Новости

Владельцы и управляющие бизнесом, задаете ли Вы себе подобные вопросы?

• Хочу знать, за что плачу своим сотрудникам?

• Хочу знать, кто крайний?

• Как сделать, чтобы все сотрудники работали на реализацию стратегии, а не на свои цели и как увязать цели сотрудников с целями бизнеса?

• По каким показателям кроме количества денег в кассе, прибыли и оборота можно судить об эффективности бизнеса?

• Как планировать свою деятельность на перспективу, возможно ли это в нашей стране и что для этого нужно?

• Что нужно сделать с бизнесом, чтобы он был привлекателен для партнеров или покупателей?

• Как построить эффективные отношения с ТОП-менеджментом и говорить на одном языке?

• Куда двигаться и развиваться дальше?

• Как понять, когда пришло время выходить из бизнеса?

• Как выйти из операционного управления, чтобы бизнес при этом продолжал свое развитие?

• Как лучше управлять бизнесом на расстоянии?

• Как можно улучшить мой бизнес или что с ним не так?

Ответы на подобные вопросы Вы получите 26-27 ноября 2019 в Киеве

на тренинге

«Стратегическое развитие бизнеса» ←

Как владельцам/СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы

от авторов книги «Выдающийся руководитель: Как стать №1 в нише»

Немировского Игоря и Старожуковой Инны.

Смотреть новинки корпоративного обучения (для Ваших Middle и TOP-менеджеров):

«Руководитель и Корпоративная культура» ←

«Критическое мышление» ←

«Принятие управленческих решений» ←

«Стратегическое мышление» ←

А также - ежегодное стратегическое планирование.

• Выработать и согласовать единое видение и понимание сегодняшнего рынка и путей стратегического развития Компании у команды ТОП-менеджеров.
• Создать или актуализировать Стратегическую идею, как ключевой стержень бизнеса (видение, миссия, корпоративные ценности).
• Создать корпоративную среднесрочную стратегию развития Компании и инструменты ее эффективной реализации (стратегические цели, инициативы по их достижению, сроки, зоны ответственности).
• Сформировать Годовой план по реализации среднесрочной стратегии.
• Повысить уровень управленческих компетенций команды ключевых управленцев в области стратегического планирования и управления.

Стратегия развития компании ←

Стратегическая сессия ←

Есть еще варианты.

Задать вопрос ←

Дополнительная информация по тел. 067 497-53-07, Анна.

Курс «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ» - тренинги для руководителей. Старт новой группы 9 сентября. При оплате курса до 20 августа - 10% скидка.

• Вы практик и у Вас есть управленческий опыт, наработанный методом проб, ошибок и интуитивных решений?

• Или у Вас в компании есть начинающие руководители, которых необходимо вооружить инструментами оперативного менеджмента?

• Вы хотите усилить навыки организации и координации работы компании (отдела) и систематизировать управленческие процессы?

• Вы понимаете, что нужно что-то менять, но пока не знаете что именно?

Присоединяйтесь к группе!

Смотреть Промо-ролик ←

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ» – это системный курс для руководителей. Состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день.

Главная цель – освоить технологии менеджмента, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.

Тренинги по понедельникам (1 раз в неделю).

Курс проводится уже более 7 лет!

Читать отзывы клиентов ←

КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ:

 1. Выйти на новый качественный уровень управления.
 2. Работать меньше, а зарабатывать больше.
 3. Успевать больше и меньше уставать.
 4. Усилить силу влияния.

Данный курс – это также возможность общения с руководителями из разных компаний с целью обмена опытом, объединение единомышленников, у которых аналогичные ситуации в разных секторах управления и сегментах бизнеса.

Дополнительная информация и регистрация в группу по телефону: 067 497-53-07, Анна.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ ←

Тематика тренингов «Управленческого коктейля»:

1. «Личная эффективность руководителя. Психология лидера» - 9 сентября старт новой группы!

2. «Оценка и развитие команды. Новый качественный уровень управления» - 16 сентября.

3. «Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя. Планирование работы команды» - 30 сентября.

4. «Организация работы команды: постановка задач, делегирование и контроль» - 7 октября.

5. «Мотивация сотрудников. Инструменты и коммуникация» - 21 октября.

6. «Проведение совещаний. Риторика для руководителя» - 28 октября.

7. «Управление через коммуникацию» - 4 ноября.

8. «Инновации. Внедрение изменений» - 18 ноября.

9. «Работа с сопротивлением персонала» - 25 ноября.

10. «Коучинг как инструмент усиления результатов команды» - 2 декабря.

Стоимость курса (10 тренингов): 18500 грн.

Внимание! При оплате до 20 августа стоимость курса 16650 грн. вместо 18500 грн.

Также, можно выбрать любой тренинг и принять участие в группе, которая на данный момент проходит обучение. Стоимость 1 тренинга: 2900 грн.

Скидки:
10% скидки: при участии более 2-х человек на всём курсе.

10% скидки: при участии 1 человека на 3-х и более тренингах курса.

При участии на одном тренинге курса: 2 участника — 5%, 3 участника — 7%, 4 участника и более — 10%.

Скидки не суммируются.

 
Дополнительные опции для клиентов курса «Управленческий Коктейль»:
Принимать участие можно как на всём курсе, так и на отдельных тренингах, которые актуальны. Каждый тренинг по тематике не зависит от предыдущего.

Стоимость одного тренинга при покупке всего курса (10 тренингов) на 35% дешевле чем отдельно выбранной темы (оптовая и розничная цена).

Покупая весь курс, Компания-Заказчик имеет две выгодные опции:

1) если у клиента нет возможности принимать участие в какие-либо даты курса согласно графика, то этот пропущенный тренинг можно догнать со следующей группой.

2) Компания-Заказчик может задействовать на те или иные темы курса разных сотрудников.

Автор курса и ведущая: Лилия Чакова

• Бизнес-тренер с 2008 года
• Практик
• Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту (IHK, Немецкая Торговая Палата)
• Более 60 компаний-постоянных клиентов
• Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере BUSINESS SERVICES», рейтинг журнала WOMAN500, 2017
• Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
• Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System.

КОРПОРАТИВНЫЕ КЛИЕНТЫ:

В2В-СЕГМЕНТ: 

Агромат, Bayer, Профимпорт, Автек, Профи Трейд, Инсайт, Azbi, Арбен-Украина, Vova Horeca, Гермес Оил, Промтехсервис, Ceva Sante Animal,  Эталон, Интерстар, Эридон

ПРОИЗВОДСТВО:

Мироновский Хлебопродукт, ДТЭК, Kernel, Метинвест (горно-металлургический холдинг), Енакиевский металлургический завод, Мариупольский завод ММКИ, Джентерм, MC Bauchemie, Планета Пластик, Склозоря, Логопласт

РОЗНИЦА:

Эпицентр, Monton, Respect, Илта, Lucky Look, Атем, Оптика-С, Текстиль Контакт, Embawood, Welovemebel, Sunochki

СФЕРА УСЛУГ:

Luxoft, Tsarsky, Soul Spa, Gymmax, Grand Prix, SkyFood Services, Инсиния, Ideabank, банк Кредит Днепр, Воеводино Групп, Хит ФМ, Радио Рокс

РЕСТОРАНЫ, КОФЕЙНИ:

Il Molino, Шоколадница, Volkonsky, Alfaro, Eliziy, Aroma, Golden Gate, BudhaBar, Кувшин, Хуторець на Дніпрі, Сейф, Три вилки, Fiji, Шкатулка Миссис Гринвич, Ришелье

Смотреть презентацию ←  

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ ←

 

Смотреть еще тренинги Лилии Чаковой:

14 августа (17:00-20:30) Синемалогия по фильму «Тренер Картер» ←

11 сентября (15:30-20:00) HR CINEMA PARTY ←

«SALEMANAGER’S WEEKEND» ← 11-12-13 октября в Киеве

«Стратегические переговоры. Навыки ведения переговоров в условиях давления» ←

Новинки! Корпоративная синемалогия для команды (кинотренинг) ←

«Навыки проведения собеседования. Комплектация отдела продаж и закупок» ←

Читать статьи:

• «Внутренняя коммуникация в компании» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" за апрель 2012 г.

• «УПРАВЛЕНИЕ. Хаотичная или последовательная организация работы команды» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" за март 2012 г.

• «Как активировать сотрудника. Мотивация через коммуникацию» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" №1 за февраль 2012 г.

 • «Ошибки ГЛАВНОГО»

 • «Кто самый главный продавец?»