Выдающийся руководитель:

Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация.

Управление ключевыми финансовыми показателями

1-2 декабря (вт.-ср.), Киев

А также 14, 15 и 18 декабря ОНЛАЙН-курс «ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Результативное управление. Управление людьми. Мотивация» ←

Действуют скидки по срокам оплаты!

Методология Nemirovsky & Starozhukova

Для кого:

• руководителей и владельцев компаний, которые задают высокие стандарты управления;

• ТОП-менеджеров, HR-директоров, менеджеров, которые хотят достигать максимальных результатов.

В результате:

ВЫ СМОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И УПРАВЛЯТЬ КЛЮЧЕВЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ. КРОМЕ ТОГО

• Каждый сотрудник будет вовлечен, Вы будете знать, как сделать, чтобы сотрудник «горел на работе».
• Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.
• Управление начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат.
• Произойдет профессиональный рост всего персонала. Повысится личная и корпоративная эффективность.
• Понимание ключевых рычагов управления финансовыми показателями и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Блок 1. ЛИДЕРСТВО: Вести за собой

Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
«Закон эффекта»: профессионализм в ключевых ролях менеджера — Лидер, Менеджер, Мотиватор, Достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из ролей;
Как вести за собой людей;
Поднять планку — постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видение: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину».
Изменить мышление, изменить подходы, изменить результаты. Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий — обеспечит 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
Профессиональная постановка целей — приоритетов «Точка фокуса» компании: «одно самое важное». Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса / Подразделения на текущий год;

Ваша Личная эффективность как Лидера: Система личного Планирования

Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017–2020 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно.
План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».
«Прошивка календаря»

Блок 2. Организация СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования

Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;
Ваша эффективность как руководителя базируется на Системной работе и регулярном менеджменте.

Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.

управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
Задачи управленческого планирования;
Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего. ПРИОРИТЕТЫ для каждого подразделения и менеджера. Процедура «Расстановка приоритетов».
Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или с чего начинать утро понедельника
Корпоративные цели и Приоритеты. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника «горячая тройка приоритетных целей и задач» «ТОП 3»;
Планирование на базе «опережающих показателей»
Практика «Малых дел» на корпоративном уровне;
Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно.
Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря»

«Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“»
План достижения целей «от BIHAG к ежедневнику» каждого сотрудника;

Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.

Цикл долгосрочного планирования и контроля.

Цикл краткосрочного планирования и контроля.

Цикл скользящего квартального планирования и контроля.

Цикл ежемесячного планирования и контроля.

Цикл еженедельного планирования и контроля.

Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).

Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля — ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).

План ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ.

Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете

Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%
Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать
Периодичность контроля;
Визуальный менеджмент;
Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

Блок 3. ПЕРСОНАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Kpi-мотивация. Оплата за результат

Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника

Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании? Распределяем ответственность за результаты бизнеса: Каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям «Кто, за что будет отвечать в компании?» Матрица ответственности в вашей компании;
Закрепить руководителей за Процессами — назначь Менеджеров и каждого сотрудника — владельцем процессов и результатов»;
Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5–7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…

Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi-мотивацией

Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
Как понять кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
Как понять много или мало я плачу сотрудникам;
Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе. Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
Идеальная оплата труда — как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании.
За счет чего повышать оплату труда;
Эффективность персонала в 3D. KPI-матрица

KPI-матрица (матрица МВО, KPI)
Карта Задач. Проекты и поручения
Ключевые навыки для развития

Какие Kpi установить ТОП менеджменту и каждой должности:
Kpi для менеджеров
Kpi для рядовых должностей
Мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник.

Блок 4. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. ПОИСК И РАЗВИТИЕ СИЛЬНЕЙШИХ

На кого делать ставку из Ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
Как найти «генераторов энергии бизнеса» — «Золотой стандарт» менеджера;
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…

Оценка и дифференциация

Как провести оценку ваших людей;
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
Оценка эффективности и результативности.
Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
Дифференциация сотрудников (А, В, С)
Оценка риска кадровых потерь
Рейтинг сотрудников по результативности
Управление производительностью сотрудников
Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой

«Профессиональный рост и развитие»

На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника — что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
Как обеспечить, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег;
Как обеспечить, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;
Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление «учил, а не выучил»);
Как избежать того, что «Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену»;
План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка;
Система личной эффективности сотрудника. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» сотрудника.

«Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета»

Как «Зажечь людей»:
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%.

Блок 5. УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

Если у Вас…

Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями — обо всех проблемах узнаю «по факту», когда решение принимать поздно, нужно «тушить пожар» (налоги «лезут», ЗП платить нечем ….)
Погрязаете в цифрах и отчетах — не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;
Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе/подразделении;
Не понимаете своего финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят … не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет;
Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;
У Вас нет денег для оплаты поставщикам;

Контроль Ваших самых важных ключевых показателей

Какие ключевые показатели контролировать? Вы будете знать — что самое важное в управлении финансовыми показателями;
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса
Вы научитесь управлять 3 рычагами улучшения финансовых показателей;
ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
Обзоры выполнения планов / Совещания

БЮДЖЕТЫ

Тогда этот модуль важен для Вас. Вы узнаете из этого модуля как быстро и оперативно строить бюджеты и их анализировать;

Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;

У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
Мониторинг продаж;
Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал….;

Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации

Понимать Реальное положение дел в компании;
Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям;
Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
MBWA - Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск «Бриллиантов»
WorkOut «Глубокая проработка Проблем»
Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и «Точки контакта» 3 в квартал
Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
Инструмент «Матрица Тротерра» Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;

капитальный ремонт компании / подразделения: Дорожная карта

10 Простых Шагов

Шаг 1. Цели и Приоритеты

Шаг 2. Каскад целей на сотрудников

Шаг 3. Личное Планирование

Шаг 4. Корпоративное планирование

Шаг 5. «Прошивка календаря» (корпоративная для каждого сотрудника)

Шаг 6. Внедрение высокоэффективной Системы управления персоналом

Шаг 7. Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации

Шаг 8. Внедре½ие динамичной оценки реального положения дел

Шаг 9. Внедрение Стратегии улучшений

Шаг 10. Внедрение «операционной системы регулярного менеджмента в компанию и работу руководителей

Шаблоны работы

И еще… очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы

ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

История недавнего головокружительного успеха

Компания «Alexandrov & partners», была успешной, а стала очень успешной. Компания внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала №1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.

И еще…

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП-100 Украинских и международных компаний до министров…

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают прирост прибыли, успев применить 20–50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат? Вероятно, нет. Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от Вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если Вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня Вашего времени?

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг — идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент — ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление…

Этому нужно учиться…

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4-х книг – «Хитов продаж в СНГ».

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.

• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.

• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.

• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.

• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.

• Методология финансового анализа для группы компаний.

• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.

• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».

• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:

Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Савлук Галина Ивановна

Исполнительный директор

Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!

Рощина Галина

Лотусмед

коммерческий директор

Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера…. Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Тренинг снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят.

Правило Сергей

ООО «Текса»

руководитель отдела спектрометрии

Колоссальные познания на любом уровне. Для меня, как начинающего руководителя информация была очень интересной и полезной и полагаю, что я смогу применить его в ближайшее время.

Анисимов Алексей

«ТиэФСи»

директор компании

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение

Кузина Екатерина

Vladi toys

владелец и Директор

Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом» и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен, спасибо! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 1-2 декаября (вт.-ср.) 2020 г. (с 09:30 до 17:30)

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, (район м. Левобережная), Гостиница «Адрия» (в отеле "Турист"), 14 этаж.

Стоимость участия: 6280 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 2.11 - 5080 грн.; до 16.11 - 5480 грн.; до 28.11 - 5880 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%.

Пакет участия «ВИП»: + 2000 грн.

Что он включает:

- Наполнение пакета «Стандарт» +

- Индивидуальная Консультация продолжительностью 1,5 часа (проводится ведущим программы по Skype, согласовывается удобное дата и время)

- Книга «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании» (печатный формат). Авторы: Игорь Немировский и Инна Старожукова

- Книга «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли» (электронный формат). Авторы: Игорь Немировский и Инна Старожукова.

В стоимость участия входит:

- участие в мероприятии;

- раздаточный материал;

- кофе-брейки, обеды;

- обсуждение докладов и обмен мнениями с тренерами;

- сертификат об участии.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.

Вам также могут быть интересны:

ОНЛАЙН-курс «Управленческий учет. Финансы. Бюджетирование» ←