Управление персоналом
«Самоорганизация и управление временем»
ЦЕЛИ:
- Донести значимость самоорганизации и личной ответственности за свои результаты.
- Дать участникам импульс к действию для планирования и управления временем как одним из самых значимых ресурсов в жизни человека.
- Передать инструменты тайм-менеджмента, правильного распределения времени, расстановки приоритетов, самоорганизации, внутренней дисциплины.
- Передать инструменты грамотной постановки целей, каскадирования целей, аудита достижения целей.
Кто время выиграл – всё выиграл в итоге
(Мольер)
Если Вы не можете сформулировать цель путешествия,
то есть большая вероятность прийти не туда
ПЛАНИРУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – участники, которые
а) задумались над теми результатами, которые есть у них сейчас;
b) получили импульс «делать по-другому», чтобы успевать больше;
с) начали более эффективно организовывать свою деятельность;
d) освоили инструменты тайм-менеджмента: постановка целей, каскадирование и аудит целей, планирование времени, расстановка приоритетов и контроль выполнения.
Программа включает технологии, рабочие кейсы и практикумы.
«Коучинг в компании: технологии индивидуального и командного корпоративного коучинга»
«Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека»
Myles Downey
"Coaching is unlocking people's potential to maximize their own performance.
It is helping them to learn and grow, rather than teaching them."
John Whitmore
Корпоративный индивидуальный коучинг - беседа, целью которой являются мотивирование сотрудника и повышение эффективности работы его на основе осознания возможностей позитивных изменений и личного развития.
«Когда управление командой происходит с помощью коучинга - и работа спорится, и команда развивается»
Джон Уитмор о коуч-менеджменте
Командный коучинг – это содействие команде в повышении эффективности и в усовершенствовании соответствующих процедур.
Современные руководители часто являются коучами для своих подчиненных. А нужен ли персональный коуч самому руководителю?
Рекомендуемый размер группы: до 12 человек.
Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академ часов).
Цель тренинга: Сформировать навыки «менеджмента в стиле коучинг» у руководителей.
Основные задачи тренинга:
- Развитие у участников обучения «коучинговых компетенций» - искусства и технологий развития себя и сотрудников;
- Определение перспектив использования коучингового стиля менеджмента в практике участников семинара-тренинга;
- Развитие навыков индивидуального и группового коучинга в корпоративных условиях.
Бизнес-тренер: Станченко Андрей. Сертификат Организационного Коучинга (Wiesbaden, Germany). Опыт построения систем корпоративного коучинга.
«От управления к лидерству»
Цель программы: повысить управленческую и лидерскую компетентность руководителей.
Участие в тренинге даст возможность:
-
Получить оперативный инструментарий по управлению персоналом.
-
Сформировать понимание своей роли как управленца и лидера в организации.
-
Получить инструменты нематериальной мотивации и влияния в организации.
-
Узнать особенности человеческого взаимодействия.
-
Проанализировать свои сильные и слабые стороны.
-
Управлять людьми на осознанном уровне.
-
Получить удовольствие и заряд энергии от обучения.
«Менеджмент в стиле коучинг»
Технологии и инструменты.
КОУЧИНГ - это техника индивидуальной работы менеджера с подчиненным, альтернатива административно – командной системе, уход от «управления силой» к «управлению на основе ценностей». Данная методика способствует тому, чтобы сотрудник брал на себя максимальную ответственность за результат, и действовал осознанно, с высоким уровнем самомотивации. Позволяет сотрудникам компании мобилизировать внутренние активы, использовать в полном объеме свой потенциал и работать с максимальной отдачей.
Данная программ затрагивает самые ключевые вопросы, способствующих решению проблем связанных с управлением и развитием персонала.
Целевая аудитория: Собственники малого и среднего бизнеса, руководители различных уровней, которые желают открыть для себя стили руководства, обеспечивающие наибольшую продуктивность и вовлеченность сотрудников в рабочий процесс.
Цели программы:
-
Овладеть всеми необходимыми знаниями, ключевыми инструментами и навыками для практики управления в стиле коучинг.
-
Овладеть навыками проведения коучинговой беседы. Овладеть инструментами работы с сопротивлениями сотрудников. Научиться направлять динамику сотрудника в сторону развития и соответствия стандартам компании.
-
Освоить альтернативные «силовым» методы управления подчиненными, для создания открытой, функциональной системы ориентированной на результат.
-
Определение ведущих мотивационных факторов сотрудников и овладение инструментами мотивации своих подчиненных в зависимости от уровня их зрелости.
-
Развить навыки планирования рабочего времени и постановки задач подчиненным, умения расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
-
Овладение технологиями ситуационного руководства и инструментами экспресс – анализа ситуации, сотрудника, действий.
-
Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.
Результаты: по окончанию данного тренинга, участники приобретут навыки альтернативного управления персоналом направленные на развития потенциала сотрудников, что будет способствовать как максимизации их производительности, так и успешной деятельности компании.