ОНЛАЙН курс «Управленческий учет. Финансы. Бюджетирование»

 

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ВНЕДРИТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ В СЖАТЫЕ СРОКИ И С МИНИМАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

24 ноября - 3 декабря ОНЛАЙН

 

Действуют скидки по срокам оплаты!

 

В течении 6-ти занятий по 2,5 часа слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Каждый участник после тренинга получит готовые рабочие инструменты (шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения) в электронном виде (Excel, Word).

 

 

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
 
• ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ. Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний
 
• ЗАПИСЬ ЗАНЯТИЙ. Участники могут пересматривать занятия курса в любое удобное время
 
• ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ. После каждого занятия участники получают домашнее задание с последующей проверкой выполнения
 
• ГОТОВЫЕ МОДЕЛИ расчетов, чек-листы, справочники и регламенты
 
• ДОСТУПНО и ПОНЯТНО. Сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке» по принципу «бери-делай-получай результат»
 
• ТОЛЬКО РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ. Шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Финансовые директора, главные бухгалтера, финансисты, экономисты, владельцы малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет;

— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

— Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2 = 7»;

— Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

— Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

— Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

— Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором;

— Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;

— Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

 

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:

  • Узнать как организовать управленческий учет и внедрить бюджетирование

  • Понимать как управлять финансами компании или подразделения

  • Научиться использовать РЫЧАГИ управления рентабельностью вложенных денег в бизнес

  • Получить финансовую модель «Логолекс» для постановки целей и управления финансовыми результатами компании

  • Научиться управлять четырьмя главными финансовыми показателями – рычагами и измерителями успеха бизнеса

  • Оперативно рассчитать продажи компании для постановки целей на текущий год

  • Сформировать быстро и эффективно бюджеты компании на базе шаблонов

  • Рассчитать прибыль по итогам года

  • Рассчитать потребность в оборотном капитале

  • Рассчитать штат компании, который Вам необходим в 2021 году

  • Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании

  • Узнать какие KPI нужно установить сотрудникам и какую систему мотивации выстроить в компании

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

ПРОГРАММА

I. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате с помощью отчета на 1 странице и 15 минут оценивать состояние бизнеса

Модуль 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл-менеджмента

  • Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
  • Блок 2. Информация по KPI транспортировки
  • Блок 3. Информация по KPI работы складов
  • Блок 4. Информация по KPI продаж
  • Блок 5. Информация по KPI в. закупках

2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов

  • насколько это возможно и нужно ли это делать
  • основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
  • Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)

3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ

4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано

  • Типовые хозяйственные операции управленческого учета
  • Консолидация информации
  • Описание счетов управленческого учета
  • Корпоративная валюта
  • Метод учета: кассовый, метод начисления
  • Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
  • Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
  • Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
  • Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
  • Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
  • Учет курсовых разниц
  • Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т. п.
  • Справочники управленческого учета

5. Шаги по внедрению управленческого учета


МОДУЛЬ
2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI

Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

1. Управленческий Баланс — источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

  • Балансовое равенство, Анализ баланса — ничего ли не потерялось
  • Как получить управленческий Баланс в программе

2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) — источник информации об экономике компании:

  • Проблема признания доходов и расходов
  • Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках

3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

  • Структура Отчета о движении денежных средств
  • Методы управления денежными потоками
  • Анализ эффективности управления денежными потоками
  • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя

5. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса

6. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы


МОДУЛЬ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли

2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

3. Рентабельность активов (ROA)

4. Финансовая устойчивость и ликвидность

5. Рентабельность собственного капитала (ROE)

6. показатели оборачиваемости

7. Анализ рентабельности продаж

8. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности


МОДУЛЬ
4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. Основные процессы управленческого учета

2. С чего начинать постановку УУ

3. Учетная политика компании

4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете

  • Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
  • Кто должен определять учетную политику
  • Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
  • Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов

5. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек — лист выбора программного продукта

6. Графики документооборота

7. Положение о финансовой службе

8. Примеры положений, техкарт и регламентов

9. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

 

II. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ

МОДУЛЬ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

1. Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;

2. Что нам хочет сказать прибыль?

3. Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;

4. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

5. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

6. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

7. Методики бюджетирования

8. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

9. Объекты бюджетирования

10. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

11. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование


МОДУЛЬ 2.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели

1. В чем разница между прогнозами и бюджетами

2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г., если ничего не будем менять.

3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов

4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях


МОДУЛЬ 3. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1 БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все ниже перечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами.

1. Какие исходные данные нужны

2. Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов

3. Бюджет по прибыли

4. Бюджет по балансовому листу

5. Мастер-бюджет

6. Бюджет движения денег косвенным методом

7. Расчет потребности в финансировании

8. Вспомогательные расчеты


МОДУЛЬ 4. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все ниже перечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  • Финансовая модель расширенная
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации

2. Функциональные бюджеты

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

3. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
 
 

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

Онлайн-занятия проходят на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий Вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС Вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в Вашу папку на Google Диске). Также Вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями.

Итак, для комфортного обучения, Вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на Ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.

 
 
ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ:

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Все ДЗ должны быть выполнены до конца курса. Обязательного дедлайна по выполнению ДЗ до следующего занятия нет.

 
 
ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:
  • Длительность - 15 часов (6 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;

  • Наличие домашних заданий с последующей проверкой их тренером;

  • Практическая работа с Excel шаблонами;

  • Наличие закрытой группы и чата участников курса, в которой слушатель может задать вопрос;

  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

 

УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ:

После практикума участники получат в электронном виде (документы Excel, Word) рабочие инструменты для дальнейшего использования и адаптации под нужды компании:

  • Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;

  • Форматы финансовых отчетов;

  • Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование...); 

  • Чек-лист выбора программного продукта;

  • План внедрения управленческого учета;

  • Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;

  • Чек-лист требований к управленческому учету;

  • Чек-лист закрытия периода в УУ;

  • Положение о финансовой службе;

  • Примеры технологических карт по участкам;

  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций;

  •  Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций;

  • План внедрения бюджетирования;

  • Матрица финансовой ответственности;

  • Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня;

  • Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом;

  • Индекс сезонности.

 

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

  • Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).

  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.

  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

 

Регламент мероприятия:

24 ноября (вторник 18:30 до 21:15)

25 ноября (среда 18:30 до 21:15)

26 ноября (четверг, 18:30 до 21:15)

1 декабря (вторник, 18:30 до 21:15)

2 декабря (среда, 18:30 до 21:15)

3 декабря (четверг, 18:30 до 21:15)

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
 
Волкова Светлана Анатольевна
ЛСК «Чексил», гл. бухгалтер

Отличная подача информации. Тренер отвечает на все поставленные вопросы во время тренинга, после него, не потерявшись, возвращается к основной теме, без напряга.

 
Вакарюк Лилия Анатольевна
ТОВ «Висмер», Директор, сооучредитель

Первый тренинг по финансам. Для меня информации более, чем достаточно. Уверенный тренер. Все супер!

 
Ященко В.В.,
Авер-ТЕХ, фин.директор

Присутствую на их тренингах не первый раз. Тренинг соответствовал ожиданиям. Хорошая раздатка, подробно освещают вопросы, «без воды».

 
Лехницкая Марина Леонидовна
Авер-ТЕХ, экономист

Много полезной информации для дальнейшей работы. Благодарность за доступность в понимании. Очень понравился тренинг.

 
Матьоха Маргарита Владимировна
ТОВ «Астра», фин. директор

Мне понравился тренинг. Доступно. Профессионально. Существенно.

 
Жулай Оксана Владимировна
ООО «Паритет Консалтинг», гл. бухгалтер

Прекрасно, с практичными примерами, очень доходчиво подан материал, очень хорошо, что есть раздаточный материал в эл.виде. Подготовка на высоком уровне. Прекрасный семинар, простыми словами о сложных вещах. Очень понравилось. Спасибо!

 
Мирошниченко Любовь
Mirosh, руководитель продаж

Я просто влюбилась в Вашу компанию! Мне очень понравилось. Информация и тренер просто супер. Посмотрела на финансы с другой стороны. Специалист с большой буквы!

 
Жукова Инна,
ООО «Эксим Групп», Финансовый директор

Очень понравились тренеры. Все доступно, получила много ответов на индивидуальные вопросы.

 
Алешкина Екатерина
ООО «Эксим Групп», Заместитель финансового директора

Понравились тренеры, четко просто и доступно изложен материал. Понравилось обилие прикладного материала, применимого в реальной деятельности компании.

 
Павлюк Наталья
ООО «Стормак», начальник отдела управленческого учета

Без лишних слов и воды. Коротко, четко и по существу за минимальное время. Разобрали все практический аспекты. Радует, что нет долгих рассуждений. Очень понравился формат «вопрос-ответ». Очень полезен отчет по KPI и рычаги улучшения показателей. Смогу применить в работе формы финансовых отчетов, в том числе управленческий отчет для собственника бизнеса. Положительное впечатление. Тренер-профессионал.

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Стоимость участия: 6280 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 9.11 - 5480 грн.; до 21.11 - 5880 грн.; с 22.11 - 6280 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%; 4 участника и более - 10% скидка.

В стоимость участия входит:

  • информационно-консультационное обслуживание,
  • сборник учебных материалов,
  • обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
  • Сертфикат.

 

Пакет участия «ВИП»: + 2000 грн.

Что он включает:

- Наполнение пакета «Стандарт» +

- Индивидуальная Консультация продолжительностью 1,5 часа (проводится ведущим программы по Skype, согласовывается удобное дата и время)

- Книга «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании» (печатный формат). Авторы: Игорь Немировский и Инна Старожукова

- Книга «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли» (электронный формат). Авторы: Игорь Немировский и Инна Старожукова.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.

 


 

Вам также могут быть интересны:

«Финансы для собственников бизнеса» ←

«Стратегическое развитие бизнеса» Как владельцам/СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы

Школа Практики Финансового Директора ←

«Выдающийся руководитель: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями» ←

«Оплата по результату: KPI-мотивация» ←