Управление персоналом

«Стратегия развития Компании по методу BSC и разработка системы стратегического управления компанией, основанной на ключевых показателях бизнеса KPI»

 

Общее время сессии: 40 часов (5 дней = 3+2) с учетом кофе-пауз и обеденных перерывов.

 

Основные этапы работы по проекту:

  1. Диагностика текущего положения компании.

  2. Адаптация программы к индивидуальным особенностям компании (отраслевые особенности, специфика рынка, характерные проблемы компании).

  3. Проведение 3-х модулей Стратегической сессии.

  4. Пост-сопровождение.

1 этап. Диагностика.

Необходима для точного определения круга проблем компании и тех ресурсов, которыми располагает компания для решения выявленных проблем и реализации имеющихся возможностей.

Результатом этапа является сформированный перечень проблем и задач, стоящих перед компанией, а также необходимых ресурсов для их решения.                        

С учетом ограничений по времени проведение диагностики возможно в следующем формате:

Экспресс-диагностика — проводится по упрощенной схеме совместно представителями компании и консультантом в течение 5-7-ми дней и включает в себя изучение основных составляющих производственной и управленческой деятельности в компании, а также анализ имеющихся ресурсов.

Методы диагностики:

  •       анализ имеющейся внутренней информации и документов,

  •       получение обзора рынка,

  •       проведение интервью с собственниками и топ-менеджерами,

  •       индивидуальное и групповое собеседование.

 

2 этап. Адаптация программы стратегической сессии.

Данный этап (5 дней) позволяет индивидуализировать программу и скорректировать ее в соответствии с индивидуальными особенностями компании, ее приоритетами, а также конкретными проблемами, выявленными на этапе диагностики.

В результате этой работы создается индивидуальная программа в составе отдельных частей - тематических блоков.           

 

3 этап. Проведение 3-х модулей Стратегической сессии.

Такая форма обучения предполагает полное "выключение" собственников и менеджмента из оперативной работы на все время проведения каждого модуля Стратегической сессии.  

Подробнее: «Стратегия развития Компании по методу BSC и разработка системы стратегического управления...

«Управление бизнес-процессами компании»

Достижение целевых результатов компании предсказуемым и экономичным образом

 

Инструкция к применению

Описание

  • Программа обучения построена по принципу "совсем просто о сложном"
  • Комплексно, но без углубления во множество технических моментов
  • Дает понимание сути процессного подхода в управлении

 

Состав

  • Особенности и основы процессно-ориентированного подхода в управлении
  • Выгоды и преимущества для компаний, изучающих свои бизнес-процессы
  • Ключевые этапы работы с бизнес-процессами
  • Примеры из нашей практики
  • Предостережения от типичных и частых ошибок заказчиков

 

Показания к применению. Симптомы

  • Зачем нашей компании изучать бизнес-процессы?
  • Что это даст нашей компании?
  • Зачем это нашим руководителям?
  • Хотим описать все процессы за 1-3 месяца, успеем?
  • Сколько на самом деле это занимает времени?
  • Может проще заказать и нам все напишут?

 

Предназначено для следующих участников

  • Собственники бизнеса
  • Топ-менеджмент
  • А также:

√ Желающих понять, чем отличается управление малым и большими коллективами.

√  Ориентированных не только на достижение результатов, но и на их предсказуемость, эффективность и экономичность достижения.

√  Нацеленных на масштабирование/ тиражирование бизнеса.

 

Ограничения

  • Руководители среднего и нижнего звена управления
  • Рядовые сотрудники
  • Группа обучения – не более 9 участников

 

Форма выпуска

  • 1 день с 10:00 до 18:00, корпоративный формат
  • 7 часов (с двумя перерывами по 15 минут для кофе-пауз)
  • + 1 час на обеденный перерыв

 

Противопоказания

  • Гендерных и возрастных ограничений в ходе проведения обучения не обнаружено.
  • Программа не предназначена для руководителей со следующими особенностями:

√ «В моем отделе/ компании и так все хорошо – улучшать нечего!»

√ «Я сам знаю как правильно!»

√ «Мы это купим и нам все напишут» (вопрос: «Вам нужны шашечки или Вам нужно ехать?»)

√ «Нам не надо знать детали, главное – результат!»

 

Побочные действия

  • Продуктивная саморефлексия
  • Переосмысление и отказ от привычных, но не всегда эффективных подходов
  • Избавление от управленческих иллюзий руководителей

 

Подробнее: «Управление бизнес-процессами компании»

«ОСОЗНАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Корпоративный ОНЛАЙН-курс

7 занятий по 2 часа

 

 

  Мечта любого руководителя - чтобы сотрудники приходили к нему не с проблемами, а с решениями, а также были настроены на поиск новых возможностей! 

  Как этого достичь? 

  Через формирование осознанного управления собой, ситуациями, людьми, отделом...  

  Через управление своим состоянием уверенности, отношениями с коллегами, управление временем, управление ответственностью за результат в действиях и коммуникации. 

  Через повышение уровня зрелости своей команды, которая будет способна достигать поставленных целей с меньшими затратами времени, сил и энергии. 

Программа насыщена практическими инструментами и технологиями с домашними заданиями между сессиями и обратной связью тренера для каждого участника. 

На корпоративном онлайн-курсе «ОСОЗНАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» мы разберем по полочкам все наши внутренние программы, и Вы сможете построить более счастливый и успешный сценарий в жизни и в бизнесе, а также освоим инструменты управления, мотивации, коммуникации и создания команды победителей!

 

Для кого будет полезен курс:

  • Собственникам бизнеса

  • ТОП-составу компании

  • Службе персонала и развития организации

 

Что Вы получите в результате обучения:

√ Поймете собственные сценарные убеждения и причины возникновения проблем и неоправданных ожиданий. 

√ Научитесь эффективно распределять жизненное и рабочее время. 

√ Научитесь изменять сценарные убеждения и выходить из манипулятивных игр, в которые Вас неосознанно втягивают ежедневно.  

√ Научитесь эффективно распределять энергию и достигать поставленных целей в короткие строки. 

√ Научитесь находить подход и взаимопонимание с разными типами людей в коммуникациях с разной направленностью. 

√ Поймете, как эффективно управлять людьми даже в условиях неопределённости и стремительных изменений. 

√ Освоите техники формирования ответственности. 

√ Научитесь мотивировать людей и создавать команды победителей. 

Получите множество инсайтов...  

 

Данная Программа поможет существенно повысить уровень осознанности ТОП-состава Вашей компании в управлении людьми и процессами бизнеса, будет способствовать достижению «Синергии» в команде через снижение уровня конфликтов в коллективе, а также поможет усилить Ваши позиции на рынке. 

Применяя полученные знания и навыки, Вы сможете не бороться с последствиями, а влиять на достижение командного результата на уровне причин!

Подробнее: «ОСОЗНАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

«Влияние и достижение результата без полномочий»

 

Цель: развитие умения влиять при отсутствии властных полномочий. 

Задачи:

  • Развитие личной силы и навыков убеждения.

  • Научиться достигать результата в коммуникации.

  • Освоить инструменты влияния при взаимодействии внутри компании.

  • Научиться эффективно преодолевать сопротивление и разрешать конфликты.

Подробнее: «Влияние и достижение результата без полномочий»