«Стратегическое мышление»

Цель программы - передать участникам программы технологию развития стратегического мышления.

 

Этапы программы

Диагностика 3-х уровней:

1. Диагностика мышления участников.

2. Диагностика референтной группы обучения.

3. Диагностика состояния организации и области стратегирования.

Составление программы тренинга

 

Участие в тренинге даст возможность:

  • Внимательно и сосредоточенно изучать информацию
  • Быстро определять самое важное, не рассеивая внимания на второстепенное
  • Наблюдать и быть внимательным к деталям
  • Принимать эффективные решения
  • Обосновывать свою точку зрения
  • Применять аналитические навыки в самых разных ситуациях

Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).

Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.

Проект программы:

1. Что такое стратегия.

  • Виды стратегий.
  • В чем разница между стратегической целью и стратегией.
  • Иерархия стратегических целей и способы их достижения.
  • Масштабы и перспективы стратегического планирования.
  • Области стратегий.

 

2. Инструменты системного анализа.

  • Модель 5р: План, модель, маневр, позиция, перспектива.
  • Понятие результативности и эффективности в долгосрочном и краткосрочном периоде.
  • В чем разница между оперативным и стратегическим управлением.

 

3. Технологические особенности приема и обработки информации.

  • Фильтры приема информации.
  • Как собрать полную и достоверную информацию.
  • Обобщение, кластерирование, оценка, выбор
  • Дерево причинно-следственных связей.
  • Эффективное решение. Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие.
  • Цель принятия решения.

 

4. Необходимые виды мышления для выдачи стратегического решения.

  • Логическое и аналитическое как основа для критического мышления.
  • Синтез, анализ, конкретизация данных.
  • Как организовать мышление в процессах принятия решений.
  • Проверка информации на полноту и точность.

 

5. Личностные особенности восприятия и обработки информации.

  • Транзактный анализ в бизнесе.
  • Социальные роли, влияющие на качество принимаемого решения.
  • Механизм предупреждения конфликта ролей и структуры.
  • Личностные предубеждения и ценностные установки.
  • Как контролировать эмоции.
  • Стратегии поведения людей.
  • Кто должен принимать решения. Учет побочных эффектов.

 

 6. Стили принятия решений.

  • Единоличное решение. Аргументы за и против.
  • 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
  • Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.

 

Авторы и ведущие:

Михаил Лариончев - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам стратегического развития бизнеса, управления организацией, развития персонала, раскрытия лидерского потенциала. Ведущий тренингов по системному управлению проектами, корпоративной культуре и лидерству. Взаимодействует с мировыми перспективными направлениями в области управления (в Российской школе бизнес-обучения получил признание от господ Иванова, Шустермана за системность и целостность управления). Им разработано и проведено более 1000 тренингов, семинаров и коучинг-программ. Совладелец нескольких успешно работающих бизнесов, 26-летний практический опыт руководящей деятельности и управления бизнесом.

  Лесь Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам управления организацией, эксперт трансформационных изменений. Партнер компании СОМ-Towers (г. Цюрих, Швейцария). География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва. Обучался у: А. Палиенко, В. Губанова, А. Лапина, Голтиса, Дениса Перси и др.

 

 Максим Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-тренер, консультант по управлению, фасилитатор, модератор и игротехник. География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия. Обучался у: С. Зверева, И. Адизеса, А. Плигина, институт NDI, Денисон Консалтинг, Иванова, Шустермана, И. Фурсмана, А. Савкина, А. Лапина, Дениса Перси, Билла Степлза, Ф. Пьюселика, А. Ройтмана и др.

 

  Диана Кебас - бизнес-тренер международного уровня: за 16 лет профессиональной деятельности обучила  > 14 000 чел., работая в Украине, России, Казахстане, Литве, Азербайджане, Турции. Лауреат независимого Всеукраинского рейтинга Woman 500 как «Влиятельная женщина Украины» в сфере «Большая личность - большой бизнес» (2017г.)

 

Среди клиентов:

Фонд Ахметова, Национальный Банк Украины, АрселорМиттал Кривой Рог, Интерпайп Сталь, Ассоциация Водоканалов Украины, Агро-Союз, ДТЭК, Партия Самопоміч, Прикарпатье облэнерго, Synergy, Кияни, ГО «Файні Ябка», Бейгель, Efes, ПУМБ, Мери Кей, Альфа Банк, Siniat, Мироновский Хлебопродукт, Олком, Юкос, Проминвестбанк, Ольвия, Лафарж-Гипс, Big Board, Poster, G-U Ukraine, Лукоил, Маркет Групп, Элит Украина, UTEL, Руян-Днепр, Авито-трейдинг групп, Компания «Гигант ГмбХ», Scania, West Line, Три медведя, АТБ-маркет, САП-Украина, Hilti, УкрАвто, Melle Perfeti, Платан, Климат-проект, Олимп и др.

 

 ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ