Статті тренерів
Я критикую коучинг, потому что хочу его внедрять
Сейчас на просторах консалтингового рынка и в области менеджерского знания плотно заняло место странное понятие Коучинг. Множество консалтинговых фирм и ассоциаций предлагают консультации по коучингу и внедрять его в компаниях как стиль управления. Хочется поделиться своим опытом практики коучинга.
Что делать собственнику или ТОПу, если нужно что-то менять в бизнесе?
Что делать собственнику или ТОПу, если нужно что-то менять в бизнесе? Ненаучная и нелогичная статья о проблемах в бизнесе некомпетентного автора. Здесь Вам не расскажут, как правильно вести бизнес. Когда нам что-то не нравится у нас три варианта действий. Первый – это убежать. Второй – это терпеть. Третий – менять.
Подробнее: Что делать собственнику или ТОПу, если нужно что-то менять в бизнесе?
Построение системы повышения продаж в стиле "Strong"
Сегодня существует множество различных способов повышения производительности труда. Одни относятся к сфере реинжиниринга, другие к области стандартов, третьи к области обучения персонала, четвертые к области IT технологий, мотивации, культуры и так далее. Многие руководители предприятий почему-то не раз сталкивались с неудачным опытом попыток «повышения производительности труда». Шесть лет назад вопрос: «Почему эти попытки неудачны?», возник и у меня. Тогда он звучал так: «Хороший тренер провел тренинг, а участники не проявляют высокой активности в применении новых знаний на практике, хотя результатом все остались очень довольны?». В результате, упорная работа над новыми проектами и изучением системного анализа в области управления организациями. Полученный, на новых проектах, опыт помог ответить на вышепоставленный вопрос и понять, почему хорошие идеи по увеличению производительности труда часто не приносят результатов. Что и хочу изложить в этой статье.
Подробнее: Построение системы повышения продаж в стиле "Strong"