2 занятия ОНЛАЙН в ZOOM

с 10:00 до 14:00 

Даты занятий: 3-4 марта

• Как избежать «феномена сытого довольства»?

• Как мотивировать людей, которым «достаточно»?

• Как быть с отстающими?

• Как быть, когда уровень мотивации растет, а эффективность падает?

• Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах?

Эти и другие не менее важные вопросы рассмотрим на тренинге, который будет полезным для руководителей компаний, ТОП-менеджеров, особенно HR и финансовым директорам.

Какие бы не использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо – это факт, но удовлетворенные – далеко не факт, что хорошо.

Тренеры имеют практический опыт внедрения данного инструмента в компаниях со штатом от 25 человек до 1500 человек, в компаниях розничных, производственных, услугах, опыт проведения сессий по разработке KPI и синхронизации KPI между подразделениями.

Данная программа входит в 3-х модульный курс:

Онлайн Школа KPI-мотивации ← (3 блока, каждый блок по 2 занятия (4 часа в день)) 

(3-4 марта с 10:00 до 14:00)

«Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0» 

1. Формирование эффективной команды с помощью системы мотивации

• Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде: Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. Категории «А++», «А», «В», «С»

• Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника» в Вашей компании

• Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить

• Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании

• Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе

• Что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний

• Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды

• Рыночные тенденции и рыночная стоимость Ваших людей: что важно учесть

2. Профессиональный человекоменеджмент: вовлечь и зажечь людей 

• Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%

• Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. Новая роль HR

• Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок

• Как вовлечь. Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно. Работаем с драйверами роста вовлеченности. План действий

• Как увеличить прибыль компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника

• Как обеспечить вовлечение персонала

• Мотивация. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе»  и  как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году

• Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу. 12 ключевых мотиваторов

3. Как повысить эффективность Ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала 

• Как изменить поведение сотрудников

• Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?

• Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации

• Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока»

• Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование

• Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника

• Как «Зажечь» Ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке

• Управление поколениями «Фактор Y»

• Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? Что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»

• Работа, соответствующая сильным сторонам человека

• Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому

• Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

• 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников

• Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера

• На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;

• План развития Персонала. Скамейка запасных. «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста». Развитие стратегически важного навыка

4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников 

• Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами

• Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели

• Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»

• Обучаем необходимым навыкам

• Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент

• Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но….»; «я постараюсь».