«Руководитель и Корпоративная культура»

Модерационная сессия

 

Цели:

  • повысить значимость роли руководителя как ключевого носителя корпоративной культуры;

  • усилить корпоративную культуру организации за счет: умелого управления сотрудниками/ эффективной коммуникации между подразделениями/ развития новых моделей поведения в командном взаимодействии…(акценты могут быть расставлены разные по желанию Заказчика по итогам беседы с тренерами).

 

Возможные цели и задачи тренинга:

  1. Диагностировать организационную культуру:

  •  «так в этой организации заведено»;

  • «то, что мы делаем, когда никто не видит».

  1. Проанализировать организационную культуру (сильные/слабые стороны, возможности и угрозы).

  2. Коррекция организационной культуры в сторону эффективности и результативности.

 

Проект дает возможность:

  • Увидеть существующие способы взаимодействия в организации.

  • Выработать эффективный стиль деловой коммуникации и неформального общения между подразделениями.

  • Использовать свои сильные стороны в управлении персоналом и в командной работе.

 

 

Проект программы:

  • Корпоративная культура организации: явные и неявные аспекты.

  • Факторы современной бизнес-среды, влияющие на корпоративную культуру.

  • Условия для управления корпоративной культурой.

  • Формирования правил, норм и стандартов организационной культуры.

  • Этика руководителя по отношению к компании, подразделению и сотрудникам.

  • Три уровня управления результативностью: корпоративный, уровень подразделения, индивидуальный.

  • Ценности как краеугольный камень корпоративной культуры. Принципы ценностного управления.

  • Создание ценностного интерфейса: согласование ценностных приоритетов подразделений.

  • Механизм контроля за соблюдением основных корпоративных ценностей.

  • Глобальное понятие менеджмента: причинно-следственные связи эффективного управления.

  • Системное поле изменений и их природа.

  • Социально-психологические аспекты, влияющие на работу команды.

  • Диагностика существующих способов взаимодействия подразделений.

  • Анализ стратегии межличностного взаимодействия.

  • Способы минимизации рисков при взаимодействии подразделений.

  • Структуризация границ ответственности и полномочий ЛПР.

  • Инструменты делового общения.

  • Формирование принципов эффективного взаимодействия членов команды в процессе достижения цели…

 

! Данная программа является отправной точкой и будет откорректирована по итогам беседы с Заказчиком с учетом его целей и приоритетов.

 

   Модерационная сессия может быть проведена с элементами командообразования по желанию Заказчика.

 

Методы обучения:

информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видеосюжетов, работа в мини-группах, обсуждения.

 

Продолжительность: 2 дня (10:00-18:00).

 

Авторы и ведущие:

Михаил Лариончев - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам стратегического развития бизнеса, управления организацией, развития персонала, раскрытия лидерского потенциала. Ведущий тренингов по системному управлению проектами, корпоративной культуре и лидерству. Взаимодействует с мировыми перспективными направлениями в области управления (в Российской школе бизнес-обучения получил признание от господ Иванова, Шустермана за системность и целостность управления). Им разработано и проведено более 1000 тренингов, семинаров и коучинг-программ. Совладелец нескольких успешно работающих бизнесов, 26-летний практический опыт руководящей деятельности и управления бизнесом.

  Лесь Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам управления организацией, эксперт трансформационных изменений. Партнер компании СОМ-Towers (г. Цюрих, Швейцария). География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва. Обучался у: А. Палиенко, В. Губанова, А. Лапина, Голтиса, Дениса Перси и др.

 

 Максим Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-тренер, консультант по управлению, фасилитатор, модератор и игротехник. География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия. Обучался у: С. Зверева, И. Адизеса, А. Плигина, институт NDI, Денисон Консалтинг, Иванова, Шустермана, И. Фурсмана, А. Савкина, А. Лапина, Дениса Перси, Билла Степлза, Ф. Пьюселика, А. Ройтмана и др.

 

  Диана Кебас - бизнес-тренер международного уровня: за 22 года профессиональной деятельности обучила  > 19 000 чел., работая в Украине, России, Казахстане, Литве, Азербайджане, Турции. Лауреат независимого Всеукраинского рейтинга Woman 500 как «Влиятельная женщина Украины» в сфере «Большая личность - большой бизнес» (2017г.)

 

Среди клиентов:

НБУ, Киевэнерго, ДТЭК, Киевстар, Національна гвардія України (НГУ), Арселор Миттал (Кривой Рог), КП «Киевский метрополитен», Національна Поліція України, Днепрооблэнерго, Интерпайп, Трансинвестсервис (ТИС, порт «Южный»), Киевский витаминный завод, Сильпо (Фоззи груп), УкрАвто, Агро-Союз, Мироновский хлебопродукт (МХП), Toyota, Efes, Azercell, IFC, Philip Morris, Eczacibasi, SEB Bank, Hertz, JTI, PUMA, OTP Bank, BAT, BASF, Ukrsibbank BNP Paribas Group, F&CBank, Sandora, Adidas, AIESEC, Makita, Pfizer, Electrolux, Beiersdorf, Peugeot, Mazda, Sixt, System Group, JTI Украина, Zeppelin Украина, SGS Украина, ALUTECH, Conerstone, Mary Kay, Coraltravel, Siniat, Lafarge, Мрія, Тас-Лайф, Ольвия, Три медведя, Райз, Благовест, Лафарж-Гипс, Банк Контракт, ДЦ Украина, Навигатор, А-ком, Империя меха и др.

 

 ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ ←