«Управление бизнес-процессами компании»

Достижение целевых результатов компании предсказуемым и экономичным образом

 

Инструкция к применению

Описание

  • Программа обучения построена по принципу "совсем просто о сложном"
  • Комплексно, но без углубления во множество технических моментов
  • Дает понимание сути процессного подхода в управлении

 

Состав

  • Особенности и основы процессно-ориентированного подхода в управлении
  • Выгоды и преимущества для компаний, изучающих свои бизнес-процессы
  • Ключевые этапы работы с бизнес-процессами
  • Примеры из нашей практики
  • Предостережения от типичных и частых ошибок заказчиков

 

Показания к применению. Симптомы

  • Зачем нашей компании изучать бизнес-процессы?
  • Что это даст нашей компании?
  • Зачем это нашим руководителям?
  • Хотим описать все процессы за 1-3 месяца, успеем?
  • Сколько на самом деле это занимает времени?
  • Может проще заказать и нам все напишут?

 

Предназначено для следующих участников

  • Собственники бизнеса
  • Топ-менеджмент
  • А также:

√ Желающих понять, чем отличается управление малым и большими коллективами.

√  Ориентированных не только на достижение результатов, но и на их предсказуемость, эффективность и экономичность достижения.

√  Нацеленных на масштабирование/ тиражирование бизнеса.

 

Ограничения

  • Руководители среднего и нижнего звена управления
  • Рядовые сотрудники
  • Группа обучения – не более 9 участников

 

Форма выпуска

  • 1 день с 10:00 до 18:00, корпоративный формат
  • 7 часов (с двумя перерывами по 15 минут для кофе-пауз)
  • + 1 час на обеденный перерыв

 

Противопоказания

  • Гендерных и возрастных ограничений в ходе проведения обучения не обнаружено.
  • Программа не предназначена для руководителей со следующими особенностями:

√ «В моем отделе/ компании и так все хорошо – улучшать нечего!»

√ «Я сам знаю как правильно!»

√ «Мы это купим и нам все напишут» (вопрос: «Вам нужны шашечки или Вам нужно ехать?»)

√ «Нам не надо знать детали, главное – результат!»

 

Побочные действия

  • Продуктивная саморефлексия
  • Переосмысление и отказ от привычных, но не всегда эффективных подходов
  • Избавление от управленческих иллюзий руководителей

 

 

Модули Программы (1 день)

1. ЗАЧЕМ ИЗУЧАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ?

2. ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

3. ОСНОВЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ (BPM)

4. КОГДА НЕОБХОДИМО УЛУЧШЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ?

5. ИЗУЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

6. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

7. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССОВ и РЕАЛИЗАЦИЯ BPM (BPM, business process management)

 

Детальную Программу высылаем по Вашему запросу.

Отправить заявку ←

 

 

Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ← 

Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Директор BPM Solutions (руководитель проектов, консультант по управлению, тренер). 

20-ти летний опыт в области управленческого консультирования. 

Читать отзывы ←