Мотивационный интенсив-тренинг

Цель тренинга: повысить эффективность работы менеджеров Компании и подчиненных им сотрудников за счет повышения «заряженности» участников в ходе самого тренинга, а также передачи инструментов повышения боевого духа и энтузиазма персонала в посттренинговом периоде.
 

Формат тренинга: корпоративный.

Целевая аудитория: менеджеры-управленцы.

Рекомендуемый размер группы: до 15 человек.

Продолжительность тренинга: 2 дня.

Продолжительность тренинга в интенсив-формате: 1 день

Стиль: интеллектуальный драйв, микс «заражения» через эмоциональную подачу и технологичных инструментов.

Описание: Программа построена на интенсивном одновременном взаимодействии двух тренеров с аудиторией. В ходе игрового взаимодействия участники тренинга осваивают практическое применение оригинальной авторской модели управления эффективностью «Витаминный комплекс успешного менеджера». Структура модели состоит из шести элементов, которые будучи осознанными менеджером работают на результат только в комплексе, дополняя друг друга, и ведут к дисбалансу эффективности при недостатке одного из них.

•    A – ambitions (амбиции)
•    B – balance (равновесие)
•    C – creative (креатив)
•    D – drive (драйв)
•    E – ethics (этика отношений)
•    K – keen mind (острый разум)

Модель специальным образом адаптирована для быстрого восприятия и применения на практике, не требует длительного обучения с погружением в сложный теоретический материал. В тренинге практически нет теоретических блоков, можно сказать, что данный тренинг это сплошной нон-стоп, результат которого для участников – стремление к эффективной деятельности, пересмотр тактики достижения своих целей в контексте корпоративных задач, усиление арсенала практических инструментов внутренней самомотивации и мотивации подчиненных.

Программа тренинга:

Вовлечение участников в тренинг.

…Обьясните людям значение слов и половина споров исчезнут сами собой

•    Интерактивное упражнение «Групповое исследование»
•    Согласования понятий и терминов

«Витаминный» Блок

…Витамины добавляют не только года к жизни, но и жизни годам.

•    Представление «Витаминного комплекса»
•    Передача методов «быстрого понимания» и закрепления информации для работы с подчиненными

Упражнения с использованием модели и ее элементов

…Великая цель образования – не знания, а действия

•    «Самооценка собственной эффективности»
•    Интерактивная диагностика сильных сторон и доминирующего дефицита установок эффективности  в конкретной тренинговой группе с последующей проработкой техниками в ходе групповых и индивидуальных упражнений:
Техника «Правило четырех А для амбициозной цели»
Техника «Поток для эффективной деятельности»
Техника «Мотивационный ресурс эмоций»
Техника «Пирамида ценностей»
Техника «Аскорбиновая кислота»

Блок «Конструктор»

…Дайте человеку рыбу, и он будет сыт. Научите его ловить рыбу, и он не будет знать голода.

•    Использование элементов в лидерстве для управленца любого уровня
•    Механизм повышения «заряженности»
•    Формирование алгоритмов практических инструментов управленческой деятельности (планирование, мотивирующая беседа с подчиненным, etc) из элементов модели

По окончании тренинга участники:

•    Активизируют стремление к достижению целей,
•    отработают техники, позволяющие заряжать себя энергией к деятельности и вызывать энтузиазм у подчиненных,
•    улучшат навыки целеполагания, смогут конкретизировать личные цели и связать их с целями Компании,
•    освоят практические инструменты и принципы как самомотивации, так и мотивации подчиненных,
•    будут использовать представленную модель для закрепления полученных знаний, навыков, состояний и установок и эффективной работы в посттренинге,
•    получат инструменты быстрого ознакомления подчиненных с  данной моделью для оптимизации времени для эффективной развивающей коммуникации в структуре ежедневной деятельности руководителя.

Авторы и ведущие: Андрей Станченко.