ОНЛАЙН Школа финансового директора

 

Управленческий учет и финансовое моделирование. Бюджеты. Kpi. Менеджмент

15 февраля - 23 марта 2022 года

12 занятий по 2,5 часа онлайн 

 

 

ОНЛАЙН-КУРС ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ФИНАНСИСТОВ И УПРАВЛЕНЦЕВ


  В течении 12-ти занятий по 2,5 часа слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрения управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников.

  Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.

  Вы получите ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ: ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ, УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, БЮДЖЕТОВ, ШАБЛОНА ДЛЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, МОТИВАЦИОННЫХ ЛИСТОВ и других практических инструментов для работы.

 

ТРЕНЕРЫ ПОДАЮТ ИНФОРМАЦИЮ:

1. ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;

2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ - вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:

  • Как понять, куда делась прибыль?

  • Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды?

  • Сколько денег требуется для финансирования бизнеса?

  • Может ли компания брать кредит?

  • Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные?

  • Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании?

  • Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать?

  • Как понять все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось? Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?

3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» - готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег. 

 

Обновленный курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА 

Полный курс включает в себя 2 уровня: 

1. ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА 

Модуль 1: «Управленческий учет и финансовое моделирование» ←

2. ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень ← 

Модуль 1: Системный бизнес и результативное управление компанией 

Модуль 2: Бизнес-анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности 

Модуль 3: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. Управление ростом стоимости бизнеса

 

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ в электронном виде: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике, которые помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице

  • Форматы финансовых отчетов

  • Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

  • Чек-лист выбора программного продукта

  • План внедрения управленческого учета

  • Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать

  • Чек-лист требований к управленческому учету

  • Чек-лист закрытия периода в УУ

  • Положение о финансовой службе

  • Примеры технологических карт по участкам

  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

  • Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

  • План внедрения бюджетирования

  • Матрица финансовой ответственности

  • Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

  • Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

  • Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

  • Индекс сезонности

  • Коэффициентный Анализ деятельности компании и др.

 

ДЛЯ КОГО ОБУЧЕНИЕ:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора, владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

  • 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет;

  • если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

  • или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

  • Как проверить корректность предоставляемых цифр? В управленческом учете «2 + 2 = 7»;

  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов?

  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;

  • Не понимаю своего бухгалтера/финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;

  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;

  • Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;

  • Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

 

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА:

  • ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ и РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Более 120 шаблонов, Чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности и пр.

  • 20 ЛЕТ ПРАКТИКИ

Отработанные на практике инструменты помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • УДОБНЫЙ ФОРМАТ

12 занятий, 30 рабочих часов с домашними заданиями и перерывами на практическую отработку на рабочих местах.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

 

Смотреть ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА "Как Управленческий Учет и Финансовая Модель влияют на результаты бизнеса" ← 

 

 

Программа ОНЛАЙН Школы финансового директора 

 

ЗАНЯТИЕ 1. ЗАДАЧИ CFO СЕГОДНЯ И В БУДУЩЕМ

15 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Цели, задачи и функции CFO
  • Критерии эффективности финансовой службы
  • Самые важные «точки контроля» в бизнесе
  • Как измерить загрузку и рассчитать необходимый штат финансового отдела
  • Организация работы финансовой службы и распределение функционала
  • Система мотивации финансовой службы / бухгалтерии

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о фин.отделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт фин.директора (XLS файл)
+ Расчет загрузки фин.службы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (Excel файл

Практика:
• Оценка исполнения функционала финслужбы «Как есть»
• Расчет загрузки фин.службы
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА ПО ОТЧЕТУ О ПРИБЫЛИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

16 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Золотое правило экономики
  • Структура отчета о прибыли: по ЦФО, элементам, маржинальный метод
  • Отличия управленческого и бухгалтерского отчета о прибыли
  • Рентабельность по 7-ми уровням прибыли: Gross Margin, EbitDa, Ebit, Ros
  • Как оценить стоимость бизнеса
  • Правила расчета прибыли: метод кассовый и начисления, с НДС или без НДС, OPEX, CAPEX
  • Правила взаиморасчетов с Собственниками бизнеса: дивиденды, изъятия, подотчет
  • Как управлять прибыльностью бизнеса. Основные методы повышения прибыльности

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о финотделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт финдиректора (XLS файл)
+ Расчет загрузки финслужбы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (XLS файл)

Практика:
• Отчет о прибыли. Пример торговой компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример производственной компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
• Справочник статей доходов и расходов
• Основные финансовые коэффициенты с формулами расчетов (XLS файл)

ЗАНЯТИЕ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ, ЛИКВИДНОСТИ

22 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Как прибыль перемещается в пределах баланса, анализ прироста активов и пассивов
  • Структура управленческого баланса, основные отличия от бухгалтерского
  • Структура управленческого отчета о движении денежных средств
  • Почему прибыль есть, а денег нет
  • Сколько прибыли автореинвестируется в рабочий капитал и инвестированный капитал
  • Источники финансирования роста бизнеса
  • Сколько денег можно изымать из бизнеса
  • Какая частая причина банкротства, соотношение собственных и заемных средств
  • Стратегии повышения денежных потоков, как избегать кассовых разрывов
  • Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
Файлы:
+ Управленческий баланс пример торговой компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример производственной компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
+ Справочник статей движения денежных средств
+ Основные финансовые коэффициенты на основе балансов с формулами расчетов (XLS файл)
 
Практика:
• Презентация к занятию
• Расчет показателей оборачиваемости ДЗ, склада, Кредиторской Задолженности
• Расчет цикла движения денежных средств
• Сопоставление прибыли и денежного потока
• Сверка баланса и отчета о прибыли
• Выводы и рекомендации по итогам анализа
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА

23 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Архитектура управленческого учета
  • Как совместить управленческий и бухгалтерский учет
  • Требования ключевых пользователей к управленческой информации
  • Правила учета дебиторки и доходов от реализации
  • Правила формирования входящей себестоимости и себестоимости выбытия
  • Правила учета затрат и распределения затрат
  • Правила учета необоротных активов
  • Правила расчета курсовых разниц
  • Правила формирования финансового результата

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Чек лист определения требований к управленческому учету (DOC файл)
+ Учетная политика основные пункты (XLS файл)
+ Учетная политика, описывающая правила проведения ТХО
+ Справочник типовых хозяйственных операций (XLS файл) 

Практика:
• Определяем требования к управленческому учету
• Описываем управленческую учетную политику
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • 3 варианта построения управленческого учета
  • 4 основных процесса управленческого учета от которых зависит корректность учета
  • Кто должен отвечать за сбор первичных документов
  • Как ускорить процесс закрытия периода до 5 числа следующего месяца за отчетным
  • Роли во внедрении управленческого учета: CEO, CFO, ТОПы
  • Регламентация процессов и взаимодействий
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
Файлы:
+ График документооборота
+ Положение о документообороте
+ План внедрения управленческого учета
 
Практика:
• Презентация к занятию
• Формируем График документооборота и зоны ответственности
• График проведения инвентаризаций и сверок
 

ЗАНЯТИЕ 6. ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ

2 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Анализ и прогноз внешней среды по рынкам сбыта, регионам, продуктам
  • Целевые показатели компании в 3-х сценариях
  • Ограничивающие факторы
  • Методы планирования продаж
  • Драйверы стоимости
  • Gap анализ и как оценить планы на реалистичность
  • Расчет потребности в финансировании
  • Расчет точки безубыточности
Файлы:
+ Финансовая модель в 3-х сценариях на год (XLS файл)
+ Расчет потребности в финансировании бизнеса
+ Расчет сезонности (XLS файл)
+ Матрица влияния изменения цен на продажи и маржинальную прибыль (XLS файл)
 
Практика:
• Презентация к занятию
• Определение структуры и детализации финансовой модели
• Прогнозирование прибыли
• Прогнозирование рабочего капитала и потребности в финансировании бизнеса
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 7. ПЛАНИРОВАНИЕ ДОХОДОВ, РАСХОДОВ И ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

9 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Планирование продаж
  • Планирование валовой прибыли и себестоимости реализации
  • Прогнозирование OPEX по статьям затрат
  • Планирование операционной прибыли EbitDa
  • Планирование прочих доходов и расходов
  • Планирование дивидендов, CAPEX и нераспределенной прибыли
  • План-фактный анализ по всем разделам Отчета о прибыли помесячно и по году
  • Прогноз показателей эффективности
  • Защита бюджета доходов и расходов

Файлы:
+ Бюджет доходов и расходов по элементам и помесячно
+ Бюджет продаж с использованием сезонности и формулы выручки
+ Бюджет валовой прибыли и себестоимости реализации по товарным группам
+ Бюджет операционных расходов по элементам затрат
+ Мастер бюджет, включая P&L , СF, Balance sheet, инвестиционные бюджеты

Практика:
• Презентация к занятию
• Построение бюджета доходов и расходов на будущий год помесячно
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ. ЖИЗНЬ БЕЗ КАССОВЫХ РАЗРЫВОВ

10 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Планирование поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
  • Планирование товарных остатков и закупок
  • Планирование закупок с длинным плечом поставки из разных стран
  • Планирование производства и структуры производственной себестоимости
  • Планирование оплат поставщикам и кредиторской задолженности
  • Планирование оплат операционных расходов и кредиторской задолженности
  • Ежедневное и еженедельное планирование денежных потоков
  • План-фактный анализ денежных потоков по видам деятельности

Файлы:
+ Бюджет движения денежных средств с формулами консолидации (XLS файл)
+ Платежный календарь с формулами расчета на основе реестра платежей (XLS файл)
+ Расчет ежемесячного автореинвестирования в бизнес (XLS файл)
+ Мастер бюджет с формулами консолидации (XLS файл)
+ Прогноз по ключевым показателям эффективности (XLS файл)
+ Пример бюджетов производства (XLS файл)

Практика:
• Презентация к занятию
• Расчет графика поступлений от клиентов и ДЗ
• Расчет складских остатков и закупок
• Расчет графика оплат поставщикам и КЗ
• Сопоставление прогнозной прибыли и денежного потока
• Защита мастер бюджета перед Собственниками бизнеса

ЗАНЯТИЕ 9. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

15 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Как управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Кто за какие показатели отвечает в компании: KPI и нормативы подразделений
  • Ответственность финансовой службы за финансовые показатели
  • Финансовая структура и виды ЦФО
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх
  • Объекты бюджетирования и Классификатор бюджетов
  • Схемы консолидации в три финансовых бюджета
  • План внедрения бюджетного управления
  • Корпоративный регламент бюджетирования
  • Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений каждого подразделения
Файлы:
+ Матрица финансовой ответственности по ЦФО (XLS файл) 
+ Классификатор бюджетов (XLS файл) 
+ Положение о бюджетировании (DOC файл) 
+ Регламент подготовки бюджетов (XLS файл) 
+ Справочник нормативов для руководителей ЦФО (XLS файл) 
+ Бюджетная модель по ЦФО (XLS файл) 
 
Практика:
• Презентация к занятию
• Расчет показателей оборачиваемости ДЗ, склада, Кредиторской Задолженности
• Расчет цикла движения денежных средств
• Сопоставление прибыли и денежного потока
• Сверка баланса и отчета о прибыли
• Выводы и рекомендации по итогам анализа
• Тест для самоконтроля
 

ЗАНЯТИЕ 10. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ

16 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль
  • Как обеспечить рост прибыли и рост оплаты труда
  • Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями
  • Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
  • Определение структуры постоянной и переменной части
  • Как измерить эффективность сотрудников
Файлы:
+ Презентация к занятию 
+ Примеры мотивационных листов директора по продажам, по производству, руководителя бизнес-направления (XLS файл) 
+ Бюджет расчета фонда оплаты труда (XLS файл) 
 
Практика:
• Расчет фонда оплаты труда и защита перед Собственниками 
• План разработки и внедрения KPI-мотивации для ТОП-менеджмента
 

ЗАНЯТИЕ 11. ТЕХНИКИ ПОДГОТОВКИ БЮДЖЕТОВ ПО ЦФО

22 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Бюджеты и KPI продаж и маркетинга
  • Бюджеты и KPI закупок и логистики
  • Бюджеты и KPI производства
  • Бюджеты и KPI на персонал
  • Защита бюджетов каждым руководителем
  • Контроль исполнения бюджетов ЦФО
  • Анализ отклонений
Файлы:
+ Презентация к занятию 
+ Примеры форматов бюджетов по ЦФО (XLS файл) 
+ Справочник показателей для оцени продаж (XLS файл) 
+ Справочник показателей для оценки закупочной деятельности (XLS файл) 
+ Справочник показателей для производства (XLS файл)
 

ЗАНЯТИЕ 12. САМОМЕНЕДЖМЕНТ И ЛИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО

23 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Навыки для развития «лидера -менеджера»
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Частые ошибки руководителя и как их избежать
  • Личные цели и Видение развития финансовой службы
  • Личные ценности и принципы работы
  • Как выстроить отношения с Собственниками бизнеса и ТОПами
  • Как обеспечить вовлечение персонала
  • Как выявить ключевые мотиваторы сотрудников
Файлы:
+ Презентация к занятию 
+ Анкета оценки индекса вовлеченности (XLS файл) 
+ Анкета оценки уровня профессионального счастья и ключевых мотиваторов (XLS файл) 
+ Модель финансовой службы (Как есть…) 
+ Видение развития «Финансовой службы «Как нужно…» 
+ План перехода от модели «Как есть … к модели «Как нужно»» 
 
Практика:
• Формируем видение развития финансовой службы 
• Измеряем свой уровень вовлеченности и своих сотрудников 
• Измеряем уровень профессионального счастья свой и своих сотрудников 
• Формируем карту управления сотрудником

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста Ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ:

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:

  • Длительность - 30 часов (12 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;

  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;

  • Практическая работа с Excel шаблонами; 

  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;

  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

 

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО: 

  • Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).

  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.

  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

 

Регламент мероприятия:

12 занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

15 февраля 2022 (18:45 – 21:15)

16 февраля 2022 (18:45 – 21:15)

22 февраля 2022 (18:45 – 21:15)

23 февраля 2022 (18:45 – 21:15)

1 марта 2022 (18:45 – 21:15)

2 марта 2022 (18:45 – 21:15)

9 марта 2022 (18:45 – 21:15)

10 марта 2022 (18:45 – 21:15)

15 марта 2022 (18:45 – 21:15)

16 марта 2022 (18:45 – 21:15)

22 марта 2022 (18:45 – 21:15)

23 марта 2022 (18:45 – 21:15)

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:  

ECONOM:  

  • Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
  • Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
  • Электронный сертификат

 

STANDART: 

  • Участие в эфирах 12 занятий
  • Коммуникация с тренерами
  • Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
  • Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
  • Электронный сертификат

 

PRO:

  • Участие в эфирах 12 занятий
  • Коммуникация с тренерами
  • Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
  • Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
  • Личная обратная связь по домашним заданиям
  • Личная консультация тренеров
  • Электронный сертификат
  • Печатный сертификат

 

Стоимость участия: 

ECONOM - 11400 грн. 

STANDART - 12400 грн.

PRO - 15250 грн.

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.

 

Вам также могут быть интересны: