• Кожен з нас – це УНІКАЛЬНИЙ ПРОЕКТ Всесвіту?
Немировский Игорь
Управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», консультант и бизнес-тренер с опытом работы генеральным директором, финансовым директором одного из лидирующих холдингов - лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
Специализация:
• Результативное управление
• Стратегия
• Эффективный персонал
Автор собственной технологии «Execution» - результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.
• Практический опыт топ-должностей и управления – более 17 лет.
• Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
• Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3 проекта).
• Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
• Практический опыт внедрения всех предлагаемых инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации).
Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Разработал авторские методики построения конкурентоспособного бизнеса, управления бизнесом «Эффективный руководитель».
Авторские методики в активе Игоря Немировского, впитали опыт ошибок и «подводных камней» 17-летней деятельности и обеспечивают гарантированный результат. Среди них:
- Полная формализация бизнеса для внедрения ERP в холдингах
- Методика «удешевления разросшихся» бизнес-процессов компании
- Наличие собственных исследований в области управления и построения конкурентоспособного бизнеса
- Построение конкурентоспособного бизнеса на базе Системы сбалансированных показателей (ССП)
- Авторские инструменты в выработке и внедрении долгосрочных целей для бизнеса с «превращением» их в должностные обязанности и конкретный план мероприятий для каждого сотрудника
- Прогнозирования и моделирования финансовых результатов бизнеса за 10 минут
- Системы отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
- Системы on-line контроля за результатами работы бизнеса в целом, компании, направления, каждого бизнес-процесса, отдела, сотрудника
- Бюджетирования (по ЦФО и ABB бюджетирование): пошаговая технология от разработки регламента до внедрения «в жизнь» компании
- Система АВС костинга (ФСА) для компаний
- Система «план-фактного» анализа с выявлением причин отклонений и рекомендациями
- Систем оценки и мотивации сотрудников
Автор множества публикаций, а также книг:
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».
Среди клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании:
Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ), ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.
История недавнего головокружительного успеха
Компания «Alexandrov & partners», была успешной, а стала очень успешной. Компания внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала №1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.
И еще…
У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП-100 Украинских и международных компаний до министров….
Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат? - Вероятно, нет. Кто-то больше, кто-то меньше. Это зависит от Вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получают они, то возможно стоит потратить один/два дня Вашего времени?
Программы обучения:
ОНЛАЙН-курс «Управленческий учет и финансовое моделирование» ←
ОНЛАЙН-курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ←
«Финансы для собственников бизнеса» ←
«Стратегическое развитие бизнеса» Как владельцам/СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы ←
ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты. Анализ компании. Менеджмент. Мотивация ←
«Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты» ←
«Оплата по результату: KPI-мотивация» ←
«Профессиональный People Management» ←
«Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью» ←