Онлайн ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный и Стратегический уровни

 

Управленческий учет. Бюджетирование. Оцифровка и метрики бизнеса. Стратегия бизнеса. Бизнес анализ

 

9 ноября - 29 декабря 2021 года

26 занятий по 2,5 часа онлайн

 

  ОНЛАЙН-КУРС ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ФИНАНСИСТОВ И УПРАВЛЕНЦЕВ

 

Школа финансового директора – это комплексная программа из 26 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 65 часов), в рамках которой Вы узнаете все: от внедрения управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению 120 шаблонов и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

 

ТРЕНЕРЫ ПОДАЮТ ИНФОРМАЦИЮ:

1. ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;

2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ - вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:

  • Как понять, куда делась прибыль?

  • Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды?

  • Сколько денег требуется для финансирования бизнеса?

  • Может ли компания брать кредит?

  • Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные?

  • Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании?

  • Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать?

  • Как понять все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось? Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?

3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» - готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег. 

 

Обновленный курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА 

полный курс включает в себя 2 уровня и 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно, как самостоятельную программу: 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень ←  

Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель ← 

Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов ← 

Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль ← 

 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень ← 

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией 

Модуль 5: Бизнес-анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности 

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. Управление ростом стоимости бизнеса

 

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ в электронном виде: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике, которые помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице

  • Форматы финансовых отчетов

  • Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

  • Чек-лист выбора программного продукта

  • План внедрения управленческого учета

  • Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать

  • Чек-лист требований к управленческому учету

  • Чек-лист закрытия периода в УУ

  • Положение о финансовой службе

  • Примеры технологических карт по участкам

  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

  • Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

  • План внедрения бюджетирования

  • Матрица финансовой ответственности

  • Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

  • Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

  • Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

  • Индекс сезонности

  • Коэффициентный Анализ деятельности компании и др.

 

ДЛЯ КОГО ОБУЧЕНИЕ:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора, владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

  • 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет;

  • если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

  • или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

  • Как проверить корректность предоставляемых цифр? В управленческом учете «2 + 2 = 7»;

  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов?

  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;

  • Не понимаю своего бухгалтера/финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;

  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;

  • Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;

  • Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

  • ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ и РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Более 120 шаблонов, Чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности и пр.

  • 20 ЛЕТ ПРАКТИКИ

Отработанные на практике инструменты помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • УДОБНЫЙ ФОРМАТ

6 модулей, 26 занятий, 65 рабочих часов с домашними заданиями и перерывами на практическую отработку на рабочих местах.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

 

Смотреть ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА "Как Управленческий Учет и Финансовая Модель влияют на результаты бизнеса" ← 

  

Программа онлайн ШКОЛЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА:

Операционный уровень и Стратегический уровни 

 

Модуль 1. Управленческий учет выстроенный профессионально. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель ←

Занятие 1. Какие задачи CFO необходимо решать в рамках обязанностей в бизнесе сегодня и в будущем.  

Занятие 2, 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ.

Занятие 4, 5. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА в компании.

Занятие 6, 7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ.

 

Модуль 2. Система ПЛАНИРОВАНИЯ и бюджетного управления в компании. Как управлять с помощью бюджетов ←

Занятие 8. Организация в компании системы бюджетного управления. 

Занятие 9. Техники формирования бюджетов подразделений. Бюджеты по ЦФО (пример модели в Excel). 

Занятие 10. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов.

 

Модуль 3. Оцифровка и МЕТРИКИ БИЗНЕСА, KPI для каждого подразделения и сотрудника. Контроллинг с фокусировкой на прибыль и рост бизнеса ←

Я ДОВЕРЯЮ ТОЛЬКО ЦИФРАМ, ОНИ НИКОГДА НЕ ВРУТ. ОЦИФРОВЫВАЕМ БИЗНЕС, КАЖДОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ И СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ

Занятие 11. Оцифровка, метрики бизнеса. Метрики и ключевые показатели эффективности работы ТОП-менеджмента компании. 

Занятие 12. Как выстроить систему операционного контроля. Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет.

Занятие 13. Оцифровка и метрики эффективности отделов продаж и маркетинга. 

Занятие 14. Оцифровка и метрики эффективности производства.

Занятие 15. Оцифровка и метрики эффективности отделов закупок и логистики. 

Занятие 16. Оцифровка и метрики эффективности HR и финансовой служб. 

 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень ← 

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией 

Занятие 17. Как выстроить СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, нацеленный на прибыль и устойчивое развитие. 10 элементов Системы.

Занятие 18. Система мотивации от стратегии и оплата за результат достижения стратегических целей бизнеса.

Занятие 19. Система результативного управления бизнесом и достижением целей (Execution).

 

Модуль 5: Бизнес-анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности 

Занятие 20. Бизнес Анализ: Анализ стратегических возможностей и барьеров роста. Анализ финансовых показателей.

Занятие 21. Анализ «направлений бизнеса, Продуктового портфеля» и каналов сбыта. Какие направления бизнеса, продукты и каналы сбыта приносят прибыль, а какие ее съедают.

Занятие 22. Анализ и управление Прибыльностью КЛИЕНТСКОЙ базы (CustomerValueManagement (CVM)). Анализ «Конкурентов» . Разрывы с лидером рынка. Анализ Клиентской базы / Сегментов Клиентов.

Занятие 23. Анализ Менеджмента, персонала и процессов. Выводы стратегического анализа. Что нужно улучшать.

 

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. Управление ростом стоимости бизнеса

Занятие 24. СТРАТЕГИЯ.

Занятие 25:

  • Перспектива «Клиенты»
  • Перспектива «Бизнес процессы»

Занятие 26. Перспектива «Менеджмент/ Персонал»

  • Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация 

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ:

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:

  • Длительность - 65 часов (26 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;

  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;

  • Практическая работа с Excel шаблонами; 

  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;

  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

 

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО: 

  • Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).

  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.

  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

 

БЛАГОДАРЯ ШКОЛЕ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ВЫ:

  • Повысите собственную компетентность как финансового директора и/или управленца компании

  • Заполните личные пробелы в финансовой сфере, получите современные инструменты

  • Научитесь разбираться, нет ли скрытых проблем в бизнесе

  • Сможете быстро и эффективно проводить прогнозирование результатов деятельности компании

  • Исправите недочеты в финансовой системе компании

  • Сможете без затруднений внедрить управленческий учет

  • Получите более 120 готовых шаблонов финансовых документов и отчетности, которые сразу сможете применять в работе

  • Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования

  • Построите справедливую систему мотивации персонала по финансовым результатам

  • Повысить собственную эффективность и результативность как менеджера и лидера

  • Получите ключевые инструменты, которые помогут сделать свою компанию более понятной, управляемой и успешной

 

Регламент мероприятия:

26 октября (вторник, 18:45 - 21:15)

27 октября (среда, 18:45 - 21:15)

2 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

3 ноября (среда, 18:45 - 21:15)

9 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

10 ноября (среда, 18:45 - 21:15)

13 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

13 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)

16 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

17 ноября (среда, 18:45 - 21:15)

20 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

23 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

24 ноября (среда, 18:45 - 21:15)

27 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

27 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)

30 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)

1 декабря (среда, 18:45 - 21:15)

4 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

4 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)

7 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)

8 декабря (среда, 18:45 - 21:15)

11 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

11 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)

14 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)

15 декабря (среда, 18:45 - 21:15)

18 декабря (суббота, 10:00 - 12:30) 

 

Стоимость участия: 22590 грн.

КОРПОРАТИВНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ:

При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.

 

Вам также могут быть интересны: