Лидерство и личная эффективность в бизнесе

«Витаминный комплекс успешного менеджера»

Мотивационный интенсив-тренинг

Цель тренинга: повысить эффективность работы менеджеров Компании и подчиненных им сотрудников за счет повышения «заряженности» участников в ходе самого тренинга, а также передачи инструментов повышения боевого духа и энтузиазма персонала в посттренинговом периоде.
 

Формат тренинга: корпоративный.

Целевая аудитория: менеджеры-управленцы.

Рекомендуемый размер группы: до 15 человек.

Продолжительность тренинга: 2 дня.

Продолжительность тренинга в интенсив-формате: 1 день

Стиль: интеллектуальный драйв, микс «заражения» через эмоциональную подачу и технологичных инструментов.

Описание: Программа построена на интенсивном одновременном взаимодействии двух тренеров с аудиторией. В ходе игрового взаимодействия участники тренинга осваивают практическое применение оригинальной авторской модели управления эффективностью «Витаминный комплекс успешного менеджера». Структура модели состоит из шести элементов, которые будучи осознанными менеджером работают на результат только в комплексе, дополняя друг друга, и ведут к дисбалансу эффективности при недостатке одного из них.

•    A – ambitions (амбиции)
•    B – balance (равновесие)
•    C – creative (креатив)
•    D – drive (драйв)
•    E – ethics (этика отношений)
•    K – keen mind (острый разум)

Модель специальным образом адаптирована для быстрого восприятия и применения на практике, не требует длительного обучения с погружением в сложный теоретический материал. В тренинге практически нет теоретических блоков, можно сказать, что данный тренинг это сплошной нон-стоп, результат которого для участников – стремление к эффективной деятельности, пересмотр тактики достижения своих целей в контексте корпоративных задач, усиление арсенала практических инструментов внутренней самомотивации и мотивации подчиненных.

Подробнее: «Витаминный комплекс успешного менеджера»

«Управление личным результатом»

Содержание.

1. «Точка отсчета».

  • Что такое «личная продуктивность». Формула продуктивности.

  • От чего зависит продуктивность человека.

  • Определение существующей ситуации.

  • Формулирование желаемых результатов. Компоненты результата.

  • Виды целей.

  • Постановка целей в соответствии с ценностями и мотивами.

  • Выбор и фиксация приоритетов.

  • Способы материальной фиксации целей.

 

Подробнее: «Управление личным результатом»

«Осознанное лидерство»

Цель программы: повысить управленческую и лидерскую компетенцию руководителей. 

Участие в тренинге даст возможность:

  • Освоить инструменты влияния и вовлечения.

  • Узнать особенности человеческого взаимодействия.

  • Описать и проанализировать поведение человека как индивидуально, так и в составе группы.

  • Управлять собой и взаимоотношениями с другими людьми на осознанном уровне. 

Методы: информационные блоки, работа в мини группах, ролевые игры, дискуссии, просмотр и анализ видеосюжетов, упражнения, творческие задания, командные игры.

Продолжительность: 3 дня. 

Подробнее: «Осознанное лидерство»

«Лидерство и руководство»

Цели программы:

Дать руководителям практические, ориентированные на результат знания и навыки, для работы с подчиненными:

  • Развить лидерские способности руководителя. Освоить основные навыки руководителей-лидеров.

  • Дать навыки успешной коммуникации внутри команды.

  • Дать основные навыки нематериального и материального мотивирования подчинённых.

  • Дать навыки управления временем.

  • Научить эффективно выявлять соответствие занимаемым должностям. Правильно распределять роли в команде, выявлять и использовать сильные и слабые стороны подчинённых для достижения общих целей.

  • Дать руководителям навыки эффективной работы с командой подчинённых. Научить техникам командного лидерства.

  • Научить основам обучения и введения в должность.

Систематизировать опыт, который уже есть у руководителей на данный момент.

Подробнее: «Лидерство и руководство»