Онлайн-курс «Внедрение бизнес-процессов: от хаоса к совершенству»

5 модулей по 2 часа

«Как показывает моя практика прохождения кризисов 1998, 2008 и 2014 годов и текущего «корона-кризиса» - особое значение повышение качества системы управления приобретает именно в периоды высокой турбулентности рынков! А для этого менеджменту компании жизненно необходимы технологии качественного управления процессами»

«Приходите» на онлайн-тренинг, если хотите получить:

• проверенные практикой знания;

• пошаговый план внедрения бизнес-процессов в компании;

• комплект готовых форм документов по бизнес-процессам;

• чтобы быстро навести порядок в компании и сделать процесс работы простым и
  управляемым.

Информация о курсе:

• 600 минут полезной информации без «воды» и лишней теории;

• 100% проверено практикой бизнеса в сложных условиях различных рынков;

• 7 готовых инструментов к внедрению для управления прибыльным ростом в любых условиях внешней среды. 

Курс рекомендован: 

• Владельцам бизнеса, руководителям и ТОП-менеджерам

• Начальникам подразделений и структурных единиц

• Менеджерам по качеству и развитию продукта или услуги

• Специалистам по организационному развитию.

Вам будет полезен этот курс, если:

• Основная Ваша работа, как руководителя – «тушить пожары» - решать внештатные ситуации, которые возникают слишком часто.

• Вы получаете непредсказуемые результаты - как хорошие, так и плохие. И уж точно Вы не знаете, что Вам «подкинет» бизнес в ближайшем будущем.

• Ваши подразделения конфликтуют в самых обычных ситуациях. Они постоянно выясняют отношения и ищут «крайнего», выполняя привычную работу, которой организация занимается постоянно.

• Вы постоянно «справляетесь» с ситуацией. Да, именно «справляетесь», а не управляете ею на системной основе, непрерывно улучшая результаты.

• У Вас нет описанных регламентов бизнес-процессов, а если и есть – они не используются и не направляют Ваших сотрудников к достижению запланированных результатов!

Подробнее: Онлайн-курс «Внедрение бизнес-процессов: от хаоса к совершенству»

«Стратегия развития Компании по методу BSC и разработка системы стратегического управления компанией, основанной на ключевых показателях бизнеса KPI»

Общее время сессии: 40 часов (5 дней = 3+2) с учетом кофе-пауз и обеденных перерывов.

Основные этапы работы по проекту:

1. Диагностика текущего положения компании.

2. Адаптация программы к индивидуальным особенностям компании (отраслевые особенности, специфика рынка, характерные проблемы компании).

3. Проведение 3-х модулей Стратегической сессии.

4. Пост-сопровождение.

1 этап. Диагностика.

Необходима для точного определения круга проблем компании и тех ресурсов, которыми располагает компания для решения выявленных проблем и реализации имеющихся возможностей.

Результатом этапа является сформированный перечень проблем и задач, стоящих перед компанией, а также необходимых ресурсов для их решения.                        

С учетом ограничений по времени проведение диагностики возможно в следующем формате:

Экспресс-диагностика — проводится по упрощенной схеме совместно представителями компании и консультантом в течение 5-7-ми дней и включает в себя изучение основных составляющих производственной и управленческой деятельности в компании, а также анализ имеющихся ресурсов.

Методы диагностики:

•       анализ имеющейся внутренней информации и документов,

•       получение обзора рынка,

•       проведение интервью с собственниками и топ-менеджерами,

•       индивидуальное и групповое собеседование.

2 этап. Адаптация программы стратегической сессии.

Данный этап (5 дней) позволяет индивидуализировать программу и скорректировать ее в соответствии с индивидуальными особенностями компании, ее приоритетами, а также конкретными проблемами, выявленными на этапе диагностики.

В результате этой работы создается индивидуальная программа в составе отдельных частей - тематических блоков.           

3 этап. Проведение 3-х модулей Стратегической сессии.

Такая форма обучения предполагает полное "выключение" собственников и менеджмента из оперативной работы на все время проведения каждого модуля Стратегической сессии.  

Подробнее: «Стратегия развития Компании по методу BSC и разработка системы стратегического управления...

«Управление бизнес-процессами компании»

Достижение целевых результатов компании предсказуемым и экономичным образом

Инструкция к применению

Описание

• Программа обучения построена по принципу "совсем просто о сложном"
• Комплексно, но без углубления во множество технических моментов
• Дает понимание сути процессного подхода в управлении

Состав

• Особенности и основы процессно-ориентированного подхода в управлении
• Выгоды и преимущества для компаний, изучающих свои бизнес-процессы
• Ключевые этапы работы с бизнес-процессами
• Примеры из нашей практики
• Предостережения от типичных и частых ошибок заказчиков

Показания к применению. Симптомы

• Зачем нашей компании изучать бизнес-процессы?
• Что это даст нашей компании?
• Зачем это нашим руководителям?
• Хотим описать все процессы за 1-3 месяца, успеем?
• Сколько на самом деле это занимает времени?
• Может проще заказать и нам все напишут?

Предназначено для следующих участников

• Собственники бизнеса
• Топ-менеджмент
• А также:

√ Желающих понять, чем отличается управление малым и большими коллективами.

√  Ориентированных не только на достижение результатов, но и на их предсказуемость, эффективность и экономичность достижения.

√  Нацеленных на масштабирование/ тиражирование бизнеса.

Ограничения

• Руководители среднего и нижнего звена управления
• Рядовые сотрудники
• Группа обучения – не более 9 участников

Форма выпуска

• 1 день с 10:00 до 18:00, корпоративный формат
• 7 часов (с двумя перерывами по 15 минут для кофе-пауз)
• + 1 час на обеденный перерыв

Противопоказания

• Гендерных и возрастных ограничений в ходе проведения обучения не обнаружено.
• Программа не предназначена для руководителей со следующими особенностями:

√ «В моем отделе/ компании и так все хорошо – улучшать нечего!»

√ «Я сам знаю как правильно!»

√ «Мы это купим и нам все напишут» (вопрос: «Вам нужны шашечки или Вам нужно ехать?»)

√ «Нам не надо знать детали, главное – результат!»

Побочные действия

• Продуктивная саморефлексия
• Переосмысление и отказ от привычных, но не всегда эффективных подходов
• Избавление от управленческих иллюзий руководителей

Подробнее: «Управление бизнес-процессами компании»

«ОСОЗНАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Корпоративный ОНЛАЙН-курс

7 занятий по 2 часа

  Мечта любого руководителя - чтобы сотрудники приходили к нему не с проблемами, а с решениями, а также были настроены на поиск новых возможностей! 

  Как этого достичь? 

  Через формирование осознанного управления собой, ситуациями, людьми, отделом...  

  Через управление своим состоянием уверенности, отношениями с коллегами, управление временем, управление ответственностью за результат в действиях и коммуникации. 

  Через повышение уровня зрелости своей команды, которая будет способна достигать поставленных целей с меньшими затратами времени, сил и энергии. 

Программа насыщена практическими инструментами и технологиями с домашними заданиями между сессиями и обратной связью тренера для каждого участника. 

На корпоративном онлайн-курсе «ОСОЗНАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» мы разберем по полочкам все наши внутренние программы, и Вы сможете построить более счастливый и успешный сценарий в жизни и в бизнесе, а также освоим инструменты управления, мотивации, коммуникации и создания команды победителей!

Для кого будет полезен курс:

• Собственникам бизнеса

• ТОП-составу компании

• Службе персонала и развития организации

Что Вы получите в результате обучения:

√ Поймете собственные сценарные убеждения и причины возникновения проблем и неоправданных ожиданий. 

√ Научитесь эффективно распределять жизненное и рабочее время. 

√ Научитесь изменять сценарные убеждения и выходить из манипулятивных игр, в которые Вас неосознанно втягивают ежедневно.  

√ Научитесь эффективно распределять энергию и достигать поставленных целей в короткие строки. 

√ Научитесь находить подход и взаимопонимание с разными типами людей в коммуникациях с разной направленностью. 

√ Поймете, как эффективно управлять людьми даже в условиях неопределённости и стремительных изменений. 

√ Освоите техники формирования ответственности. 

√ Научитесь мотивировать людей и создавать команды победителей. 

√ Получите множество инсайтов...  

Данная Программа поможет существенно повысить уровень осознанности ТОП-состава Вашей компании в управлении людьми и процессами бизнеса, будет способствовать достижению «Синергии» в команде через снижение уровня конфликтов в коллективе, а также поможет усилить Ваши позиции на рынке. 

Применяя полученные знания и навыки, Вы сможете не бороться с последствиями, а влиять на достижение командного результата на уровне причин!

Подробнее: «ОСОЗНАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»