«Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров»

- Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

- Как прогнозировать расходы;

- Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли

- Какой оборотный капитал потребуется

- Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании

- А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда

- Планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?

- Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно 

- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели

- Рентабельность продаж (ROS, EBITDA)

- Операционные затраты, затраты на персонал…

- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политики, созданной тренерами

- Какова основная цель управленческого учета

- Отличия управленческого учета от бухгалтерского

- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать

- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней

- Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

- Как быстро привести дела в порядок в финансах

- Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры

- Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…

- Что нам хочет сказать прибыль?

- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом и следующем году, если ничего не будем менять

- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов

- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли

- Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании

- KPI и нормативы подразделений

- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

- Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

- Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут

- То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы

- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

- Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании и подразделений

Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам

- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности

- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации

- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности

- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу

- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат

- Бюджет командировочных расходов

- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга

- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».
Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.
Некоторые личные результаты: Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов: Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых. 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других. 

Даты: 26-27 октября 2021 г. (с 10:00 до 14:00) в ZOOM

Стоимость участия ОНЛАЙН: 3800 грн.

В стоимость входит:

• комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Групповые скидки: для 2-го участника - скидка 5%; для 3-го участника - скидка 7%.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←