Новости

Новости

Диагностика работы команды и повышение продуктивности min на 30%

 

  Как часто в Вашей компании происходят разногласия и конфликты из-за распределения ресурсов, полномочий, и разного понимания технологии достижения результатов? 

  Бывают ли срывы сроков выполнения работ?  

  Случается ли брак, повторы, переделки?  

  Бывает ли так, что принимаются неоптимальные или поспешные решения?  

 

Почему так происходит и что с этим делать?

Мы проанализировали результаты нескольких тысяч групп, которые решали модельные задачи разной сложности:

время решения типовой задачи обычной команды, не прошедшей подготовку – от 40 минут до нескольких часов.

время решения типовой задачи слаженной команды - до 10 минут.

 

Места, в которых обычно возникают проблемы:

  Понимание целей

  Выполнение технологий, распределение ролей и ресурсов

  Учет интересов всех участников команды

  Координация, взаимодействие

  Формальные, неформальные отношения

 

Поведение людей в группе существенно меняется из-за возникновения групповых эффектов.

Перефразируя Друкера: “Групповые эффекты съедают проектные технологии на завтрак” :)

У этого явления есть название: «Групповая динамика».

Ключевая причина снижения общей эффективности - большой расход временных и психоэмоциональных ресурсов на согласование взаимодействия на начальных стадиях выполнения проекта.

 

Решение → Метод «Форсированной интеграции»

Управляя взаимодействием людей, мы добиваемся максимального сокращения ресурсов на начальных стадиях работы группы.

Команда быстро переходит к продуктивной деятельности для достижения результатов.

 

Получить ПРЕЗЕНТАЦИЮ ←

 

Компоненты Технологии Team UP:

 Диагностика стадии развития команды - определяет состояние группы.

 Чек-листы. Наглядный и простой инструмент управления содержанием каждой стадии.

 Процессы управления проектами (ритуалы) - гарантируют полноту контроля фокуса внимания участников группы в процессе выполнения проекта.

 Инструкция для “Лидера группы” - обеспечивает управляемость процессами в команде.

 

Мы гарантируем:

 Рост производительности

Рост прибыли

 Рост выручки

 Снижение издержек

 Снижение брака 

 

Пример расчета выгоды:

Команда выполняет в среднем два проекта в год.
Длительность проекта - 6 месяцев. Два месяца команда “раскачивается”, четыре месяца продуктивно работает.
Средний чек проекта - $50 000.

По технологии Team UP время раскачки составит 1 неделю. Общая экономия времени за год - составит почти четыре месяца - это СРОК ПРОДУКТИВНОЙ РАБОТЫ ПО ОДНОМУ ПРОЕКТУ.

В результате Вы сможете выполнить за год не два проекта, а три при том же количестве ресурсов (одна команда).

 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ на диагностику ←

 

Что необходимо со стороны Заказчика:

1) Встреча с первым лицом или ТОП руководителем компании для ознакомления с технологией Team UP.

2) Онлайн заполнение анкет и чек-листов ТОП-менеджерами или участниками проектной группы - 15 мин. времени.

3) 1,5 часовая онлайн/живая встреча с командой по итогам анкетирования.

4) Встреча с Заказчиком для презентации РЕЗУЛЬТАТОВ ДИАГНОСТИКИ работы команды и РЕКОМЕНДАЦИЙ по повышению продуктивности.

 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ?

 Понимание реальной картины «как есть» в Вашем бизнесе.

 Ясность процессов, происходящих сейчас в коллективе и с чем это связано.

 Рекомендации «что делать» на каждой стадии управления групповой динамикой.

√ План перехода в эффективную стадию решения задач и получения результатов.

 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ на диагностику ←

 

Эксперты Team UP:

  Лесь Кебас ← 

 • Тренер в области развития команд, управления изменениями
 • Фасилитатор стратегических сессий
 • Входит в ТОП-20 тренеров Украины (по версии Трейд Мастер 2020)
 • Автор статей и комментариев в таких изданиях как «Генеральный директор», «Обучение персонала», «Управление персоналом»
 • 20 лет тренерской работы
 • Больше 10 000 участников тренингов и стратегических сессий
 • География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва.

Профессиональная сертификация: 

  • ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP);
  • «Управление изменениями» по методологии Adizes Academy Of Management (California, USA);
  • «Управление корпоративной культурой по методике DENISON» (Denison Consulting Europe, Zurich);
  • «Методы групповой фасилитации», «Партисипативный подход к стратегическому планированию», (Билл Степлз, Канада, ICA® Украина);
  • ТОП-фасилитация групповых процессов (Ирина Фурсман, ICA® Украина);
  • «Организация как Ваш инструмент» и «Технология консультирования» в рамках «Школы консультантов по управлению» (Иванов, Шустерман, г. Москва). 

 

  Михаил Альперович 

 • Управленческое консультирование с 1990 года 
 • Член Совета предпринимателей при Кабинете Министров Украины - 2005-2008 гг. 
 • Участник большого количества международных проектов: 
 • BizPro - проект финансируемый USAID, руководитель Донецкого центра поддержки бизнеса. Дальнейшее развитие концепции сети центров поддержки бизнеса. Консалтигновые и тренинговые услуги. 
 • ERP - проект USAID Участие в составе группы международных экспертов в проекте развития предприятий. Участие в разработке стратегии и финансовой модели, разработка и внедрение автоматизированной системы приема заказов и логистики для крупного мясоперерабатывающего предприятия. 
 • Различные малые проекты USAID - разработка стратегического видения для проектов поддержки бизнеса, исследование причин отличий бизнес-ассоциаций восточных регионов Украины, тренинги для неприбыльных организаций (бизнес-планирование, менеджмент, работа с клиентами и так далее), соавтор учебника “Менеджмент Бизнес-Ассоциаций”.  

Сферы экспертизы (реализованные проекты): 

• Эксперт по менеджменту, управленческому консалтингу, управлению продажами, управлению НПО, микрофинансированию, развитию потенциала рынка.
• Эксперт по общим вопросам управления, управленческого консультирования, стратегического планирования, управления продажами, цифровой трансформации. 
• Автор методологии экспресс-диагностики бизнеса. Методология позволяет эффективно выявлять области относительной функциональной неэффективности бизнеса. 
• Соавтор модели мета-стратегий развития бизнеса. Модель описывает взаимосвязь жизненных циклов бизнеса (предприятия), производимой ценности, воспринимаемой рынком ценности.   
• Соавтор книги «Стратегия своими силами» ISBN 978-5-4474-6326-7. 
 


  Станислав Загурский

 Опыт: 
 • Директор Департамента персонала Нефтяная компания «Альянс» – численность персонала 5000 человек. Подбор. Оценка. Обучение и развитие. Мотивация, Вовлечение (NPS). Корпоративная культура, EVP, Didgital HR, разработка стандартов работы АЗС, описание бизнес-процессов, организация работы Сall центра.
 • Директор Департамента Развития, строительный холдинг Enso group:
разработка стратегий, построение систем управления, описание бизнес-процессов, управление эффективностью. Разработка новых продуктов. Управление изменениями, Аналитика.
 • Управляющий партнер, Prodact Owner, Coloris IT: анализ трендов, технологий рынков. Взаимодействие с потребителями. Сбор анализ требований, изучение пользовательского опыта. Разработка digital-продуктов ключевого функционала. Взаимодействие с командой разработки, анализ потребности в IT решениях, разработка концепций автоматизации. 

Сферы экспертизы (реализованные проекты):

• Опыт в области построения систем управления
• Цифровизация процессов, связанных с HR
• Разработка IT продуктов (prodact owener)
• Стратегическое планирование развития компании 
• Работы по совершенствованию системы управления холдингами, описание бизнес-процессов. Поиск новых направлений бизнесса, Описание бизнес-планов, расчет ТЭО новых направлений, проектов
• Работы по изменению организационной структуры холдинга. Создание организационной документации (положение о структурных подразделениях, регламентах взаимодействия, должностных инструкций, методических рекомендаций и т.д.)
Создание системы оплаты труда и премирования, вопросы мотивации. Организация работы HR департамента управления персоналом «с нуля». 
 
 

 • Консультант в области развития команд, управления изменениями
 • 20 лет тренерской работы  
 • Больше 6 000 участников тренингов  
 • Автор статей и комментариев в таких изданиях как «Генеральный директор», «Обучение персонала», «Управление персоналом».
 • География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия.  

 Профессиональная сертификация:  

• Факультет практической психологии, Междисциплинарный учебно-исследовательский центр (МУИЦ), г. Москва.  
• Сертификация Тренер-инструктор командообразующего тренинга «Веревочный курс», г. Москва.  
• Сертификация «Технологии телесно-ориентированной психотерапии в групповой работе», Московский институт Гештальта и Психодрамы.  
• Сертификация «Коучинг групп и команд», институт коучинга, г. Санкт-Петербург.   
• Сертификация «Управление изменениями» по методологии Adizes Academy Of Management (Santa-Barbara, USA).  
• Сертификация по методологии оценки персонала «Profiles International».  
• «Интенсив по развитию сообществ» (Билл Степлз Канада).  
• Сертификация «Пьюселик Консалтинг Груп» «Запобігання та лікування ПТСР».  
• Сертифікація МОЗ України «Самоврядування ПТСР».  
• Предвыборные технологии (институт NDI).

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ на диагностику ← 

«Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» 8-9 ноября в Киеве

 

Семинар-практикум принесет пользу:

• При анализе и улучшении работы
• При автоматизации работы
• При реорганизации бизнеса
• При внедрении процессного управления
• До инвестирования в бизнес
• При смене ТОП-менеджмента

Зачем Вам знать бизнес-процессы компании? 

Смотреть презентацию ← о пользе семинара-практикума

Кратко о преимуществах подхода ←

Смотреть Презентацию «От заявки до отгрузки» ←

О наведении организационного порядка ←

Для кого это необходимо:
• Собственникам и руководителям компаний
• Топ-менеджерам
• Руководителям подразделений
• Специалистам(бизнес-аналитикам)
• Для тех, кто развивается по теме бизнес-процессов
• Для тех, кто хочет эффективно управлять

Что Вам это даст:

  • Осознание важности анализа бизнес-процессов
  • Понимание основ и преимуществ процессного подхода
  • Алгоритм внедрения процессного управления
  • Возможность избежать «стандартных» ошибок при внедрении
  • Правильный выбор стандарта описания бизнес-процессов
  • Сможете правильно определить подходящее ПО
  • Узнаете, как реализовать каждый этап алгоритма
  • Представление о показателях процессов (KPI)
  • Знание методики регламентации документов
  • Поймете принципы и методы оптимизации
  • Овладеете простыми методами анализа
  • Модели постоянного совершенствования

Преимущества нашей программы:

  • Максимально приближена к реальному выполнению проекта
  • Основана на нашем 19-ти летнем опыте
  • Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают
  • Рассматривает альтернативные подходы при внедрении
  • Большинство примеров из наших консалтинговых проектов
  • Образцы документов (ознакомление), только из нашей практики
  • Рассматриваются 6 ключевых стандартов отображения процессов
  • Большая часть подходов оптимизации бизнес-процессов
  • Модели и принципы совершенствования: TQM, LEAN, ISO
  • Мы помогаем выполнять переход на процессное управление

Программа (разделы):

1. Особенности процессного подхода

2. Бизнес-процессы как объекты управления. Базовые понятия

3. Основы процессного управления (BPM)

4. Подготовка к моделированию

5. IT-инструменты для моделирования и управления процессами

6. Формирование целостной структуры процессов

7. Моделирование процессов «как есть»

8. Анализ процессов

9. Моделирование «как должно быть»

10. Определение показателей процессов

11. Формализация бизнес-процессов

12. Организационная структура и ключевые роли в BPM

13. Внедрение новых процессов

14. Модели совершенствования и управления процессами

 

Смотреть детальную программу 8-9 ноября «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» ←

Стоимость участия в 2-х дневном семинаре-практикуме: 7500 грн. (без НДС)

В стоимость входит:

  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки;
  • бесплатные консультации по теме в течение 1 месяца.

Отправить заявку

 

Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←

Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению).

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года.

Читать отзывы

 

Регистрация на семинар-практикум 8-9 ноября (пн.-вт.) в Киеве по тел.: 067 497-53-07, Анна.

 

Вам также может быть интересна программа:

«Управление бизнес-процессами компании» - корпоративный формат   

Владельцы и управляющие бизнесом, задаете ли Вы себе подобные вопросы?

 

Хочу знать, за что плачу своим сотрудникам?

 Хочу знать, кто крайний?

 Как сделать, чтобы все сотрудники работали на реализацию стратегии, а не на свои цели и как увязать цели сотрудников с целями бизнеса?

 По каким показателям кроме количества денег в кассе, прибыли и оборота можно судить об эффективности бизнеса?

 Как планировать свою деятельность на перспективу, возможно ли это в нашей стране и что для этого нужно?

 Что нужно сделать с бизнесом, чтобы он был привлекателен для партнеров или покупателей?

 Как построить эффективные отношения с ТОП-менеджментом и говорить на одном языке?

Куда двигаться и развиваться дальше?

Как понять, когда пришло время выходить из бизнеса?

Как выйти из операционного управления, чтобы бизнес при этом продолжал свое развитие?

Как лучше управлять бизнесом на расстоянии?

Как можно улучшить мой бизнес или что с ним не так?

Как акционерам договориться между собой при разных взглядах на развитие?

 

Ответы на подобные вопросы Вы можете получить

на проектах:

«Стратегическое развитие бизнеса». Как владельцам/СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы  22 мая - 5 июня (6 онлайн-занятий по 2,5 часа)

«Система владельческого контроля для собственника» 

Диагностика работы команды и повышение продуктивности min на 30% ←

 


Смотреть новинки корпоративного обучения (для Ваших TOP-менеджеров):

«ОСОЗНАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»NEW 

«Руководитель и Корпоративная культура» ←

«Мотивация и управление вовлеченностью» ←

«Критическое мышление» ←

«Принятие управленческих решений» ←

«Стратегическое мышление» ←

 


 

А также - ежегодное стратегическое планирование.

Цели стратегической сессии:

• Выработать и согласовать единое видение и понимание сегодняшнего рынка и путей стратегического развития Компании у команды ТОП-менеджеров.
Создать или актуализировать Стратегическую идею, как ключевой стержень бизнеса (видение, миссия, корпоративные ценности).
Создать корпоративную среднесрочную стратегию развития Компании и инструменты ее эффективной реализации (стратегические цели, инициативы по их достижению, сроки, зоны ответственности).
Сформировать Годовой план по реализации среднесрочной стратегии.
Повысить уровень управленческих компетенций команды ключевых управленцев в области стратегического планирования и управления.

Стратегия развития Компании по методу BSC и разработка системы стратегического управления компанией, основанной на ключевых показателях бизнеса KPI

Стратегия развития компании

Стратегическая сессия

Есть еще варианты.

Задать вопрос

Дополнительная информация по тел. 067 497-53-07, Анна.