ОНЛАЙН Школа финансового директора: операционный уровень

 

Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Бюджетирование. Оцифровка и метрики бизнеса

6 октября - 24 ноября 2021 года

16 занятий по 2,5 часа онлайн

 

  ОНЛАЙН-КУРС ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ФИНАНСИСТОВ И УПРАВЛЕНЦЕВ

В течении 16-ти занятий по 2,5 часа слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрения управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Вы получите ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ: ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ, УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, БЮДЖЕТОВ, ШАБЛОНА ДЛЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, МОТИВАЦИОННЫХ ЛИСТОВ и других Практических инструментов для работы.

 

ТРЕНЕРЫ ПОДАЮТ ИНФОРМАЦИЮ:

1. ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;

2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ - вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:

  • Как понять, куда делась прибыль?

  • Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды?

  • Сколько денег требуется для финансирования бизнеса?

  • Может ли компания брать кредит?

  • Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные?

  • Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании?

  • Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать?

  • Как понять все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось? Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?

3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» - готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег. 

 

Обновленный курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА 

полный курс включает в себя 2 уровня и 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно, как самостоятельную программу: 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень 

Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель ← 

Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов ← 

Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль ← 

 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень ← 

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией 

Модуль 5: Бизнес-анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности 

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. Управление ростом стоимости бизнеса

 

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ в электронном виде: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике, которые помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице

  • Форматы финансовых отчетов

  • Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

  • Чек-лист выбора программного продукта

  • План внедрения управленческого учета

  • Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать

  • Чек-лист требований к управленческому учету

  • Чек-лист закрытия периода в УУ

  • Положение о финансовой службе

  • Примеры технологических карт по участкам

  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

  • Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

  • План внедрения бюджетирования

  • Матрица финансовой ответственности

  • Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

  • Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

  • Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

  • Индекс сезонности

  • Коэффициентный Анализ деятельности компании и др.

 

ДЛЯ КОГО ОБУЧЕНИЕ:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора, владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

  • 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет;

  • если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

  • или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

  • Как проверить корректность предоставляемых цифр? В управленческом учете «2 + 2 = 7»;

  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов?

  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;

  • Не понимаю своего бухгалтера/финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;

  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;

  • Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;

  • Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

  • ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ и РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Более 120 шаблонов, Чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности и пр.

  • 20 ЛЕТ ПРАКТИКИ

Отработанные на практике инструменты помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • УДОБНЫЙ ФОРМАТ

16 занятий, 40 рабочих часов с домашними заданиями и перерывами на практическую отработку на рабочих местах.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Смотреть ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА "Как Управленческий Учет и Финансовая Модель влияют на результаты бизнеса" 

 

 

Программа ОНЛАЙН Школы финансового директора: операционный уровень 

 

Модуль 1. Управленческий учет выстроенный профессионально. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель. Бюджеты

Занятие 1. Какие задачи CFO необходимо решать в рамках обязанностей в бизнесе сегодня и в будущем 

  • Задачи, которые должен решать финансовый Директор в бизнесе сегодня и в будущем и инструменты для их решения: операционное развитие и сопровождение бизнеса;

  • Особо важные функции финансовой службы

  • Критерии эффективности работы финансовой службы

  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

  • «Золотой стандарт должности операционный уровень» Финансового Директора;

  • Модель «Как есть… и Как нужно…» в работе финансовой службы

  • Видение развития финансовой службы

  • Цели финансовой службы

  • Менеджмент

  • Лидерство. Вести за собой.

  • Самоменеджмент. Масштабирование себя. 

 

Занятие 2, 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Модуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг

1. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE) 

2. Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли 

3. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями 

4. Рентабельность активов (ROA) 

5. Операционный цикл и показатели оборачиваемости  

6. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности 

7. Золотое правило экономики 

8. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег.

Как деньги перемещаются в пределах бизнеса: 

  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Стратегии повышения прибыли
  • Как за 10 минут представить и проанализировать . результаты деятельности бизнеса. Отчет по KPI на 1 странице

 

Занятие 4, 5. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА в компании

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП-менеджмента, мидл-менеджмента:

  • Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений; главных KPI успеха
  • Блок 2. Информация по KPI транспортировки
  • Блок 3. Информация по KPI работы складов
  • Блок 4. Информация по KPI продаж
  • Блок 5. Информация по KPI  в закупках

2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учетОтличия бухгалтерского и управленческого учетов

  • насколько это возможно и нужно ли это делать
  • основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
  • Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)

3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ

4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано 

  • 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  • Основные процессы управленческого учета
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  • Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
  • Шаги по внедрению управленческого учета

 

Занятие 6, 7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ

Модуль рассматривается на практическом примере в Excel

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами

  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов

  • Методы планирования продаж

  • Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ

  • Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)

  • Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)

  • Расчет точки безубыточности (кейс)

  • Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста

  • Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж

  • Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)

 

Модуль 2. Система ПЛАНИРОВАНИЯ и бюджетного управления в компании. Как управлять с помощью бюджетов

Занятие 8. Организация в компании системы бюджетного управления

  • Рынок, тенденции и долгосрочное планирование

  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

  • Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

  • Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности

  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

  • Объекты бюджетирования

  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

  • План внедрения бюджетного управления. Корпоративный регламент бюджетирования

     

Занятие 9. Техники формирования бюджетов подразделений. Бюджеты по ЦФО (пример модели в Excel)

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности

  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации

  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности

  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу

  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат

  • Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Excel)

  • Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета

  • Пример бюджетов производства

 

Занятие 10. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов

Пример платежного календаря в Excel со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации

  • Техники подготовки Платежного календаря, ОДДС в Excel с визуализацией данных по дням неделям и на год

  • Автоматизируем платежный календарь в Excel с автоматическим определением рабочих дней, дат оплат, консолидацией в денежных потоков от дня к неделе, месяцу, году

  • Контроль момента возникновения обязательств компании

  • Справочники для подготовки платежного календаря с открывающимися списками

  • Реестры планируемых оплат и поступлений с автоматической корректировкой дат оплат с учетом выходных и праздничных дней

  • Визуализация данных: подсветка дат и сроков оплат

  • Структура платежного календаря: статьи ДДС, расчетные счета/ кассы, ЦФО, контрагенты

 

Модуль 3. Оцифровка и МЕТРИКИ БИЗНЕСА, KPI для каждого подразделения и сотрудника. Контроллинг с фокусировкой на прибыль и рост бизнеса

Я ДОВЕРЯЮ ТОЛЬКО ЦИФРАМ, ОНИ НИКОГДА НЕ ВРУТ. ОЦИФРОВЫВАЕМ БИЗНЕС, КАЖДОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ И СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ

Занятие 11. Оцифровка, метрики бизнеса. Метрики и ключевые показатели эффективности работы ТОП-менеджмента компании

  • Оцифровка бизнеса и метрики эффективности

  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности  

  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль, за оптимизацию оборотного капитала

  • Уровень ответственности топ-менеджеров: финансовая или процессная. Индекс дистанции власти

  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям:  BSC и процессные показатели

  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств

  • Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда. Бюджет расходов на ФОТ

  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии

  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда для топ-менеджмента и система оплаты труда

 

Занятие 12. Как выстроить систему операционного контроля. Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет

  • Организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;

  • Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;

  • Эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;

  • Обеспечение достоверности финансовой информации.

  • Организация операционного процесса во времени: длительность цикла и процесса, нормативы на выполнение операций, учет рабочего времени, группировка процессов

  • Ведение операционно-стоимостного учета и анализ АВС

  • Как не просто строить планы, но и выполнять их. Разрабатываем стандарты работы персонала

  • Выбираем способ организации контроля качества: независимый или интегрированный

  • Информационное обеспечение процесса контроля и управления

  • Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца

  • Недельные Спринты бизнеса и внедрение визуального Менеджмента

  • Управление старением дебиторской задолженности

  • Ключевые KPI в режиме реального времени

 

Занятие 13. Оцифровка и метрики эффективности отделов продаж и маркетинга

  • Показатели эффективности продаж: Рост продаж Gross Margin, фокус продажи, производительность службы, структура продаж по маржинальности, условиям отсрочек и др.

  • Измеряем эффективность по всем маркетинговым каналам

  • Как управлять с помощью опережающих показателей

  • Планирование спроса. Обработка и анализ собранных данных и прогнозирование будущего спроса на их основе, детализация прогнозов в натуральном выражении до уровня конкретных продуктов (SKU).

  • Планирование продуктового портфеля, в т.ч. новых продуктов, в рамках которого принимаются решения о новых запусках, изменении цен, и т.д.

  • Бюджет продаж по товарным категориям, клиентам, регионам

  • Бюджет поступлений и платежный календарь

  • Бюджет дебиторской задолженности

  • Бюджет маркетинга, план маркетинговой активности, статьи затрат по маркетинговым каналам

  • Зоны ответственности сотрудников отделов продаж и маркетинга, KPI-мотивация

 

Занятие 14. Оцифровка и метрики эффективности производства

Эффективно ли используется оборудование:

  • сколько времени оборудование используется для производства продукции от доступного времени для работы ,
  • сколько оборудование производит продукции в единицу времени 
  • часы простоя, поломки, среднее время
  • время планового обслуживания оборудования
  • Общая эффективность оборудования с учетом доступности, производительности и качества

Эффективно ли загрузки людей на производстве

  • Количество изделий, которое производится рабочим за период/ к норме выработки
  • Количество отработанных часов на единицу произведенной продукции
  • Как измерить загрузку производства: Производительность, выработка
  • Как спланировать штат

Эффективность процесса производства:

  • Насколько сохраняется постоянный объема выпуска продукции в течение года, месяца, суток, смены при сохранении постоянной потребности в ресурсах
  • С какой периодичностью производство выдает готовую продукцию
  • Насколько скорость производства поспевает за скоростью возникновения запросов у клиентов
  • Сколько нужно времени с момента получения заказа от клиента до момента получения денег за него по видам заказов.
  • Насколько своевременно закрываются логистические направления (сменные задания, наряды, заказов клиентов)
  • Какое количество и процент брака от всего выпуска
  • Потери, отходы производства
  • Бюджет производства. Планирование производства/поставок. Оценка производственных и дистрибьюторских ресурсов и мощностей с учетом всех ограничений.
  • Система оплаты труда на производстве

 

Занятие 15. Оцифровка и метрики эффективности отделов закупок и логистики 

  • Как измерить эффективность складских остатков: оборачиваемость, GMROI по категориям/брендам, выполнение плана по обороту по категории,

  • соотношение ходовых/неходовых позиций, неликвиды, брак, % не продаваемых позиций,

  • Упущенные продажи из-за несвоевременности поставок, своевременность поставок, % неудовлетворённого спроса клиентов и упущенные продажи из-за отсутствия складских остатков, % просроченных поставок

  • Как измерить эффективность условий работы с поставщиками: средневзвешенная отсрочка поставщиков,

  • План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.

  • Как измерит загрузку транспорта и производительность

  • План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.

  • План логистики / план поставок

  • Как измерить качество логистического сервиса для потребителя

  • Насколько оправданны инвестиции в транспортный парк и стоимость владения

  • Как измерить загрузку снабженцев, кладовщиков, водителей и система оплаты труда 

 

Занятие 16. Оцифровка и метрики эффективности HR и финансовой служб 

  • Показатели эффективности инвестиций в персонал: доходы (прибыль) /среднесписочный штат, затраты на персонал и эффективность затрат на персонал и др.

  • Как измерить уровень мотивации и вовлеченности сотрудников

  • Как измерить оценка результативности сотрудников

  • АВС-Дифференциация и категоризация сотрудников по результатам работы. Извлекаем прибыль из персонала.

  • HR- бюджет компании и по подразделениям, статьи и формулы расчетов: фонд оплаты труда, расчет премиального фонда, затраты на обучение, подбор и др.

  • Как оценить эффективность работы финслужбы и бухгалтерии

  • Как спланировать загрузку отдела и  штат

  • Как понять кто из сотрудников перегружен, а кто не догружен

  • Как оценить соблюдение стандартов работы

  • Как измерить качество

  • KPI -мотивация в HRи финансовых службах и примеры мотивационных листов 

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ:

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:

  • Длительность - 40 часов (16 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;

  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;

  • Практическая работа с Excel шаблонами; 

  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;

  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

 

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО: 

  • Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).

  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.

  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

 

Регламент мероприятия:

6 октября (среда, 18:45 - 21:15)

7 октября (четверг, 18:45 - 21:15)

12 октября (вторник, 18:45 - 21:15)

13 октября (среда, 18:45 - 21:15)

19 октября (вторник, 18:45 - 21:15)

20 октября (среда, 18:45 - 21:15)

26 октября (вторник, 18:45 - 21:15)

27 октября (среда, 18:45 - 21:15)

2 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

3 ноября (среда, 18:45 - 21:15)

9 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

10 ноября (среда, 18:45 - 21:15)

16 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

17 ноября (среда, 18:45 - 21:15)

23 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

24 ноября (среда, 18:45 - 21:15)

 

Стоимость участия: 15300 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 13.09 - 14100 грн.; до 20.09 - 14400 грн.; до 27.09 - 14700 грн.; до 4.10 - 15000 грн.; с 5.10 - 15300 грн.

КОРПОРАТИВНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ:

При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.


 

Вам также могут быть интересны: