Новости

Новости

Диагностика работы команды и повышение продуктивности min на 30%

 

  Как часто в Вашей компании происходят разногласия и конфликты из-за распределения ресурсов, полномочий, и разного понимания технологии достижения результатов? 

  Бывают ли срывы сроков выполнения работ?  

  Случается ли брак, повторы, переделки?  

  Бывает ли так, что принимаются неоптимальные или поспешные решения?  

 

Почему так происходит и что с этим делать?

Мы проанализировали результаты нескольких тысяч групп, которые решали модельные задачи разной сложности:

время решения типовой задачи обычной команды, не прошедшей подготовку – от 40 минут до нескольких часов.

время решения типовой задачи слаженной команды - до 10 минут.

 

Места, в которых обычно возникают проблемы:

  Понимание целей

  Выполнение технологий, распределение ролей и ресурсов

  Учет интересов всех участников команды

  Координация, взаимодействие

  Формальные, неформальные отношения

 

Поведение людей в группе существенно меняется из-за возникновения групповых эффектов.

Перефразируя Друкера: “Групповые эффекты съедают проектные технологии на завтрак” :)

У этого явления есть название: «Групповая динамика».

Ключевая причина снижения общей эффективности - большой расход временных и психоэмоциональных ресурсов на согласование взаимодействия на начальных стадиях выполнения проекта.

 

Решение → Метод «Форсированной интеграции»

Управляя взаимодействием людей, мы добиваемся максимального сокращения ресурсов на начальных стадиях работы группы.

Команда быстро переходит к продуктивной деятельности для достижения результатов.

 

Получить ПРЕЗЕНТАЦИЮ ←

 

Компоненты Технологии Team UP:

 Диагностика стадии развития команды - определяет состояние группы.

 Чек-листы. Наглядный и простой инструмент управления содержанием каждой стадии.

 Процессы управления проектами (ритуалы) - гарантируют полноту контроля фокуса внимания участников группы в процессе выполнения проекта.

 Инструкция для “Лидера группы” - обеспечивает управляемость процессами в команде.

 

Мы гарантируем:

 Рост производительности

Рост прибыли

 Рост выручки

 Снижение издержек

 Снижение брака 

 

Пример расчета выгоды:

Команда выполняет в среднем два проекта в год.
Длительность проекта - 6 месяцев. Два месяца команда “раскачивается”, четыре месяца продуктивно работает.
Средний чек проекта - $50 000.

По технологии Team UP время раскачки составит 1 неделю. Общая экономия времени за год - составит почти четыре месяца - это СРОК ПРОДУКТИВНОЙ РАБОТЫ ПО ОДНОМУ ПРОЕКТУ.

В результате Вы сможете выполнить за год не два проекта, а три при том же количестве ресурсов (одна команда).

 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ на диагностику ←

 

Что необходимо со стороны Заказчика:

1) Встреча с первым лицом или ТОП руководителем компании для ознакомления с технологией Team UP.

2) Онлайн заполнение анкет и чек-листов ТОП-менеджерами или участниками проектной группы - 15 мин. времени.

3) 1,5 часовая онлайн/живая встреча с командой по итогам анкетирования.

4) Встреча с Заказчиком для презентации РЕЗУЛЬТАТОВ ДИАГНОСТИКИ работы команды и РЕКОМЕНДАЦИЙ по повышению продуктивности.

 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ?

 Понимание реальной картины «как есть» в Вашем бизнесе.

 Ясность процессов, происходящих сейчас в коллективе и с чем это связано.

 Рекомендации «что делать» на каждой стадии управления групповой динамикой.

√ План перехода в эффективную стадию решения задач и получения результатов.

 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ на диагностику ←

 

Эксперты Team UP:

  Лесь Кебас ← 

 • Тренер в области развития команд, управления изменениями
 • Фасилитатор стратегических сессий
 • Входит в ТОП-20 тренеров Украины (по версии Трейд Мастер 2020)
 • Автор статей и комментариев в таких изданиях как «Генеральный директор», «Обучение персонала», «Управление персоналом»
 • 20 лет тренерской работы
 • Больше 10 000 участников тренингов и стратегических сессий
 • География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва.

Профессиональная сертификация: 

  • ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP);
  • «Управление изменениями» по методологии Adizes Academy Of Management (California, USA);
  • «Управление корпоративной культурой по методике DENISON» (Denison Consulting Europe, Zurich);
  • «Методы групповой фасилитации», «Партисипативный подход к стратегическому планированию», (Билл Степлз, Канада, ICA® Украина);
  • ТОП-фасилитация групповых процессов (Ирина Фурсман, ICA® Украина);
  • «Организация как Ваш инструмент» и «Технология консультирования» в рамках «Школы консультантов по управлению» (Иванов, Шустерман, г. Москва). 

 

  Михаил Альперович 

 • Управленческое консультирование с 1990 года 
 • Член Совета предпринимателей при Кабинете Министров Украины - 2005-2008 гг. 
 • Участник большого количества международных проектов: 
 • BizPro - проект финансируемый USAID, руководитель Донецкого центра поддержки бизнеса. Дальнейшее развитие концепции сети центров поддержки бизнеса. Консалтигновые и тренинговые услуги. 
 • ERP - проект USAID Участие в составе группы международных экспертов в проекте развития предприятий. Участие в разработке стратегии и финансовой модели, разработка и внедрение автоматизированной системы приема заказов и логистики для крупного мясоперерабатывающего предприятия. 
 • Различные малые проекты USAID - разработка стратегического видения для проектов поддержки бизнеса, исследование причин отличий бизнес-ассоциаций восточных регионов Украины, тренинги для неприбыльных организаций (бизнес-планирование, менеджмент, работа с клиентами и так далее), соавтор учебника “Менеджмент Бизнес-Ассоциаций”.  

Сферы экспертизы (реализованные проекты): 

• Эксперт по менеджменту, управленческому консалтингу, управлению продажами, управлению НПО, микрофинансированию, развитию потенциала рынка.
• Эксперт по общим вопросам управления, управленческого консультирования, стратегического планирования, управления продажами, цифровой трансформации. 
• Автор методологии экспресс-диагностики бизнеса. Методология позволяет эффективно выявлять области относительной функциональной неэффективности бизнеса. 
• Соавтор модели мета-стратегий развития бизнеса. Модель описывает взаимосвязь жизненных циклов бизнеса (предприятия), производимой ценности, воспринимаемой рынком ценности.   
• Соавтор книги «Стратегия своими силами» ISBN 978-5-4474-6326-7. 
 


  Станислав Загурский

 Опыт: 
 • Директор Департамента персонала Нефтяная компания «Альянс» – численность персонала 5000 человек. Подбор. Оценка. Обучение и развитие. Мотивация, Вовлечение (NPS). Корпоративная культура, EVP, Didgital HR, разработка стандартов работы АЗС, описание бизнес-процессов, организация работы Сall центра.
 • Директор Департамента Развития, строительный холдинг Enso group:
разработка стратегий, построение систем управления, описание бизнес-процессов, управление эффективностью. Разработка новых продуктов. Управление изменениями, Аналитика.
 • Управляющий партнер, Prodact Owner, Coloris IT: анализ трендов, технологий рынков. Взаимодействие с потребителями. Сбор анализ требований, изучение пользовательского опыта. Разработка digital-продуктов ключевого функционала. Взаимодействие с командой разработки, анализ потребности в IT решениях, разработка концепций автоматизации. 

Сферы экспертизы (реализованные проекты):

• Опыт в области построения систем управления
• Цифровизация процессов, связанных с HR
• Разработка IT продуктов (prodact owener)
• Стратегическое планирование развития компании 
• Работы по совершенствованию системы управления холдингами, описание бизнес-процессов. Поиск новых направлений бизнесса, Описание бизнес-планов, расчет ТЭО новых направлений, проектов
• Работы по изменению организационной структуры холдинга. Создание организационной документации (положение о структурных подразделениях, регламентах взаимодействия, должностных инструкций, методических рекомендаций и т.д.)
Создание системы оплаты труда и премирования, вопросы мотивации. Организация работы HR департамента управления персоналом «с нуля». 
 
 

 • Консультант в области развития команд, управления изменениями
 • 20 лет тренерской работы  
 • Больше 6 000 участников тренингов  
 • Автор статей и комментариев в таких изданиях как «Генеральный директор», «Обучение персонала», «Управление персоналом».
 • География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия.  

 Профессиональная сертификация:  

• Факультет практической психологии, Междисциплинарный учебно-исследовательский центр (МУИЦ), г. Москва.  
• Сертификация Тренер-инструктор командообразующего тренинга «Веревочный курс», г. Москва.  
• Сертификация «Технологии телесно-ориентированной психотерапии в групповой работе», Московский институт Гештальта и Психодрамы.  
• Сертификация «Коучинг групп и команд», институт коучинга, г. Санкт-Петербург.   
• Сертификация «Управление изменениями» по методологии Adizes Academy Of Management (Santa-Barbara, USA).  
• Сертификация по методологии оценки персонала «Profiles International».  
• «Интенсив по развитию сообществ» (Билл Степлз Канада).  
• Сертификация «Пьюселик Консалтинг Груп» «Запобігання та лікування ПТСР».  
• Сертифікація МОЗ України «Самоврядування ПТСР».  
• Предвыборные технологии (институт NDI).

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ на диагностику ← 

ОНЛАЙН курс "ОСОЗНАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ в жизни и бизнесе" - с 26 июня

 Почему Взрослый человек не достигает своей цели?

 Как принимать точные решения и слышать интуицию?

 Почему люди играют в разрушающие игры?

 Как выйти из чужих сценариев и проживать свою счастливую и успешную жизнь? 

 

  ♥ Все мы, люди, мы нуждаемся в отношениях.  

  Отношения — это больше чем просто потребность. 

  ТОНКОСТИ В ОТНОШЕНИЯХ нам необходимы, как кислород для наших легких. Что означает "тонкости в отношениях"? Например:  

  √ Потребность в уважении и доверии рядом с другим человеком.  

  √ Потребность выражать свою уникальность, несхожесть с другим человеком, но при этом быть принятым им целиком и полностью.  

  √ Потребность в инициативе с другой стороны. Каждому из нас хочется чувствовать, что для другого человека контакт с нами также важен и, он готов проявлять инициативу для того, чтобы установить этот контакт.  

Все восемь потребностей в отношениях мы пройдем на ОНЛАЙН курсе с 26 июня «Осознанное управление в жизни и бизнесе» и проведем персональное исследование.  

 

  ♥ Существуют ли такие переживания, которые не включают мысли, чувства и поведение? Нет, не существуют. В каждый момент времени Вы будете в каком-либо Эго-Состоянии. 

Мы можем использовать эти знания для понимания себя и других людей. Мы можем различать Эго-состояния с точки зрения того, помогают они или мешают нам прожить текущий момент? 

Почему так выходит, что Взрослый человек не достигает своей цели?

Ответ в видео «Почему у Взрослого не получается достичь цель?» 

 

  ♥ Когда людям не хватает "поглаживаний" и признания они начинают играть в игры, чтобы получить компенсацию. 

Самая "ценная" игра, чтобы получить признание, - это игра в Жертву-Преследователя-Спасателя = в треугольник Стивена Карпмана любят играть в любой семье, в любой компании. 

Существует такой общественный миф, что "поглаживания" нельзя давать просто так. Поэтому люди становятся скупыми. Одно поколение передает другому запрет на безусловные поглаживания, признание и любовь.

Только Вы сейчас решаете, что Вы передадите дальше.

 

Для кого обучение: 

  • Людям с активной жизненной позицией, родителям, руководителям.

  • Службе персонала и развития организации.

  • ТОП-составу компании.

  • Собственникам бизнеса.   

 

  ОНЛАЙН курс

7 недель /каждую субботу/ с 14:00 до 16:00 по Киеву

Старт следующей группы - 26 июня 2021!

 

Что Вы получите в результате обучения:

√ Поймете собственные сценарные убеждения и причины возникновения проблем и неоправданных ожиданий.

√ Научитесь эффективно распределять энергию и достигать поставленных целей в короткие строки.

√ Научитесь изменять сценарные убеждения и выходить из манипулятивных игр, в которые Вас неосознанно втягивают ежедневно.

√ Поймете, как эффективно управлять людьми даже в условиях неопределённости и стремительных изменений.

√ Освоите техники формирования ответственности.

√ Научитесь эффективно распределять жизненное и рабочее время.

√ Научитесь находить подход и взаимопонимание с разными типами людей в коммуникациях с разной направленностью.

√ Поймете, как формируется сценарий победителя.

√ Научитесь мотивировать людей и создавать команды победителей.

√ Множество инсайтов. 

√ В качестве бонуса: поймете стратегию правильной педагогики и формирование в ребенке сценария победителя.

 

Смотреть Программу «ОСОЗНАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ в жизни и бизнесе» ←

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 

 

Автор и ведущая: Левчишина Виталина ← бизнес-тренер, консультант, предприниматель. Практический, международный опыт более 25 лет. Учредитель компании «PS-Human»®. Создала online-школу «Сам себе психолог». Активная работа по внедрению новых бизнес-технологий. Провела обучение в крупнейших компаниях СНГ. Непрерывно повышает свою квалификацию (Италия, Латвия, Бразилия, Германия) изучением новых научных открытий в области становления лидерского потенциала и развития человека. Количество проведенных семинаров 352. Количество довольных клиентов 7567. Количество проведенных консультаций 3897. 

 

ВИДЕО-запись эфира «Как понять сценарий жизни? Люди, которые играют в игры» ←

 

ВИДЕО Почему люди играют в игру "Жертва - Преследователь - Спасатель" ← 

 

ВИДЕО Эго-состояние Свободного Ребенка в плюсе. Интуиция ← 

 

ВИДЕО Как поддержать себя? Состояние "Я - Окей" ←

 

ВИДЕО Сценарий ребенка, которого по-настоящему любят ←

 

ВИДЕО-запись "Потребность в признании. Муж и Жена. Кейс" ←

 

 

Смотреть ВИДЕО-Презентацию Курса ←

 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ: 

  

 

  

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Старт ОНЛАЙН обучения: 26 июня (сб.) 2021 г.

Формат ОБУЧЕНИЯ: 7 online-сессий продолжительность 2 часа каждая.

Время и периодичность: 7 недель /каждую субботу/ с 14:00 до 16:00 по Киеву.

Внимание! После каждой сессии участники получают домашнее задание.

Затем каждому участнику предоставляется обратная связь в виде индивидуального ответа от эксперта на проверенное ДЗ. 

Дополнительно после каждого занятия участники получают:

  • видео запись урока;
  • материалы для прочтения в PDF;
  • тесты и методики для отработки практических навыков.

Стоимость участия: 3800 грн.*

*Стоимость участия для Клиентов Центра развития «Альянс-М»: 3500 грн./ чел.

Скидки: на второго участника от компании – 7% скидка, на третьего и последующих – 10%.

 

Данная программа проводится также и в корпоративном формате для ТОП-состава Вашей компании - «ОСОЗНАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ←

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 

«Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» 14-15 июня в Киеве

 

Семинар-практикум принесет пользу:

• При анализе и улучшении работы
• При автоматизации работы
• При реорганизации бизнеса
• При внедрении процессного управления
• До инвестирования в бизнес
• При смене ТОП-менеджмента

Зачем Вам знать бизнес-процессы компании? 

Смотреть презентацию ← о пользе семинара-практикума

Кратко о преимуществах подхода ←

Смотреть Презентацию «От заявки до отгрузки» ←

О наведении организационного порядка ←

Для кого это необходимо:
• Собственникам и руководителям компаний
• Топ-менеджерам
• Руководителям подразделений
• Специалистам(бизнес-аналитикам)
• Для тех, кто развивается по теме бизнес-процессов
• Для тех, кто хочет эффективно управлять

Что Вам это даст:

  • Осознание важности анализа бизнес-процессов
  • Понимание основ и преимуществ процессного подхода
  • Алгоритм внедрения процессного управления
  • Возможность избежать «стандартных» ошибок при внедрении
  • Правильный выбор стандарта описания бизнес-процессов
  • Сможете правильно определить подходящее ПО
  • Узнаете, как реализовать каждый этап алгоритма
  • Представление о показателях процессов (KPI)
  • Знание методики регламентации документов
  • Поймете принципы и методы оптимизации
  • Овладеете простыми методами анализа
  • Модели постоянного совершенствования

Преимущества нашей программы:

  • Максимально приближена к реальному выполнению проекта
  • Основана на нашем 19-ти летнем опыте
  • Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают
  • Рассматривает альтернативные подходы при внедрении
  • Большинство примеров из наших консалтинговых проектов
  • Образцы документов (ознакомление), только из нашей практики
  • Рассматриваются 6 ключевых стандартов отображения процессов
  • Большая часть подходов оптимизации бизнес-процессов
  • Модели и принципы совершенствования: TQM, LEAN, ISO
  • Мы помогаем выполнять переход на процессное управление

Программа (разделы):

1. Особенности процессного подхода

2. Бизнес-процессы как объекты управления. Базовые понятия

3. Основы процессного управления (BPM)

4. Подготовка к моделированию

5. IT-инструменты для моделирования и управления процессами

6. Формирование целостной структуры процессов

7. Моделирование процессов «как есть»

8. Анализ процессов

9. Моделирование «как должно быть»

10. Определение показателей процессов

11. Формализация бизнес-процессов

12. Организационная структура и ключевые роли в BPM

13. Внедрение новых процессов

14. Модели совершенствования и управления процессами

 

Смотреть детальную программу 14-15 июня «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» ←

Стоимость участия в 2-х дневном семинаре-практикуме: 7500 грн. (без НДС)

В стоимость входит:

  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки;
  • бесплатные консультации по теме в течение 1 месяца.

Отправить заявку

 

Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←

Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению).

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года.

Читать отзывы

 

Регистрация на семинар-практикум 14-15 июня (пн.-вт.) в Киеве по тел.: 067 497-53-07, Анна.

 

Вам также может быть интересна программа:

«Управление бизнес-процессами компании» - корпоративный формат