Онлайн Школа KPI-мотивации

6 занятий ОНЛАЙН в ZOOM

с 10:00 до 14:00

 

Даты занятий: 10-11.02 / 17-18.02 / 3-4.03

 

Вам знакома ситуация: прибыли нет, а все получили премии?

Или план выполняется, а денег на выплату бонусов нет?

Вы уверены, что платите сотрудникам справедливую зарплату?

 

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Как ПЛАТИТЬ ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО  сотрудника? 

Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о  МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы? 

 

Данный курс для Вас, если Вы руководитель, ТОП-менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и Вы столкнулись с такими задачами:

  • Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;

  • Вам необходимо обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;

  • Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;

  • Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше.

Программа состоит из 3-х блоков, каждый блок по 2 занятия (4 часа в день). 


Результаты обучения всех 3-х блоков:

  • Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми.

  • Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».

  • Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль.

  • Финансовую модель для постановки и каскада целей на ТОП-менеджмент компании (Excel формат).

  • Пример матрицы финансовой ответственности (Excel формат).

  • Технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация.

  • Excel модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению.

  • Примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей.

  • Пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (Excel формат).

  • Чек лист повышения мотивации без бюджета (Word формат).

  • В процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников.

 

 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС:

• Собственники бизнеса — чтобы повысить результативность сотрудников.

Руководители и ТОП-менеджеры, которые хотят построить эффективную систему мотивации персонала, а также правильно распределить бюджет фонда оплаты труда.

HR-специалисты — чтобы разработать и внедрить систему оценки и материального и нематериального стимулирования персонала.  

 

Вы можете приобрести как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.
 
 

 

ПРОГРАММА КУРСА

Блок №1  (10-11 февраля с 10:00 до 14:00)

«Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль»

Краткое описание программы обучения:

  • Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль.

  • Как определить, кто и за какие показатели отвечает.

  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств.

  • Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения.

  • Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм.

  • Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников.

  • Как измерить эффективность сотрудников.

  • Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника. 


 
Блок №2  (17-18 февраля с 10:00 до 14:00)

«KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, Производство, Бэк-офис»
 
Краткое описание программы обучения:
  • Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов-консультантов, интернет-маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб.

  •  Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд-менеджера, складских работников.

  • Примеры систем мотивации и показателей для транспортно-экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика.

  • Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб.

  • Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.


 
Блок №3 (3-4 марта с 10:00 до 14:00)

«Оплата за результат и KPI-мотивация без бюджета 4.0»
 
Краткое описание программы обучения: 
  • Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.

  • Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации.

  • Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент.

  • Как измерить уровень вовлеченности.

  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? Что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4».

  • Как повысить эффективность Ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала.

  • Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников.

 
 

Материалы участника Онлайн Школы KPI-мотивации:

Каждый участник Онлайн Школы KPI-мотивации получает объемный пакет с материалами по факту прохождения каждого блока: презентации, справочники показателей, в процессе обучения ответы на индивидуальные вопросы от тренеров.

 

 
 
 
 
Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе». 

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал.

Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты: Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ».

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов: Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте. Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.  

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.

Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности.

Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.

• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.

• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.

• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.

• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.

• Методология финансового анализа для группы компаний.

• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.

• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».

• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).

 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.: 

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ: 

Виталий Луцюк

совладелец, ООО «Вистас Лтд»

Очень признателен тренерам за ценные рекомендации по внедрению системы мотивации. Мы с партнером по бизнесу планировали очень жестко внедрять систему KPI и, конечно, сделали бы ошибку — вместо мотивации персонала получили бы колоссальную демотивацию. Сейчас будем менять планы внедрения. Еще раз большое спасибо.

 

Цымбалист Диана

коммерческий директор, ЧП "Айтекс"

Получила много интересной информации. Мастерская подача материала не позволяла отвлечься от того, что говорит тренер. Целый день прошел на одном дыхании. Дело за малым, адаптировать и внедрить в работу.

 

Марина Бехтер

заместитель директора по коммерческим вопросам, УПК Европлюс

Очень информативный семинар, и натолкнул на много мыслей и идей. К некоторым вещам приходим интуитивно, путем проб и ошибок, но есть способ более простой. Хочется начинать внедрять практики, которые уже применяются многими мировыми компаниями, и которые уже доказали свою эффективность. Результаты больших компаний — тому пример.

 

Андрей Коваленко

Senior Recruiter, телеканал СТБ

Хочу поблагодарить тренеров за интересный и насыщенный семинар. Мне очень понравилось сочетание теоретических основ и реальных примеров из различных бизнесов. Хочу также отметить интересный способ подачи информации.

 

Катунина Светлана Владимировна

ООО «ЮТЭМ-Инжиниринг», зам.директора предприятия по персоналу

Интересный, динамичный тренинг. Желательно иметь финансовую подготовку. Харизматичные тренеры. Практики.

 

Чернявский Денис

Эпицентр, экономист по финансовой работы

Получил новый опыт на примерах, где и какие сложности были при внедрении KPI-мотивации. Структура построения внедрения системы. На интересующие вопросы были получены ответы. Тренеры внимательные, отзывчивые, отличное донесение информации.

 

Васютина Марина Сергеевна,

ООО «Аксор Индастри», Начальник отдела персонала

Все замечательно. Организация на высоком уровне. Спасибо большое. Информация очень полезная в доступном формате. Большой плюс того, что вся информация взята с практики с реальными примерами. Получение всех материалов в электронном формате — это большой плюс.

 

Мухіна Діана Анатоліївна

Perfect, Адміністратор роздрібних салонів

Інформативно, наочно, реальні приклади, графіки, таблиці з чіткими показниками, формулами, чіткі відповіді на запитання. Високий рівень компетенції. Тренери харизматичні, структуровані відповіді, логічне мислення. Хороша підготовка матеріалу та компетенція.


 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ: 

Даты: 10-11 февраля / 17-18 февраля / 3-4 марта (с 10:00 до 14:00) в ZOOM 

Стоимость участия: 8600 грн. за все 3 модуля 

Стоимость участия: 3800 грн. за 1 модуль 

В стоимость входит:

  • комплект учебно-методических материалов;
  • Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Групповые скидки: для 2-го участника - скидка 5%; для 3-го участника - скидка 7%.

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 
Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна. 
 

 
Вас также могут заинтересовать: