ОНЛАЙН-курс Выдающийся руководитель:

Лидерство. Результативное управление. Управление людьми. Мотивация

14, 15 и 18 декабря (18:30-21:00)

Действуют скидки по срокам оплаты!

Методология Nemirovsky & Starozhukova

Для кого:

• руководителей и владельцев компаний, которые задают высокие стандарты управления;

• ТОП-менеджеров, HR-директоров, которые хотят достигать максимальных результатов;

• Менеджеров и специалистов, которые планируют занять управленческие должности.

В результате:

ВЫ СМОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И УПРАВЛЯТЬ КЛЮЧЕВЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ. КРОМЕ ТОГО

• Каждый сотрудник будет вовлечен, Вы будете знать, как сделать, чтобы сотрудник «горел на работе».

• Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.

• Управление начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат.

• Произойдет профессиональный рост всего персонала. Повысится личная и корпоративная эффективность.

• Понимание ключевых рычагов управления финансовыми показателями и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Блок 1. ЛИДЕРСТВО: Вести за собой

Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
«Закон эффекта»: профессионализм в ключевых ролях менеджера — Лидер, Менеджер, Мотиватор, Достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из ролей;
Как вести за собой людей;
Поднять планку — постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видение: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину».
Изменить мышление, изменить подходы, изменить результаты. Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий — обеспечит 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
Профессиональная постановка целей — приоритетов «Точка фокуса» компании: «одно самое важное». Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса / Подразделения на текущий год;

Ваша Личная эффективность как Лидера: Система личного Планирования

Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2021–2023 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно.
План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».
«Прошивка календаря»

Блок 2. Организация СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования

Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;
Ваша эффективность как руководителя базируется на Системной работе и регулярном менеджменте.

Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.

управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
Задачи управленческого планирования;
Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего. ПРИОРИТЕТЫ для каждого подразделения и менеджера. Процедура «Расстановка приоритетов».
Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или с чего начинать утро понедельника
Корпоративные цели и Приоритеты. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника «горячая тройка приоритетных целей и задач» «ТОП 3»;
Планирование на базе «опережающих показателей»
Практика «Малых дел» на корпоративном уровне;
Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно.
Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря»

«Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“»
План достижения целей «от BIHAG к ежедневнику» каждого сотрудника;

Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.

Цикл долгосрочного планирования и контроля.

Цикл краткосрочного планирования и контроля.

Цикл скользящего квартального планирования и контроля.

Цикл ежемесячного планирования и контроля.

Цикл еженедельного планирования и контроля.

Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).

Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля — ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).

План ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ.

Эффективное Делегирование

Задачи, которые нельзя/можно/нужно делегировать

Как поставить задачу так, чтобы увеличить вероятность ее выполнения на ожидаемом уровне
Учет профессиональных и личностных качеств при постановке задачи
Особенности постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
Техники делегирования и обеспечение результативности работы
Правила делегирования
Обеспечение результативности работы подчиненных
Изменение установки подчиненного и фокусировка его на результат

Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете

Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%
Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать
Периодичность контроля;
Визуальный менеджмент;
Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

Блок 3. ПЕРСОНАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Kpi-мотивация. Оплата за результат

Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника

Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании? Распределяем ответственность за результаты бизнеса: Каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям «Кто, за что будет отвечать в компании?» Матрица ответственности в вашей компании;
Закрепить руководителей за Процессами — назначь Менеджеров и каждого сотрудника — владельцем процессов и результатов»;
Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5–7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…

Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi-мотивацией

Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
Как понять кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
Как понять много или мало я плачу сотрудникам;
Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе. Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
Идеальная оплата труда — как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании.
За счет чего повышать оплату труда;
Эффективность персонала в 3D. KPI-матрица

KPI-матрица (матрица МВО, KPI)
Карта Задач. Проекты и поручения
Ключевые навыки для развития

Какие Kpi установить ТОП менеджменту и каждой должности:
Kpi для менеджеров
Kpi для рядовых должностей
Мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник.

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. ПОИСК И РАЗВИТИЕ СИЛЬНЕЙШИХ

На кого делать ставку из Ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
Как найти «генераторов энергии бизнеса» — «Золотой стандарт» менеджера;
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…

Оценка и дифференциация

Как провести оценку ваших людей;
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
Оценка эффективности и результативности.
Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
Дифференциация сотрудников (А, В, С)
Оценка риска кадровых потерь
Рейтинг сотрудников по результативности
Управление производительностью сотрудников
Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой

«Профессиональный рост и развитие»

На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника — что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
Как обеспечить, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег;
Как обеспечить, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;
Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление «учил, а не выучил»);
Как избежать того, что «Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену»;
План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка;
Система личной эффективности сотрудника. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» сотрудника.

«Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета»

Как «Зажечь людей»:
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%.

Контроль Ваших самых важных ключевых показателей

Какие ключевые показатели контролировать? Вы будете знать — что самое важное в управлении финансовыми показателями;
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса
Вы научитесь управлять 3 рычагами улучшения финансовых показателей;
ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
Обзоры выполнения планов / Совещания

Как обеспечить вовлечение персонала

Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;
Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2021 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей.

Как мотивировать без бюджета

Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2021 году в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
Личностный и профессиональный рост
10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

Капитальный ремонт компании / подразделения: Дорожная карта

Шаблоны работы

И еще… очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы

ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

История недавнего головокружительного успеха

Компания «Alexandrov & partners», была успешной, а стала очень успешной. Компания внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала №1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.

И еще…

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП-100 Украинских и международных компаний до министров…

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают прирост прибыли, успев применить 20–50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат? Вероятно, нет. Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от Вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если Вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня Вашего времени?

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг — идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент — ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление…

Этому нужно учиться…

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4-х книг – «Хитов продаж в СНГ».

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.

• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.

• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.

• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.

• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.

• Методология финансового анализа для группы компаний.

• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.

• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».

• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:

Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Савлук Галина Ивановна

Исполнительный директор

Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!

Рощина Галина

Лотусмед

коммерческий директор

Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера…. Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Тренинг снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят.

Правило Сергей

ООО «Текса»

руководитель отдела спектрометрии

Колоссальные познания на любом уровне. Для меня, как начинающего руководителя информация была очень интересной и полезной и полагаю, что я смогу применить его в ближайшее время.

Анисимов Алексей

«ТиэФСи»

директор компании

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение

Кузина Екатерина

Vladi toys

владелец и Директор

Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом» и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен, спасибо! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

Онлайн-занятия проходят на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий Вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС Вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в Вашу папку на Google Диске). Также Вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями.

Итак, для комфортного обучения, Вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на Ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ:

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Все ДЗ должны быть выполнены до конца курса. Обязательного дедлайна по выполнению ДЗ до следующего занятия нет.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:

Длительность - 8 часов (3 занятия по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
Наличие домашних заданий с последующей проверкой их тренером;
Практическая работа с Excel шаблонами;
Наличие закрытой группы и чата участников курса, в которой слушатель может задать вопрос;
Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

Сертификат об окончании курса.
Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты занятий: 14, 15 и 18 декабря 2020 г. (с 18:30 до 21:00) ОНЛАЙН.

Стоимость участия: 4200 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 11.12 - 4000 грн.; с 12.12 - 4200 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%, 4 участника и более - скидка 10%.

В стоимость участия входит: