ОНЛАЙН-курс «Лидерство. Менеджмент. Управление людьми»

 

Как руководителям и менеджерам добиться результатов без бюджета с помощью простых методов 

 16 - 27 ноября (18:45-21:15)

3 занятия по 2,5 часа с практическими заданиями

Действуют скидки по срокам оплаты!

  

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

1). УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ - Повысить личную эффективность и эффективность всех сотрудников.

2). ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА - Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета.

3). УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ - Узнать о лучших практиках управления людьми, которые не требуют бюджета.

4). СОЗДАНИЯ «КОМПАНИИ МЕЧТЫ» - Изучить алгоритм построения лидера рынка в украинских реалиях. 

 


Для кого предназначена программа:

•  Успешные менеджеры и лидеры, которые хотят достигать максимальных результатов.

• Руководители всех уровней – для развития собственных лидерских и менеджерских способностей, а также развития своей команды.

• HR-директора – чтобы получить эффективные инструменты оценки и повышения эффективности сотрудников.

• Специалисты, которые планируют занять управленческие должности, - для приобретения уверенности в себе и глубокого понимания специфики будущей работы.

 

 

 Участие в тренинге дает возможность:

• Получить знания для построения эффективной и системной работы в компании.

• Получить инструменты повышения собственной результативности и результативности сотрудников.

• Разработать четкий план действий для себя и каждого сотрудника для достижения корпоративных целей.

• Научиться мотивировать каждого сотрудника, используя индивидуальный подход.

• Построить эффективную систему оценки персонала.

• Обеспечить кадровый резерв в своей компании/подразделении.

• Избавиться от цейтнота и высвободить время для личного развития и решения стратегических задач.

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ← 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Блок 1. Личное ЛИДЕРСТВО: как вести за собой людей

  • Как стать Лидером, за которым пойдут люди?

  • Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?

  • Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2021 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»

  • Личная эффективность руководителя – в чем состоит  Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат

  • Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3»

  • Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…

  • Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста» - 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций

  • Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития

  • Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц»

  • Управление своим временем эффективно

  • План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику»

  • «Прошивка календаря»

 

Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты 

  • Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития

  • Обозначение смысла

  • «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника

  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса

  • Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании          

  • Планирование результатов работы: 3 сценария 

  • План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов

  • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений

 

Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП-менеджера и сотрудника.

1% усилий, который обеспечит результат 

  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании

  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?

  • Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника

  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника

  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту

  • Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?

  • "Золотые" правила постановки задач

  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды

  •  Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм-менеджмент каждого в команде

 

Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков формируем «Золотой стандарт» для каждой должности 

  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров

  • Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»

  • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников

  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников

  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»

  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера

  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...

  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить

  • Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших  

  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей

  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ

  •  Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития 

 

Блок 5.  Мотивация: платить или вдохновлять?  Kpi-мотивация: Кому? Сколько? За что платить?

  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников

  • Кpi Матрица. Оплата за результат:

Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

  • Измеряем эффективность каждого:

Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
Kpi для менеджеров,
Kpi для рядовых должностей

  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании, дистрибуции, розницы…

  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала

 

Блок 6.  МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА: Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем. Обеспечиваем карьеру

Как обеспечить вовлечение персонала

  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника

  • Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель

  • Работаем с драйверами роста вовлеченности

  • План действий

Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований

  • Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA

  • Формируем команды преобразований

  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса

  • Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов

  • Как подбирать членов команды?

  • Как развивать бизнеса

  • Повышение операционной эффективности командами трансформации

Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей

  • Как «Зажечь» Ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2021 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке   

  • Управление поколениями «Фактор Y»

  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?

  • Работа соответствующая сильным сторонам человека

  • Личностный и профессиональный рост

  • Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде  развивать в этом году каждому

  • Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера»  и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников

  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%

  • Атмосфера

  • На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»

  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»

  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами

 

Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами 

  • Как управлять боссом.

  • Как управлять изменениями.

  • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

 

История недавнего головокружительного успеха

Компания «Alexandrov & partners», была успешной, а стала очень успешной. Компания внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала №1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.  

 

И еще…

 

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП-100 Украинских и международных компаний до министров…

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают прирост прибыли, успев применить 20–50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат? Вероятно, нет. Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от Вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если Вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня Вашего времени?

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг — идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент — ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление…

Этому нужно учиться…

 

Тренеры:

  Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

  Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

  Специализация: Результативное управление. Стратегия.   Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

  Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4-х книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

  Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

  «К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

  Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
  Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).

 

 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 

Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Савлук Галина Ивановна
Исполнительный директор

Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!

 
 
Рощина Галина
Лотусмед
коммерческий директор

Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера…. Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Тренинг снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят.

 

Правило Сергей
ООО «Текса»
руководитель отдела спектрометрии

Колоссальные познания на любом уровне. Для меня, как начинающего руководителя информация была очень интересной и полезной и полагаю, что я смогу применить его в ближайшее время.

 

Анисимов Алексей
«ТиэФСи»
директор компании

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение

 

Кузина Екатерина
Vladi toys
владелец и Директор

Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом» и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен, спасибо! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту.
 
При регистрации на программу указывайте пожалуйста Ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail. 

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

3 онлайн-занятия по 2,5 часа с практическими заданиями

16 ноября (18:45 - 21:15)

20 ноября (18:45 - 21:15)

27 ноября (18:45 - 21:15)

 

Стоимость участия: 4600 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты:

до 25.09 - 3400 грн.; до 5.10 - 3600 грн.; до 15.10 - 3800 грн.; до 25.10 - 4000 грн.; до 4.11 - 4200 грн.; до 14.11 - 4400 грн.

Групповые скидки: 2 участника от одной компании - 5%, 3 участника - 7%, 4 и более - 10%.

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

 
Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.
 
 
 
Вам также могут быть интересны: