Немировский Игорь

Управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», консультант и бизнес-тренер с опытом работы генеральным директором, финансовым директором одного из лидирующих холдингов - лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.

Специализация:

• Результативное управление
• Стратегия
• Эффективный персонал

Автор собственной технологии «Execution» - результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

• Практический опыт топ-должностей и управления – более 17 лет.
• Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
• Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3 проекта).
• Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
• Практический опыт внедрения всех предлагаемых инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации).

Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Разработал авторские методики построения конкурентоспособного бизнеса, управления бизнесом «Эффективный руководитель».

Авторские методики в активе Игоря Немировского, впитали опыт ошибок и «подводных камней» 17-летней деятельности и обеспечивают гарантированный результат. Среди них:

  • Полная формализация бизнеса для внедрения ERP в холдингах
  • Методика «удешевления разросшихся» бизнес-процессов компании
  • Наличие собственных исследований в области управления и построения конкурентоспособного бизнеса
  • Построение конкурентоспособного бизнеса на базе Системы сбалансированных показателей (ССП)
  • Авторские инструменты в выработке и внедрении долгосрочных целей для бизнеса с «превращением» их в должностные обязанности и конкретный план мероприятий для каждого сотрудника
  • Прогнозирования и моделирования финансовых результатов бизнеса за 10 минут
  • Системы отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Системы on-line контроля за результатами работы бизнеса в целом, компании, направления, каждого бизнес-процесса, отдела, сотрудника
  • Бюджетирования (по ЦФО и ABB бюджетирование): пошаговая технология от разработки регламента до внедрения «в жизнь» компании
  • Система АВС костинга (ФСА) для компаний
  • Система «план-фактного» анализа с выявлением причин отклонений и рекомендациями
  • Систем оценки и мотивации сотрудников

Автор множества публикаций, а также книг:

  • «Бюджетирование: от стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
  • «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

 

Среди клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ), ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

История недавнего головокружительного успеха

Компания «Alexandrov & partners», была успешной, а стала очень успешной. Компания внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала №1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.  

И еще

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП-100 Украинских и международных компаний до министров….

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат? - Вероятно, нет.  Кто-то больше, кто-то меньше. Это зависит от Вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получают они, то возможно стоит потратить один/два дня Вашего времени?

 

Программы обучения:

«Выдающийся руководитель: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями» ← 25-26 апреля

«Эффективная логистика: Люди. Деньги. Процессы» ← 18 мая, Киев

«Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты» ← 23-24 мая, Киев

«Оплата по результату: KPI-мотивация» ← 20-21 июня

«Профессиональный People Management» ← 21-22 августа, Киев 

«Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста» ← для владельцев и ТОП-менеджмента

«Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью» ←