«Профессиональный People Management»

 

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ
 
 
21-22 августа (вт.-ср.), Киев

В управлении людьми решающую роль играет их мотивация и вовлеченность.

Как вовлекать персонал? Как вернуть мотивацию сотруднику, который ее утратил? И можно ли это сделать без бюджета? - Да! Игорь Немировский и Инна Старожукова предлагают авторскую систему вовлечения людей. Приходите на тренинг — и попробуйте!

 

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ:
 
1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ - Сделать цели компании ежедневной работой сотрудников.

2. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ - Мотивировать и повысить эффективность людей без бюджета.

3. ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ - Добиться исполнения всех поставленных целей компании.

4. СИСТЕМА ВОВЛЕЧЕНИЯ - Получить уникальную авторскую систему вовлечения персонала.

 
 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА

• Собственники бизнеса, которые хотят сделать компанию успешнее и прибыльнее.

ТОП-менеджеры и управленцы — чтобы выстроить эффективную систему управления человеческим ресурсом в компании, при которой каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса.

HR-директора, которым нужны действенные инструменты для повышения мотивации и вовлеченности персонала.

Специалисты, которые готовятся занять управленческую должность — чтобы стать высокоэффективным руководителем и лидером.

 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПОСЕТИВ ТРЕНИНГ?

1. АВТОРСКАЯ СИСТЕМА ВОВЛЕЧЕННОСТИ
 
2. ПЛАН РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
 
3. ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
 
4. 10 СПОСОБОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

ПРОГРАММА

Блок 1. Управлять людьми Системно
  • Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена.
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице.
  • Навыки для развития «лидера -менеджера».
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций.
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в «высшую лигу».
 
Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей.
  • «Золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе вашей компании и каждого сотрудника?
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста вашего бизнеса.
  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования.
  • Техники (инструменты) планирования. «Ситуационное (сценарное) планирование».
  • План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов.
  • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений.
 
Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП-менеджера и сотрудника
  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании?
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей: сделать цель компании — работой каждого сотрудника.
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника.
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту.
  • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
  • Золотые правила постановки задач.
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем.
  • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм-менеджмент.
 
Блок 4. «КТО?» сможет реализовать цели. Сотрудники «с потенциалом»
  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров?
  • Управление талантами. Управлять, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей — программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников.
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
  • «Золотой стандарт» менеджера — лидера.
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы.
  • Как понять, каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру — по Проекту развития.
 
Блок 5. Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника».
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi — мотивация сотрудников.
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:

Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица.

  • Измеряем эффективность каждого:

Какие Kpi установить ТОП-менеджменту,

Kpi для менеджеров,

Kpi для рядовых должностей.

  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании, дистрибуции, розницы.
  • Мотивация ТОП-менеджеров. Мотивация менеджеров среднего звена. Мотивация линейного персонала.
 
Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала
  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию.
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника.
  • Вовлеченность — ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, используемой руководителем компании.
  • Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета.
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности.
  • Менеджмент по-новому — менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей.
 
Блок 7. Как мотивировать без бюджета
  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью».
  • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z».
  • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент.
  • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке.
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Личностный и профессиональный рост.
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и «доска почета» — не в счет.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%?
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора».
 
Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей
  • На пике возможностей: к черту их недостатки! Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании».
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника: что «движет» каждым сотрудником? «Карта управления сотрудником на 1 странице А4».
  • План развития персонала. Скамейка запасных. «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка.
  • Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «малых дел». «Прошивка календаря»: от генерального директора до рядового сотрудника.
  • Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами?
  • «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными.
  • Сопротивление действиям и решениям руководителя.
  • «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
  • Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым.
  • «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию.
  • Укрощение незаменимого. Работа со «звездами».
  • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы.

Операционное управление

  • Операционное управление: планирование, контроль и обратная связь.
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5–7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
  • Обеспечиваем исполнение запланированного.
  • Как привить сотрудникам ответственность?
  • Контроль. Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей.
  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника.
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, вы будете терять деньги.
  • «Контрольные точки» руководителя.
  • Культура результативности менеджмента. Ошибки менеджеров — недостаточное личное участие в решении поставленных задач.
  • Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители.
  • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
  • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
  • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС.
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Проведение непопулярных решений.
  • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем.
 
Блок 9. Работа в Командах
  • Как управлять командами?
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе?
  • Как развивать бизнес?
  • Повышение операционной эффективности командами трансформации.
  • Сферы, требующие улучшений.
 
Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.
  • Как управлять боссом?
  • Как управлять изменениями?
  • Сопротивление изменениям как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
 
 
 
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ
 
   

Прокачаете собственные лидерские навыки.

 

Овладеете техниками тайм-менеджмента.

 

Получите инструменты грамотной постановки целей.

 

Сможете мотивировать людей без бюджета.

 

Научитесь проводить оценку персонала.

 

Узнаете, как определять сильные и слабые стороны сотрудников.

 

Узнаете, как вернуть мотивацию сотруднику, который ее потерял.

   

Научитесь вовлекать людей в работу.

   

Повысите эффективность своей команды.

   

Увеличите прибыль компании. 


 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
 
Савлук Галина Ивановна
Исполнительный директор

Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы Тренер с большой буквы!!!

 
Шувалов Дмитрий Александрович
ЧАО ТПК «ЮНИКОМ», Руководитель коммерческого отдела

Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.

 
Демьянчук Елена Григорьевна
ТОВ «Nicos»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике.

 
Пурикин Дмитрий
КЦКБА, зам. Главного технолога

Энергично и увлекательно, интересно, много реальных жизненных примеров. Впечатление очень положительное — тренинг помог изменить мировоззрение. Тренеры очень интересны и знают свое дело.

 
Романенко Виталий
КЦКБА, нач. производства

В целом все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезен материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренера. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.

 
Зинченко Алла
КЦКБА, нач. отдела договоров и продаж

Очень полезное мероприятие, которое поможет разложить по полочкам в голове основные задачи на пути к достижению цели, новые пути. Тренеры профессионалы! Очень понравилось отсутствие сухости в донесении информации и материала.

 
Глухенький Игорь
зам. нач отд. проектирования

Очень понравилось, особенно по мотивации. Видно, что тренеры имеют колоссальный опыт на управленческих должностях. Спасибо за проделанную работу. Все очень доступно и открывает глаза на многие вопросы. Мотивирует.

 
Нагорный Юрий
Энергоатом, нач. ОК

Общее впечатление положительное. Много новой информации. Особенно полезен материал о вовлечении и мотивации персонала. Понравилось умение тренеров увлечь и держать аудиторию, а также стиль изложения материала.

 
Пшеничникова Нина
нач. организации труда и з/платы

Информация преподносится доступным, понятным языком с интересными примерами. Особенно полезен материал про разработку целей предприятия и расчета финансовых показателей. Тренеры приятные в общении, внимательны к вопросам

 
Барышева Елена
Энергоатом, нач. отдела кадровой политики

Получила позитивный заряд энергии и определила для себя области для дальнейшего развития. Особенно полезен материал системного поощрения сотрудников. Развитие корпоративной культуры. Смогу применить в работе определение вовлеченности, измерение уровня счастья, разработку HR-стратегии и миссии. Профессионально, увлекательно, доступно. Спасибо огромное.

 
Ирина Яцина
Энергоатом, ведущий инженер по кадрам

Очень интересный, познавательный тренинг. Доступным языком подан материал. Очень разнообразные темы подстроены под конкретную компанию. Особенно полезен материал по мотивации и измерению уровня счастья. Тренеры профессионалы в своем деле. Все четко, доступно, интересно с примерами из практики. Заметно, что люди этим живут и этим занимаются с огромным удовольствием. Большое спасибо за новые знания!

 
Ройко Виктор
Энергоатом, нач. отдела

Интересный и насыщенный тренинг. Особенно полезен материал как мотивировать и вовлекать персонал. Очень профессионально, увлекательно и вдохновляюще. Хочется внедрять.

 
Ермакова Алла
Энергоатом, нач. отдела кадрового обеспечения

Тренинг проводили два профессионала, которые работают одной командой. Все продумано до буквы и доводится до слушателей простым человеческим языком. Я была вовлечена в процесс обучения. Максимально полезен материал по мотивации, как заинтересовать и повысить эффективность персонала, формирование команды сильнейших. Мне очень понравилось! Тренерам очень нравится то, что они делают, они живут этим и это делается с тонким чувством юмора и без напряженности.

 
Глуханич Богдан
нач. отдела тех. програмирования

Информативно, доступно изложено, актуально. Хорошая организация проведения тренинга. Тренеры настоящие профессионалы, эксперты в сфере HR. Хорошо подготовленный тренинг, прекрасные ораторы, доступно изложили материал, много реальных живых примеров.


 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 21-22 августа (вт.-ср.) 2018 г. (с 09:30 до 17:30)

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Стоимость участия: 5900 грн.

Внимание! При оплате до 31 июля - 4720 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%. 

 

В стоимость участия входит:
  • информационно-консультационное обслуживание,
  • сборник учебных материалов,
  • кофе-брейк, обед,
  • обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
  • Сертфикат.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.