«Стратегическое мышление»

Цель программы - передать участникам программы технологию развития стратегического мышления.

Этапы программы

Диагностика 3-х уровней:

1. Диагностика мышления участников.

2. Диагностика референтной группы обучения.

3. Диагностика состояния организации и области стратегирования.

Составление программы тренинга

Участие в тренинге даст возможность:

• Внимательно и сосредоточенно изучать информацию
• Быстро определять самое важное, не рассеивая внимания на второстепенное
• Наблюдать и быть внимательным к деталям
• Принимать эффективные решения
• Обосновывать свою точку зрения
• Применять аналитические навыки в самых разных ситуациях

Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).

Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.

Подробнее: «Стратегическое мышление»

Стратегическая сессия

Цели:

• Анализ текущего положения компании: контекст, рыночные тенденции, SWOT-анализ
• Формирование практического видения организации в трёх годичной перспективе
• Оценка проблемного поля
• Формирование стратегических и тактических инициатив
• Создание плана действий
• Вовлечение команды в общее видение и синхронизация действий

Формат: фасилитация + инфо часть о внедрении изменений

Длительность: два дня (10:00-18:00)

Дизайн сессии включает 4 ключевых этапа:

1. Видение

2. Противоречия

3. Стратегия

4. План

Подробнее: Стратегическая сессия

«Менеджерский цикл. Инструменты управления»

ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ КОМПАНИЙ, ЖЕЛАЮЩИХ НАУЧИТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ, ЗАДАЧАМИ, СОБОЙ

Цели программы:

• определить статус и роль менеджера в Компании;
• сформировать управленческие навыки;
• отработать навыки эффективного взаимодействия с подчиненными.

Методики работы:

• Тренинг, направлен на формирование основных навыков управления необходимых для достижения целей стоящих перед руководителями
• Тренинговые методы, используемые в программе:
  • Ролевые игры
  • Мозговой штурм
  • Командная работа
  • Тесты
  • Имитационные упражнения
  • Индивидуальные задания
  • Синемалогия (анализ учебных и художественных фильмов)
  • Бизнес кейсы
  • Инструментальные методы, используемые в тренинге:
    • Модель Компетенций руководителя
    • Принципы сохранения информации
    • Уровни мышления успешных людей
    • Пирамида логических уровней
    • Карта рабочего дня менеджера
    • План проведения рабочих собраний
    • 6-ти этапная модель решения проблем
    • Метод «Рыбий скелет»
    • Метод «Силового поля»
    • Модель Ситуационного Лидерства
    • Колесо менеджмента
    • Методика SMAART
    • Закон Парето
    • Принцип Эйзенхауэра
    • Техника «60 на 40»
    • 7 шагов планирования
    • SWOT-анализ
    • Модель 6М оценки ресурсов
    • Цикл управления
    • Методы контроля
    • Принципы мотивации
    • Процесс обучения
    • Методы наставничества
    • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все упражнения проходят с использованием специфики компании-заказчика;
    • Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.
      

Подробнее: «Менеджерский цикл. Инструменты управления»

«Управление временем и постановка целей»

Цели программы:

• Дать участникам системный подход к планированию.
• Развить навыки эффективного управления временем, постановки целей, расстановки приоритетов и делегирования.
• Мотивировать участников курса планировать достижение  целей.

Методы работы:

Индивидуальная работа, мозговые штурмы, дискуссии, мини-лекции, кейсы, упражнения в парах и мини-группах, визуализация, синемалогия.

Основные «плюсы» курса:

• приобретение навыков использования системы планирования;
• гармоничное сочетание целей в работе и других областях жизни;
• интегрирование рационального и творческого подходов к планированию;
• высокая мотивация участников использовать эту систему после курса;
• сочетание интерактивных игр с индивидуальным планированием;
• личный пример тренера (конгруэнтность);
• отличные результаты и отзывы клиентов.
  

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:

• Системно подходить к планированию.
• Ставить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.
• Правильно формулировать цели.
• Точно определять приоритеты в работе.
• Согласовывать рабочие цели с личными целями и ценностями.
• Планировать проекты.
• Разобраться с «похитителями времени».
• Удачно организовать рабочее место.
• Оптимизировать использование времени.
• «Держать картинку» всех сфер жизни, в которых вам важно достигать результата.
• Получать удовольствие от планирования и достижения целей.

Подробнее: «Управление временем и постановка целей»