Новости
Власники та керуючі бізнесом, чи задаєте Ви собі подібні питання?
• Хочу знати, за що сплачую своїм співробітникам?
• Хочу знати хто крайній?
• Як зробити, щоб усі співробітники працювали на реалізацію стратегії, а не на свої цілі та як ув'язати цілі співробітників із цілями бізнесу?
• За якими показниками, крім кількості грошей у касі, прибутку та обороту, можна судити про ефективність бізнесу?
• Як планувати свою діяльність на перспективу, чи це можливо в нашій країні і що для цього потрібно?
• Що потрібно зробити з бізнесом, щоб він був привабливим для партнерів чи покупців?
• Як побудувати ефективні стосунки з ТОП-менеджментом та говорити однією мовою?
• Куди рухатися та розвиватися далі?
• Як зрозуміти, коли настав час виходити з бізнесу?
• Як вийти з операційного управління, щоб бізнес продовжував свій розвиток?
• Як краще керувати бізнесом на відстані?
• Як можна покращити мій бізнес чи що з ним не так?
• Як акціонерам домовитися між собою за різних поглядів на розвиток?
• Хочу знать, за что плачу своим сотрудникам?
• Хочу знать, кто крайний?
• Как сделать, чтобы все сотрудники работали на реализацию стратегии, а не на свои цели и как увязать цели сотрудников с целями бизнеса?
• По каким показателям кроме количества денег в кассе, прибыли и оборота можно судить об эффективности бизнеса?
• Как планировать свою деятельность на перспективу, возможно ли это в нашей стране и что для этого нужно?
• Что нужно сделать с бизнесом, чтобы он был привлекателен для партнеров или покупателей?
• Как построить эффективные отношения с ТОП-менеджментом и говорить на одном языке?
• Куда двигаться и развиваться дальше?
• Как понять, когда пришло время выходить из бизнеса?
• Как выйти из операционного управления, чтобы бизнес при этом продолжал свое развитие?
• Как лучше управлять бизнесом на расстоянии?
• Как можно улучшить мой бизнес или что с ним не так?
Ответы на подобные вопросы Вы можете получить
на проектах:
«Стратегическое развитие бизнеса». Как владельцам/СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы ← 29 января - 26 февраля 2022 (10 онлайн-занятий по 2,5 часа)
«Система владельческого контроля для собственника» ←
Диагностика работы команды и повышение продуктивности min на 30% ←
Смотреть новинки корпоративного обучения (для Ваших TOP-менеджеров):
«Руководитель и Корпоративная культура» ←
«Мотивация и управление вовлеченностью» ←
«Принятие управленческих решений» ←
А также - ежегодное стратегическое планирование.
• Выработать и согласовать единое видение и понимание сегодняшнего рынка и путей стратегического развития Компании у команды ТОП-менеджеров.
• Создать или актуализировать Стратегическую идею, как ключевой стержень бизнеса (видение, миссия, корпоративные ценности).
• Создать корпоративную среднесрочную стратегию развития Компании и инструменты ее эффективной реализации (стратегические цели, инициативы по их достижению, сроки, зоны ответственности).
• Сформировать Годовой план по реализации среднесрочной стратегии.
• Повысить уровень управленческих компетенций команды ключевых управленцев в области стратегического планирования и управления.
Есть еще варианты.
Дополнительная информация по тел. 067 497-53-07, Анна.