Новости

Диагностика работы команды и повышение продуктивности min на 30%

 

  Как часто в Вашей компании происходят разногласия и конфликты из-за распределения ресурсов, полномочий, и разного понимания технологии достижения результатов? 

  Бывают ли срывы сроков выполнения работ?  

  Случается ли брак, повторы, переделки?  

  Бывает ли так, что принимаются неоптимальные или поспешные решения?  

 

Почему так происходит и что с этим делать?

Мы проанализировали результаты нескольких тысяч групп, которые решали модельные задачи разной сложности:

время решения типовой задачи обычной команды, не прошедшей подготовку – от 40 минут до нескольких часов.

время решения типовой задачи слаженной команды - до 10 минут.

 

Места, в которых обычно возникают проблемы:

  Понимание целей

  Выполнение технологий, распределение ролей и ресурсов

  Учет интересов всех участников команды

  Координация, взаимодействие

  Формальные, неформальные отношения

 

Поведение людей в группе существенно меняется из-за возникновения групповых эффектов.

Перефразируя Друкера: “Групповые эффекты съедают проектные технологии на завтрак” :)

У этого явления есть название: «Групповая динамика».

Ключевая причина снижения общей эффективности - большой расход временных и психоэмоциональных ресурсов на согласование взаимодействия на начальных стадиях выполнения проекта.

 

Решение → Метод «Форсированной интеграции»

Управляя взаимодействием людей, мы добиваемся максимального сокращения ресурсов на начальных стадиях работы группы.

Команда быстро переходит к продуктивной деятельности для достижения результатов.

 

Получить ПРЕЗЕНТАЦИЮ ←

 

Компоненты Технологии Team UP:

 Диагностика стадии развития команды - определяет состояние группы.

 Чек-листы. Наглядный и простой инструмент управления содержанием каждой стадии.

 Процессы управления проектами (ритуалы) - гарантируют полноту контроля фокуса внимания участников группы в процессе выполнения проекта.

 Инструкция для “Лидера группы” - обеспечивает управляемость процессами в команде.

 

Мы гарантируем:

 Рост производительности

Рост прибыли

 Рост выручки

 Снижение издержек

 Снижение брака 

 

Пример расчета выгоды:

Команда выполняет в среднем два проекта в год.
Длительность проекта - 6 месяцев. Два месяца команда “раскачивается”, четыре месяца продуктивно работает.
Средний чек проекта - $50 000.

По технологии Team UP время раскачки составит 1 неделю. Общая экономия времени за год - составит почти четыре месяца - это СРОК ПРОДУКТИВНОЙ РАБОТЫ ПО ОДНОМУ ПРОЕКТУ.

В результате Вы сможете выполнить за год не два проекта, а три при том же количестве ресурсов (одна команда).

 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ на диагностику ←

 

Что необходимо со стороны Заказчика:

1) Встреча с первым лицом или ТОП руководителем компании для ознакомления с технологией Team UP.

2) Онлайн заполнение анкет и чек-листов ТОП-менеджерами или участниками проектной группы - 15 мин. времени.

3) 1,5 часовая онлайн/живая встреча с командой по итогам анкетирования.

4) Встреча с Заказчиком для презентации РЕЗУЛЬТАТОВ ДИАГНОСТИКИ работы команды и РЕКОМЕНДАЦИЙ по повышению продуктивности.

 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ?

 Понимание реальной картины «как есть» в Вашем бизнесе.

 Ясность процессов, происходящих сейчас в коллективе и с чем это связано.

 Рекомендации «что делать» на каждой стадии управления групповой динамикой.

√ План перехода в эффективную стадию решения задач и получения результатов.

 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ на диагностику ←

 

Эксперты Team UP:

  Лесь Кебас ← 

 • Тренер в области развития команд, управления изменениями
 • Фасилитатор стратегических сессий
 • Входит в ТОП-20 тренеров Украины (по версии Трейд Мастер 2020)
 • Автор статей и комментариев в таких изданиях как «Генеральный директор», «Обучение персонала», «Управление персоналом»
 • 20 лет тренерской работы
 • Больше 10 000 участников тренингов и стратегических сессий
 • География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва.

Профессиональная сертификация: 

  • ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP);
  • «Управление изменениями» по методологии Adizes Academy Of Management (California, USA);
  • «Управление корпоративной культурой по методике DENISON» (Denison Consulting Europe, Zurich);
  • «Методы групповой фасилитации», «Партисипативный подход к стратегическому планированию», (Билл Степлз, Канада, ICA® Украина);
  • ТОП-фасилитация групповых процессов (Ирина Фурсман, ICA® Украина);
  • «Организация как Ваш инструмент» и «Технология консультирования» в рамках «Школы консультантов по управлению» (Иванов, Шустерман, г. Москва). 

 

  Михаил Альперович 

 • Управленческое консультирование с 1990 года 
 • Член Совета предпринимателей при Кабинете Министров Украины - 2005-2008 гг. 
 • Участник большого количества международных проектов: 
 • BizPro - проект финансируемый USAID, руководитель Донецкого центра поддержки бизнеса. Дальнейшее развитие концепции сети центров поддержки бизнеса. Консалтигновые и тренинговые услуги. 
 • ERP - проект USAID Участие в составе группы международных экспертов в проекте развития предприятий. Участие в разработке стратегии и финансовой модели, разработка и внедрение автоматизированной системы приема заказов и логистики для крупного мясоперерабатывающего предприятия. 
 • Различные малые проекты USAID - разработка стратегического видения для проектов поддержки бизнеса, исследование причин отличий бизнес-ассоциаций восточных регионов Украины, тренинги для неприбыльных организаций (бизнес-планирование, менеджмент, работа с клиентами и так далее), соавтор учебника “Менеджмент Бизнес-Ассоциаций”.  

Сферы экспертизы (реализованные проекты): 

• Эксперт по менеджменту, управленческому консалтингу, управлению продажами, управлению НПО, микрофинансированию, развитию потенциала рынка.
• Эксперт по общим вопросам управления, управленческого консультирования, стратегического планирования, управления продажами, цифровой трансформации. 
• Автор методологии экспресс-диагностики бизнеса. Методология позволяет эффективно выявлять области относительной функциональной неэффективности бизнеса. 
• Соавтор модели мета-стратегий развития бизнеса. Модель описывает взаимосвязь жизненных циклов бизнеса (предприятия), производимой ценности, воспринимаемой рынком ценности.   
• Соавтор книги «Стратегия своими силами» ISBN 978-5-4474-6326-7. 
 


  Станислав Загурский

 Опыт: 
 • Директор Департамента персонала Нефтяная компания «Альянс» – численность персонала 5000 человек. Подбор. Оценка. Обучение и развитие. Мотивация, Вовлечение (NPS). Корпоративная культура, EVP, Didgital HR, разработка стандартов работы АЗС, описание бизнес-процессов, организация работы Сall центра.
 • Директор Департамента Развития, строительный холдинг Enso group:
разработка стратегий, построение систем управления, описание бизнес-процессов, управление эффективностью. Разработка новых продуктов. Управление изменениями, Аналитика.
 • Управляющий партнер, Prodact Owner, Coloris IT: анализ трендов, технологий рынков. Взаимодействие с потребителями. Сбор анализ требований, изучение пользовательского опыта. Разработка digital-продуктов ключевого функционала. Взаимодействие с командой разработки, анализ потребности в IT решениях, разработка концепций автоматизации. 

Сферы экспертизы (реализованные проекты):

• Опыт в области построения систем управления
• Цифровизация процессов, связанных с HR
• Разработка IT продуктов (prodact owener)
• Стратегическое планирование развития компании 
• Работы по совершенствованию системы управления холдингами, описание бизнес-процессов. Поиск новых направлений бизнесса, Описание бизнес-планов, расчет ТЭО новых направлений, проектов
• Работы по изменению организационной структуры холдинга. Создание организационной документации (положение о структурных подразделениях, регламентах взаимодействия, должностных инструкций, методических рекомендаций и т.д.)
Создание системы оплаты труда и премирования, вопросы мотивации. Организация работы HR департамента управления персоналом «с нуля». 
 
 

 • Консультант в области развития команд, управления изменениями
 • 20 лет тренерской работы  
 • Больше 6 000 участников тренингов  
 • Автор статей и комментариев в таких изданиях как «Генеральный директор», «Обучение персонала», «Управление персоналом».
 • География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия.  

 Профессиональная сертификация:  

• Факультет практической психологии, Междисциплинарный учебно-исследовательский центр (МУИЦ), г. Москва.  
• Сертификация Тренер-инструктор командообразующего тренинга «Веревочный курс», г. Москва.  
• Сертификация «Технологии телесно-ориентированной психотерапии в групповой работе», Московский институт Гештальта и Психодрамы.  
• Сертификация «Коучинг групп и команд», институт коучинга, г. Санкт-Петербург.   
• Сертификация «Управление изменениями» по методологии Adizes Academy Of Management (Santa-Barbara, USA).  
• Сертификация по методологии оценки персонала «Profiles International».  
• «Интенсив по развитию сообществ» (Билл Степлз Канада).  
• Сертификация «Пьюселик Консалтинг Груп» «Запобігання та лікування ПТСР».  
• Сертифікація МОЗ України «Самоврядування ПТСР».  
• Предвыборные технологии (институт NDI).

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ на диагностику ←