ОНЛАЙН-курс «Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов»

Система планирования и бюджетного управления. Бюджеты подразделений. Платежный календарь

1-8 декабря ОНЛАЙН

Действуют скидки по срокам оплаты!

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Модуль включает 3 занятия по 2,5 часа, на которых тренеры раскрывают тему как выстроить систему бюджетного управления, когда каждый руководитель структурного подразделения формирует бюджеты, планируя ресурсы, необходимые для достижения целей компании и в соответствии с установленными ему нормативами.

Как сформировать финансовую структуру и делегировать зоны финансовой ответственности на всех руководителей ЦФО. Почему интерес у руководителей подразделений к формированию бюджетов достаточно низкий как повысить мотивацию и ценность процесса бюджетирования в компании. Рассмотрим отличие определений «места возникновения затрат» и «центры финансовой ответственности». А так же, как выстроить систему бюджетного управления от формирования финансовой структуры до классификатора бюджетов, форматов, наполнения бюджетов и графика подготовки.

Онлайн-курс «Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов» является частью

обновленного курса ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Полный курс включает в себя 2 уровня и 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно, как самостоятельную программу:

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень ←

Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель ←

Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов

Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень ←

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией

Модуль 5: Бизнес-анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. Управление ростом стоимости бизнеса

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Финансовые директора, главные бухгалтера, финансисты, экономисты, владельцы малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет;

— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

— Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2 = 7»;

— Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

— Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

— Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

— Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором;

— Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;

— Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:

Узнать как формировать регламент бюджетирования
Понимать как управлять финансами компании или подразделения
Сформировать быстро и эффективно бюджеты компании на базе шаблонов
Консолидировать бюджеты по ЦФО в три финансовых бюджета на год и помесячно
Проводить анализ отклонений
Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании, рабочий капитал
Формировать Платежный календарь в Excel

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Смотреть ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА "7 ключевых ошибок при внедрении Управленческого Учета" ←

ПРОГРАММА

Занятие 1. Организация в компании системы бюджетного управления

Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Объекты бюджетирования
Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
План внедрения бюджетного управления. Корпоративный регламент бюджетирования

Занятие 2. Техники формирования бюджетов подразделений. Бюджеты по ЦФО (пример модели в Excel)

Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Excel)
Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
Пример бюджетов производства

Занятие 3. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов

Пример платежного календаря в Excel со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации

Техники подготовки Платежного календаря, ОДДС в Excel с визуализацией данных по дням неделям и на год
Автоматизируем платежный календарь в Excel с автоматическим определением рабочих дней, дат оплат, консолидацией в денежных потоков от дня к неделе, месяцу, году
Контроль момента возникновения обязательств компании
Справочники для подготовки платежного календаря с открывающимися списками
Реестры планируемых оплат и поступлений с автоматической корректировкой дат оплат с учетом выходных и праздничных дней
Визуализация данных: подсветка дат и сроков оплат
Структура платежного календаря: статьи ДДС, расчетные счета/ кассы, ЦФО, контрагенты

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ:

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:

Длительность - 7,5 часов (3 занятия по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
Практическая работа с Excel шаблонами;
Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ:

После практикума участники получат в электронном виде (документы Excel, Word) рабочие инструменты для дальнейшего использования и адаптации под нужды компании:

Матрица финансовой ответственности
Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
Положение о бюджетировании
Классификатор бюджетов
Пример бюджетирования товарных закупок с длинным циклом поставки
Платежный календарь с планированием денежных потоков на день / месяц в Excel со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации в годовой БДДС
Справочник нормативов для руководителей ЦФО
Примеры бюджетов по ЦФО: бюджет продаж, закупок, маркетинга, ТЭС, ИТ службы, финансовой службы

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).
Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

Регламент мероприятия:

1 декабря (среда, 18:45 - 21:15)

7 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)

8 декабря (среда, 18:45 - 21:15)

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ».

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.

• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.

• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.

• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.

• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.

• Методология финансового анализа для группы компаний.

• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.

• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».

• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:

Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Волкова Светлана Анатольевна

ЛСК «Чексил», гл. бухгалтер

Отличная подача информации. Тренер отвечает на все поставленные вопросы во время тренинга, после него, не потерявшись, возвращается к основной теме, без напряга.

Вакарюк Лилия Анатольевна

ТОВ «Висмер», Директор, сооучредитель

Первый тренинг по финансам. Для меня информации более, чем достаточно. Уверенный тренер. Все супер!

Ященко В.В.,

Авер-ТЕХ, фин.директор

Присутствую на их тренингах не первый раз. Тренинг соответствовал ожиданиям. Хорошая раздатка, подробно освещают вопросы, «без воды».

Лехницкая Марина Леонидовна

Авер-ТЕХ, экономист

Много полезной информации для дальнейшей работы. Благодарность за доступность в понимании. Очень понравился тренинг.

Матьоха Маргарита Владимировна

ТОВ «Астра», фин. директор

Мне понравился тренинг. Доступно. Профессионально. Существенно.

Жулай Оксана Владимировна

ООО «Паритет Консалтинг», гл. бухгалтер

Прекрасно, с практичными примерами, очень доходчиво подан материал, очень хорошо, что есть раздаточный материал в эл.виде. Подготовка на высоком уровне. Прекрасный семинар, простыми словами о сложных вещах. Очень понравилось. Спасибо!

Мирошниченко Любовь

Mirosh, руководитель продаж

Я просто влюбилась в Вашу компанию! Мне очень понравилось. Информация и тренер просто супер. Посмотрела на финансы с другой стороны. Специалист с большой буквы!

Жукова Инна,

ООО «Эксим Групп», Финансовый директор

Очень понравились тренеры. Все доступно, получила много ответов на индивидуальные вопросы.

Алешкина Екатерина

ООО «Эксим Групп», Заместитель финансового директора

Понравились тренеры, четко просто и доступно изложен материал. Понравилось обилие прикладного материала, применимого в реальной деятельности компании.

Павлюк Наталья

ООО «Стормак», начальник отдела управленческого учета

Без лишних слов и воды. Коротко, четко и по существу за минимальное время. Разобрали все практический аспекты. Радует, что нет долгих рассуждений. Очень понравился формат «вопрос-ответ». Очень полезен отчет по KPI и рычаги улучшения показателей. Смогу применить в работе формы финансовых отчетов, в том числе управленческий отчет для собственника бизнеса. Положительное впечатление. Тренер-профессионал.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Стоимость участия: 4200 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 29.11 - 4000 грн.; с 30.11 - 4200 грн.

КОРПОРАТИВНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ:

При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.

В стоимость участия входит: