бестселлеров. Книга «От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - книга бестселлер № 1 на рынке СНГ в течении 5 лет. Ссылка на эту книгу дана в Wikipedii.
  4. Постановка тех задания для крупнейшим проектом внедрения ERP системы. По оценкам Microsoft – это единственный в мире самый быстрый по срокам проект внедрения ERP системы.
  5. Внедрение системы финансового управления, бюджетов и управленческого учета в крупных холдингах.
  6. Является одним из тренеров в Украине, которая провела по итогам прошлого года наибольшее количество тренинговых дней в год.
  7. Обучение прошли многие компании, входящие в ТОП 500, крупнейших компаний Европы и СНГ. Обучились от владельцев и ТОП менеджеров самых известных компаний СНГ до Министров.
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 

Среди наших клиентов: сотни компаний среднего бизнеса, а также обучилисьMicrosoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

Отзывы владельцев и руководителей, прошедших обучение у нас:

"Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!"

Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор

 

"Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию."

Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»

 

"Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены."

Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»

 

"Интересная, увлекательная работа наших тренеров. Особенно полезен был материал «как гореть и не сгорать» на работе. Отличная работа, высокий профессионализм тренеров. Огромное спасибо!"

Кужель Руслана, Энергоатом

 

"Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера….  Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Он меня снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят."

Рощина Галина – коммерческий директор «Лотусмед»

 

"Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение"

Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»

 

"Оторвавшись от рабочей суеты узнал много нового о других сферах деятельности в руководстве. Понял, что у нас все неплохо выстроено. Тренер полностью компетентен в данной теме."

Директор ООО «АВТОСОЮЗ»

 

"Тренеры интересно рассказывают. Очень хорошо оперируют реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение"

Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»

 

"Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом»  и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!!!! Спасибо!"

Кузина Екатерина, владелец и Директор «Vladi toys»  

 

Регистрируйтесь и оплачивайте участие заранее, и экономьте деньги!

_______________________________________________________________________________________________

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 13 ноября - 18 декабря (10 онлайн-занятий по 2,5 часа)

Стоимость участия: 9800 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты:

до 14.10 - 8300 грн.; до 21.10 - 8600 грн.; до 28.10 - 8900 грн.; до 4.11 - 9200 грн.; до 11.11 - 9500 грн.; с 12.11 - 9800 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 20%.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 
Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.