Школа практики финансового директора

 

Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты. Анализ компании. Менеджмент. Мотивация

 

ВСЕ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ ДЛЯ РАБОТЫ

Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой Вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

 

4 ПРИЧИНЫ ПРОЙТИ ШКОЛУ:

  1. Анализ финансовой отчетности - Научиться управлять компанией и финансами по ключевым показателям KPI

  2. Управленческий учет - Получить пошаговый алгоритм внедрения эффективного управленческого учета

  3. KPI-мотивация - Связать финансовые результаты подразделений и сотрудников с системой мотивации

  4. Менеджмент - Стать результативным менеджером и лидером, развивать и вести людей за собой

 

Для кого предназначена программа:

  • Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.

  • Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.

  • Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.

  • Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.

 

Преимущества программы:

  • Более 30 шаблонов

Финансовая модель, учетная политика, бюджеты, мотивационные листы и пр.

  • Более 50% практики

Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике.

  • Удобный формат

5 модулей, 32 рабочих часа, занятия проходят 2 раза в неделю – в пятницу и субботу.

  • Практическая отработка

Все инструменты, полученные в рамках школы, отрабатываются на практике.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Программа Школы практики финансового директора

 

МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Кейс: проводим анализ финансовых показателей на примерах различных компаний.

Кейс: Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности на год и помесячно.

1. Финансовая отчетность предприятия. Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия

  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов
  • Лучшая практика управления финансами компании
  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Финансовая среда бизнеса
  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег? Как снизить дефицит денег? Как деньги перемещаются в пределах бизнеса?
  • Как управлять результатами с помощью финансовых показателей? Факторы, влияющие на прибыль фирмы

2. Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании

  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

3. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами?
  • Серьезные разговоры об эффективности: куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять?
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, 3 подхода к расчету планов
  • Процесс прогнозирования и финансовая модель в трех сценариях
  • Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании.

 

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета

  • Основные процессы управленческого учета
  • С чего начинать постановку УУ?
  • Учетная политика компании
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете?
  • Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета? Чек – лист выбора программного продукта
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет? Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  • Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о которых не стоит забывать
  • Разработка учетной политики: что должно быть прописано?
  • Справочники управленческого учета
  • Шаги по внедрению управленческого учета

 

МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ?

Кейсы: строим финансовую структуру компании, формируем все основные бюджеты

  • Как быстро привести дела в порядок в финансах? Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры
  • Что нам хочет сказать прибыль?
  • Что делают выдающиеся финансисты иначе? Практика лучших финансистов. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов?
  • Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании? KPI и нормативы подразделений
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Объекты бюджетирования
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать: статичный бюджет или скользящее планирование?

Техники формирования бюджетов компании подразделений

  •  Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  •  Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ, Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  •  Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать? Как установить директивы подразделениям?
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

 

МОДУЛЬ 4. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ

1. Как определить, кто и за какие показатели отвечает?

  • Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии?
  • Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии?
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
  • Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим? Матрица взаимных обязательств
  • Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
  • Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
  • Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему?
  • Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм?

2. Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда

  • Цели бизнеса и Каскад целей бизнеса
  • Как оценить эффективность работы отдела продаж?
  • Как оценить эффективность производства?
  • Как оценить эффективность подразделения закупок?
  • Как оценить эффективность финансовой службы?
  • Как оценить эффективность работы каждой из служб?
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  • Бюджет расходов на ФОТ
  • Цели компании и основные показатели эффективности
  • Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
  • Показатели эффективности затрат на персонал. Как оценить инвестиции в персонал?
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
  • Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
  • Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда

 

МОДУЛЬ 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Самое важное в Системе управления
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
  • Навыки для развития «лидера-менеджера»
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу?
  • Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
  • Платить или вдохновлять: KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Как обеспечить вовлечение персонала?
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
  • Как мотивировать без бюджета?
  • Управлять Боссом. Управлять переменами.

 

Благодаря Школе практики финансового директора Вы:

  • Повысите собственную компетентность как финансового директора компании

  • Заполните личные пробелы в финансовой сфере, получите современные инструменты

  • Научитесь разбираться, нет ли скрытых проблем в бизнесе

  • Сможете быстро и эффективно проводить прогнозирование результатов деятельности компании

  • Исправите недочеты в финансовой системе компании

  • Сможете без затруднений внедрить управленческий учет

  • Получите готовые шаблоны финансовых документов и отчетности, которые сразу сможете применять в работе

  • Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования

  • Построите справедливую систему мотивирования персонала по финансовым результатам

  • Повысить собственную эффективность и результативность как менеджера и лидера

  • Сделаете свою компанию более понятной, управляемой и успешной

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты проведения: 1-2 февраля и 15-16 февраля (пт.-сб.) 2019 г.

Регламент мероприятия:

9:00 - 9:30 – Регистрация участников

9:30 - 11:40 – Программа мероприятия

11:40 - 12:00 – Кофе-пауза

12:00 - 13:40 – Программа мероприятия

13:40 - 14:30 – Обед/ по субботам кофе-пауза 20 мин

14:30 - 16:00 – Программа мероприятия

16:00 - 16:10 – Перерыв

16:10 - 17:15 – Программа мероприятия/ по субботам занятия до 16:15.

 

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная).

Стоимость участия: 11900 грн.

Внимание! При оплате до 29.01 - 11300 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%. 

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.