Школа практики финансового директора

 Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты. Анализ компании. Менеджмент. Мотивация

 17-18 и 24-25 марта - Киев

20-21 и 27-28 марта - Харьков

3-4 и 10-11 апреля - Одесса

 

 ВСЕ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ ДЛЯ РАБОТЫ

В течении 4-х дней слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрения управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Вы получите ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ: ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ, УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, БЮДЖЕТОВ, ШАБЛОНА ДЛЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, МОТИВАЦИОННЫХ ЛИСТОВ и других Практических инструментов для работы.

 

ТРЕНЕРЫ ПОДАЮТ ИНФОРМАЦИЮ:

1. ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;

2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ - вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:

  • Как понять, куда делась прибыль?

  • Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды?

  • Сколько денег требуется для финансирования бизнеса?

  • Может ли компания брать кредит?

  • Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные?

  • Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании?

  • Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать?

  • Как понять все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось? Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?

3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» - готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике, помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице

  • Форматы финансовых отчетов

  • Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

  • Чек-лист выбора программного продукта

  • План внедрения управленческого учета

  • Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать

  • Чек-лист требований к управленческому учету

  • Чек-лист закрытия периода в УУ

  • Положение о финансовой службе

  • Примеры технологических карт по участкам

  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

  • Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

  • План внедрения бюджетирования

  • Матрица финансовой ответственности

  • Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

  • Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

  • Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

  • Индекс сезонности

  • Коэффициентный Анализ деятельности компании и др.

 

ДЛЯ КОГО ОБУЧЕНИЕ:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора, владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

  • 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет;

  • если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

  • или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

  • Как проверить корректность предоставляемых цифр? В управленческом учете «2 + 2 = 7»;

  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов?

  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;

  • Не понимаю своего бухгалтера/финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;

  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;

  • Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;

  • Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

  • ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ и РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности и пр.

  • 20 ЛЕТ ПРАКТИКИ

Отработанные на практике инструменты помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • УДОБНЫЙ ФОРМАТ

4 дня, 32 рабочих часа: занятия проходят 2 раза по 2 дня с перерывом на практическую отработку на рабочих местах.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Программа Школы практики финансового директора

 

МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Кейс: проводим анализ финансовых показателей на примерах различных компаний.

Кейс: Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности на год и помесячно.

1. Финансовая отчетность предприятия. Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия

  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов
  • Лучшая практика управления финансами компании
  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Финансовая среда бизнеса
  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег? Как снизить дефицит денег? Как деньги перемещаются в пределах бизнеса?
  • Как управлять результатами с помощью финансовых показателей? Факторы, влияющие на прибыль фирмы

2. Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании

  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

3. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами?
  • Серьезные разговоры об эффективности: куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять?
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, 3 подхода к расчету планов
  • Процесс прогнозирования и финансовая модель в трех сценариях
  • Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании.

 

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета

  • Основные процессы управленческого учета
  • С чего начинать постановку УУ?
  • Учетная политика компании
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете?
  • Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета? Чек – лист выбора программного продукта
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет? Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  • Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о которых не стоит забывать
  • Разработка учетной политики: что должно быть прописано?
  • Справочники управленческого учета
  • Шаги по внедрению управленческого учета

 

МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ?

Кейсы: строим финансовую структуру компании, формируем все основные бюджеты

  • Как быстро привести дела в порядок в финансах? Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры
  • Что нам хочет сказать прибыль?
  • Что делают выдающиеся финансисты иначе? Практика лучших финансистов. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов?
  • Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании? KPI и нормативы подразделений
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Объекты бюджетирования
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать: статичный бюджет или скользящее планирование?

Техники формирования бюджетов компании подразделений

  •  Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  •  Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ, Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  •  Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать? Как установить директивы подразделениям?
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

 

МОДУЛЬ 4. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ

1. Как определить, кто и за какие показатели отвечает?

  • Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии?
  • Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии?
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
  • Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим? Матрица взаимных обязательств
  • Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
  • Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
  • Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему?
  • Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм?

2. Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда

  • Цели бизнеса и Каскад целей бизнеса
  • Как оценить эффективность работы отдела продаж?
  • Как оценить эффективность производства?
  • Как оценить эффективность подразделения закупок?
  • Как оценить эффективность финансовой службы?
  • Как оценить эффективность работы каждой из служб?
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  • Бюджет расходов на ФОТ
  • Цели компании и основные показатели эффективности
  • Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
  • Показатели эффективности затрат на персонал. Как оценить инвестиции в персонал?
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
  • Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
  • Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда

 

МОДУЛЬ 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Самое важное в Системе управления
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
  • Навыки для развития «лидера-менеджера»
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу?
  • Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
  • Платить или вдохновлять: KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Как обеспечить вовлечение персонала?
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
  • Как мотивировать без бюджета?
  • Управлять Боссом. Управлять переменами.

 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты проведения: 14-15 и 28-29 февраля - Днепр

Даты проведения: 17-18 и 24-25 марта - Киев

Даты проведения: 20-21 и 27-28 марта - Харьков

Даты проведения: 3-4 и 10-11 апреля - Одесса

Регламент мероприятия:

9:00 - 9:30 – Регистрация участников

9:30 - 11:40 – Программа мероприятия

11:40 - 12:00 – Кофе-пауза

12:00 - 13:40 – Программа мероприятия

13:40 - 14:30 – Обед/ по субботам кофе-пауза 20 мин

14:30 - 16:00 – Программа мероприятия

16:00 - 16:10 – Перерыв

16:10 - 17:15 – Программа мероприятия/ по субботам занятия до 16:00.

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, (район м. Левобережная), Гостиница «Адрия» (в отеле "Турист"), 14 этаж.

Стоимость участия: 11900 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты:

Киев: 17-18 и 24-25 марта - при оплате до 2.03 - 10710 грн.; до 14.03 - 11300 грн.; с 15.03 - 11900 грн.

Харьков: 20-21 и 27-28 марта - при оплате до 28.02 - 10115 грн.; до 9.03 - 10710 грн.; с 10.03 - 11900 грн.

Одесса: 3-4 и 10-11 апреля - при оплате до 21.02 - 10400 грн.; до 13.03 - 10900 грн.; до 31.03 - 11500 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%; 4 участника и более - 10% скидка.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.


 

Вам также могут быть интересны: