Школа практики финансового директора

Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты. Анализ компании. Менеджмент. Мотивация

23-24 октября и 6-7 ноября - Киев

А также ОНЛАЙН-курс 28 января - 16 февраля 2021 «Управленческий учет. Финансы. Бюджетирование» ←

как часть ОНЛАЙН-курса ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ←

Действуют скидки по срокам оплаты!

ВСЕ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ ДЛЯ РАБОТЫ

В течении 4-х дней слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрения управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Вы получите ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ: ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ, УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, БЮДЖЕТОВ, ШАБЛОНА ДЛЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, МОТИВАЦИОННЫХ ЛИСТОВ и других Практических инструментов для работы.

ТРЕНЕРЫ ПОДАЮТ ИНФОРМАЦИЮ:

1. ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;

2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ - вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:

Как понять, куда делась прибыль?
Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды?
Сколько денег требуется для финансирования бизнеса?
Может ли компания брать кредит?
Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные?
Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании?
Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать?
Как понять все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось? Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?

3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» - готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике, помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице
Форматы финансовых отчетов
Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
Чек-лист выбора программного продукта
План внедрения управленческого учета
Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать
Чек-лист требований к управленческому учету
Чек-лист закрытия периода в УУ
Положение о финансовой службе
Примеры технологических карт по участкам
Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
План внедрения бюджетирования
Матрица финансовой ответственности
Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
Индекс сезонности
Коэффициентный Анализ деятельности компании и др.

ДЛЯ КОГО ОБУЧЕНИЕ:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора, владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет;
если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
Как проверить корректность предоставляемых цифр? В управленческом учете «2 + 2 = 7»;
Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов?
Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
Не понимаю своего бухгалтера/финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;
Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ и РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности и пр.

20 ЛЕТ ПРАКТИКИ

Отработанные на практике инструменты помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

УДОБНЫЙ ФОРМАТ

4 дня, 32 рабочих часа: занятия проходят 2 раза по 2 дня с перерывом на практическую отработку на рабочих местах.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Программа Школы практики финансового директора

МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Кейс: проводим анализ финансовых показателей на примерах различных компаний.

Кейс: Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности на год и помесячно.

1. Финансовая отчетность предприятия. Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия

Особенности анализа финансовых коэффициентов
Структура анализа коэффициентов
Лучшая практика управления финансами компании
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Финансовая устойчивость и ликвидность
Финансовая среда бизнеса
Влияние внешней среды на деятельность предприятия
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег? Как снизить дефицит денег? Как деньги перемещаются в пределах бизнеса?
Как управлять результатами с помощью финансовых показателей? Факторы, влияющие на прибыль фирмы

2. Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании

Особо важные функции финансовой службы
Критерии эффективности работы финансовой службы
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

3. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

В чем разница между прогнозами и бюджетами?
Серьезные разговоры об эффективности: куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять?
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, 3 подхода к расчету планов
Процесс прогнозирования и финансовая модель в трех сценариях
Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании.

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета

Основные процессы управленческого учета
С чего начинать постановку УУ?
Учетная политика компании
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете?
Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета? Чек – лист выбора программного продукта
Как совместить бухгалтерский и управленческий учет? Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
Правила управленческого учета, о которых не стоит забывать
Разработка учетной политики: что должно быть прописано?
Справочники управленческого учета
Шаги по внедрению управленческого учета

МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ?

Кейсы: строим финансовую структуру компании, формируем все основные бюджеты

Как быстро привести дела в порядок в финансах? Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры
Что нам хочет сказать прибыль?
Что делают выдающиеся финансисты иначе? Практика лучших финансистов. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли
Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов?
Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании? KPI и нормативы подразделений
Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Объекты бюджетирования
Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Что выбрать: статичный бюджет или скользящее планирование?

Техники формирования бюджетов компании подразделений

Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ, Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
Бюджет командировочных расходов
Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать? Как установить директивы подразделениям?
Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

МОДУЛЬ 4. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ

1. Как определить, кто и за какие показатели отвечает?

Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии?
Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии?
Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим? Матрица взаимных обязательств
Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему?
Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм?

2. Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда

Цели бизнеса и Каскад целей бизнеса
Как оценить эффективность работы отдела продаж?
Как оценить эффективность производства?
Как оценить эффективность подразделения закупок?
Как оценить эффективность финансовой службы?
Как оценить эффективность работы каждой из служб?
Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
Бюджет расходов на ФОТ
Цели компании и основные показатели эффективности
Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
Показатели эффективности затрат на персонал. Как оценить инвестиции в персонал?
Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
Базы (драйверы) расчета премиального фонда

МОДУЛЬ 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Самое важное в Системе управления
Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
Навыки для развития «лидера-менеджера»
5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу?
Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
«Золотой стандарт» менеджера - лидера
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить?
Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
Платить или вдохновлять: KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
Как обеспечить вовлечение персонала?
Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
Как мотивировать без бюджета?
Управлять Боссом. Управлять переменами.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ».

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.

• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.

• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.

• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.

• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.

• Методология финансового анализа для группы компаний.

• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.

• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».

• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:

Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты проведения: 23-24 октября и 6-7 ноября - Киев

Регламент мероприятия:

9:00 - 9:30 – Регистрация участников

9:30 - 11:40 – Программа мероприятия

11:40 - 12:00 – Кофе-пауза

12:00 - 13:40 – Программа мероприятия

13:40 - 14:30 – Обед/ по субботам кофе-пауза 20 мин

14:30 - 16:00 – Программа мероприятия

16:00 - 16:10 – Перерыв

16:10 - 17:15 – Программа мероприятия/ по субботам занятия до 16:00.

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, (район м. Левобережная), Гостиница «Адрия» (в отеле "Турист"), 14 этаж.