«Принятие управленческих решений»
Цель программы:
- Дать участникам программы технологию принятия решений.
Участие в тренинге даст возможность:
- Узнать, в чем разница между принятием и внедрением управленческого решения.
- Освоить алгоритмы рассмотрения проблем и причин для принятия решений.
- Увидеть, как разрешать проблемы и предвидеть последствия.
- Научиться активизировать различные виды мышления-системное, критическое, аналитическое, креативное при решении задач.
- Узнать эффективные методологии принятия решений.
- Понять, как организовать обсуждение и принимать решения в группе.
- Рационально принимать решения и действовать взвешенно.
Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).
Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.
Программа:
1. Типичные ошибки мышления при принятии решений.
- Ошибки восприятия.
- Ловушки сознания.
- Влияния предубеждений. Формула Бернули.
- Когнитивные искажения.
2. Модель "Шесть шляп мышления" как инструмент системного анализа и принятия решений.
- Почему так трудно принимать значимые решения.
- Типы мышления.
- Особенности человеческого восприятия информации.
- Как организовать мышление в процессах принятия решений.
- Структурирование мышления при решении отдельных задач.
- Вариативность использования "Шести шляп" в личной и рабочей сфере.
3. Процессы мышления.
- Роль системного, критического и аналитического мышления в процессе решения организационных задач и принятия решений.
- Всестороннее рассмотрение альтернатив: плюсы, минусы, риски, заинтересованные стороны, последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективе
4. Стили принятия решений.
- Единоличное решение. Аргументы за и против. Влияние жизненного цикла организации на способ принятия решений.
- 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
- Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.
5. Алгоритм рассмотрения и решения проблемных ситуаций.
- Что важно учитывать при определении проблемы.
- Системный взгляд на проблему: вопросы для рассмотрения проблем с разных сторон. Дерево проблем
- Графические методы изображения: списки, матрицы, дерево решений
- Анализ альтернативных вариантов.
- Предварительные рамки решения: контекст, потребность, временная перспектива. Ключевые вопросы.
6. Проверка решения на реализуемость.
- Требования внешней среды
- Окончательные рамки решения.
- Выбор и четкая формулировка решения.
7. Внедрение управленческих решений.
- При каких условиях решение будет внедрено.
Авторы и ведущие:
Михаил Лариончев - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам стратегического развития бизнеса, управления организацией, развития персонала, раскрытия лидерского потенциала. Ведущий тренингов по системному управлению проектами, корпоративной культуре и лидерству. Взаимодействует с мировыми перспективными направлениями в области управления (в Российской школе бизнес-обучения получил признание от господ Иванова, Шустермана за системность и целостность управления). Им разработано и проведено более 1000 тренингов, семинаров и коучинг-программ. Совладелец нескольких успешно работающих бизнесов, 26-летний практический опыт руководящей деятельности и управления бизнесом.
Лесь Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам управления организацией, эксперт трансформационных изменений. Партнер компании СОМ-Towers (г. Цюрих, Швейцария). География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва. Обучался у: А. Палиенко, В. Губанова, А. Лапина, Голтиса, Дениса Перси и др.
Максим Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-тренер, консультант по управлению, фасилитатор, модератор и игротехник. География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия. Обучался у: С. Зверева, И. Адизеса, А. Плигина, институт NDI, Денисон Консалтинг, Иванова, Шустермана, И. Фурсмана, А. Савкина, А. Лапина, Дениса Перси, Билла Степлза, Ф. Пьюселика, А. Ройтмана и др.
Диана Кебас - бизнес-тренер международного уровня: за 22 года профессиональной деятельности обучила > 19 000 чел., работая в Украине, России, Казахстане, Литве, Азербайджане, Турции. Лауреат независимого Всеукраинского рейтинга Woman 500 как «Влиятельная женщина Украины» в сфере «Большая личность - большой бизнес» (2017г.)
Среди клиентов:
Фонд Ахметова, Национальный Банк Украины, АрселорМиттал Кривой Рог, Интерпайп Сталь, Ассоциация Водоканалов Украины, Агро-Союз, ДТЭК, Партия Самопоміч, Прикарпатье облэнерго, Synergy, Кияни, ГО «Файні Ябка», Бейгель, Efes, ПУМБ, Мери Кей, Альфа Банк, Siniat, Мироновский Хлебопродукт, Олком, Юкос, Проминвестбанк, Ольвия, Лафарж-Гипс, Big Board, Poster, G-U Ukraine, Лукоил, Маркет Групп, Элит Украина, UTEL, Руян-Днепр, Авито-трейдинг групп, Компания «Гигант ГмбХ», Scania, West Line, Три медведя, АТБ-маркет, САП-Украина, Hilti, УкрАвто, Melle Perfeti, Платан, Климат-проект, Олимп и др.