Новости
«Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост»
22 ноября (пн.) в Киеве
«Как привлечь «нужных» и избавиться от «лишних».
Ваша команда – это Ваше зеркало. И если Вы хотите усилить результаты работы вверенного Вам коллектива, первое, что нужно сделать – это понять, какие «слабые» качества есть у Ваших сотрудников, а также - как использовать их «сильные» стороны.
Особенно, это касается «кормящих» функций в компании, таких как продажи. Для этого нужно обладать чёткими методиками ДИАГНОСТИКИ, на основании которых, любой руководитель сможет составить план пошагового развития команды.
Что нужно сотруднику для повышения эффективности его работы?
- Убрать избегающее поведение, т.к. он раздаёт скидки и не может настоять на необходимых условиях.
- Работать над самооценкой, чтобы быть более уверенным и убедительным.
- Повысить желание действовать и развиваться.
- Повысить его готовность выходить из «зоны комфорта» и узнавать что-то новое.
- Развивать творческое мышление для поиска новых способов получения результата.
- Развивать системность в организации работы, чтобы избежать хаоса и потери времени.
И многое, многое другое, на чём ИМЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ФОКУСИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ СВОИХ ПОДЧИНЁННЫХ.
Одна из ключевых функций Лидера – это развитие и рост команды. Реализуйте свою функцию и зарабатывайте больше!
Данный тренинг – это методики диагностики и практические решения, как развивать команду (начиная от формирования плана развития и заканчивая рекомендуемой подборкой книг и фильмов).
Коротко о программе тренинга:
- Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления.
- Методика оценки собственных «сильных» и «слабых» сторон.
- Способы развития и поддержания «бойцовского духа» сотрудников.
- Инструменты формирования лояльности персонала к компании.
Это один из тренингов курса для руководителей «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ» ←
Программа:
Тема 1: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМАНДЫ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ "ОБЛАСТЬ РАЗВИТИЯ". МЕТОДИКИ
- Определение природных склонностей сотрудника по 4-м направленностям: лидерство, идеи, исполнительность, командность
- Методы диагностики сильных и слабых сторон
- Как определить потенциал роста сотрудника
- Понимание готовности и способности сотрудника к развитию и изменениям
- Определение сотрудников "захватчиков" и "исполнителей"
Тема 2: РОЛИ В КОМАНДЕ. КАК ПРАВИЛЬНО "РАССТАВИТЬ ШАХМАТЫ": СПОСОБНОСТИ И НАВЫКИ СОТРУДНИКОВ. МЕТОДИКИ
- Распределение командных ролей
- Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
- «Зоны риска» в управлении каждым типажом
- Как выстраивать коммуникацию между противоположными типажами профилей в команде, чтобы было эффективное взаимодействие и команды показывала результаты в бизнесе
Тема 3: МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
- Как создаётся программа развития
- Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
- Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
- Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма
- Совмещение должностей
Бизнес-тренер: Лилия Чакова
Практик, опыт активных продаж и управления;
Сертификация Немецкой Торговой Палаты (IHK) в области международного проектного менеджмента и экспорта (Германия, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft);
Основатель www.bloomery.eu;
Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере «Business Services», рейтинг журнала WOMAN500, 2017;
Более 60 компаний-клиентов;
Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System;
Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, VIP Academie;
Развитие в тренерской сфере — Корпорация «Бизнес-Мастер»
Опыт проведения тренингов с 2008 года.
КОРПОРАТИВНЫЕ КЛИЕНТЫ:
В2В-СЕГМЕНТ:
Агромат, Bayer, Профимпорт, Автек, Профи Трейд, Инсайт, Azbi, Арбен-Украина, Vova Horeca, Гермес Оил, Промтехсервис, Ceva Sante Animal, Эталон, Интерстар, Эридон
ПРОИЗВОДСТВО:
Мироновский Хлебопродукт, ДТЭК, Kernel, Метинвест (горно-металлургический холдинг), Енакиевский металлургический завод, Мариупольский завод ММКИ, Джентерм, MC Bauchemie, Планета Пластик, Склозоря, Логопласт
РОЗНИЦА:
Эпицентр, Monton, Respect, Илта, Lucky Look, Атем, Оптика-С, Текстиль Контакт, Embawood, Welovemebel, Sunochki
СФЕРА УСЛУГ:
Luxoft, Tsarsky, Soul Spa, Gymmax, Grand Prix, SkyFood Services, Инсиния, Ideabank, банк Кредит Днепр, Воеводино Групп, Хит ФМ, Радио Рокс
РЕСТОРАНЫ, КОФЕЙНИ:
Il Molino, Шоколадница, Volkonsky, Alfaro, Eliziy, Aroma, Golden Gate, BudhaBar, Кувшин, Хуторець на Дніпрі, Сейф, Три вилки, Fiji, Шкатулка Миссис Гринвич, Ришелье
Дата проведения: 22 ноября 2021, Киев.
Место проведения: г. Киев, Майдан Незалежності, 2, БЦ "Spaces".
Внимание! В случае введения карантинных ограничений тренинги будут проходить онлайн в Zoom в те же даты и с тем же расписанием (с 10:00 до 18:00).
Стоимость участия: 2900 грн. (без НДС).
Регистрация по тел.: 067 497-53-07, Анна.
Смотреть еще тренинги Лилии Чаковой:
«Стратегические переговоры. Навыки ведения переговоров в условиях давления» ←
Новинки! Корпоративная синемалогия для команды (кинотренинг) ←