«Стратегическое мышление»
Цель программы - передать участникам программы технологию развития стратегического мышления.
Этапы программы
Диагностика 3-х уровней:
1. Диагностика мышления участников.
2. Диагностика референтной группы обучения.
3. Диагностика состояния организации и области стратегирования.
Составление программы тренинга
Участие в тренинге даст возможность:
- Внимательно и сосредоточенно изучать информацию
- Быстро определять самое важное, не рассеивая внимания на второстепенное
- Наблюдать и быть внимательным к деталям
- Принимать эффективные решения
- Обосновывать свою точку зрения
- Применять аналитические навыки в самых разных ситуациях
Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).
Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.
Проект программы:
1. Что такое стратегия.
- Виды стратегий.
- В чем разница между стратегической целью и стратегией.
- Иерархия стратегических целей и способы их достижения.
- Масштабы и перспективы стратегического планирования.
- Области стратегий.
2. Инструменты системного анализа.
- Модель 5р: План, модель, маневр, позиция, перспектива.
- Понятие результативности и эффективности в долгосрочном и краткосрочном периоде.
- В чем разница между оперативным и стратегическим управлением.
3. Технологические особенности приема и обработки информации.
- Фильтры приема информации.
- Как собрать полную и достоверную информацию.
- Обобщение, кластерирование, оценка, выбор
- Дерево причинно-следственных связей.
- Эффективное решение. Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие.
- Цель принятия решения.
4. Необходимые виды мышления для выдачи стратегического решения.
- Логическое и аналитическое как основа для критического мышления.
- Синтез, анализ, конкретизация данных.
- Как организовать мышление в процессах принятия решений.
- Проверка информации на полноту и точность.
5. Личностные особенности восприятия и обработки информации.
- Транзактный анализ в бизнесе.
- Социальные роли, влияющие на качество принимаемого решения.
- Механизм предупреждения конфликта ролей и структуры.
- Личностные предубеждения и ценностные установки.
- Как контролировать эмоции.
- Стратегии поведения людей.
- Кто должен принимать решения. Учет побочных эффектов.
6. Стили принятия решений.
- Единоличное решение. Аргументы за и против.
- 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
- Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.
Авторы и ведущие:
Михаил Лариончев - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам стратегического развития бизнеса, управления организацией, развития персонала, раскрытия лидерского потенциала. Ведущий тренингов по системному управлению проектами, корпоративной культуре и лидерству. Взаимодействует с мировыми перспективными направлениями в области управления (в Российской школе бизнес-обучения получил признание от господ Иванова, Шустермана за системность и целостность управления). Им разработано и проведено более 1000 тренингов, семинаров и коучинг-программ. Совладелец нескольких успешно работающих бизнесов, 26-летний практический опыт руководящей деятельности и управления бизнесом.
Лесь Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам управления организацией, эксперт трансформационных изменений. Партнер компании СОМ-Towers (г. Цюрих, Швейцария). География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва. Обучался у: А. Палиенко, В. Губанова, А. Лапина, Голтиса, Дениса Перси и др.
Максим Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-тренер, консультант по управлению, фасилитатор, модератор и игротехник. География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия. Обучался у: С. Зверева, И. Адизеса, А. Плигина, институт NDI, Денисон Консалтинг, Иванова, Шустермана, И. Фурсмана, А. Савкина, А. Лапина, Дениса Перси, Билла Степлза, Ф. Пьюселика, А. Ройтмана и др.
Диана Кебас - бизнес-тренер международного уровня: за 22 года профессиональной деятельности обучила > 19 000 чел., работая в Украине, России, Казахстане, Литве, Азербайджане, Турции. Лауреат независимого Всеукраинского рейтинга Woman 500 как «Влиятельная женщина Украины» в сфере «Большая личность - большой бизнес» (2017г.)
Среди клиентов:
Фонд Ахметова, Национальный Банк Украины, АрселорМиттал Кривой Рог, Интерпайп Сталь, Ассоциация Водоканалов Украины, Агро-Союз, ДТЭК, Партия Самопоміч, Прикарпатье облэнерго, Synergy, Кияни, ГО «Файні Ябка», Бейгель, Efes, ПУМБ, Мери Кей, Альфа Банк, Siniat, Мироновский Хлебопродукт, Олком, Юкос, Проминвестбанк, Ольвия, Лафарж-Гипс, Big Board, Poster, G-U Ukraine, Лукоил, Маркет Групп, Элит Украина, UTEL, Руян-Днепр, Авито-трейдинг групп, Компания «Гигант ГмбХ», Scania, West Line, Три медведя, АТБ-маркет, САП-Украина, Hilti, УкрАвто, Melle Perfeti, Платан, Климат-проект, Олимп и др.