Новости
Новости
«Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» 3-4 мая в Киеве
Семинар-практикум принесет пользу:
• При анализе и улучшении работы
• При автоматизации работы
• При реорганизации бизнеса
• При внедрении процессного управления
• До инвестирования в бизнес
• При смене ТОП-менеджмента
Зачем Вам знать бизнес-процессы компании? ←
Смотреть презентацию ← о пользе семинара-практикума
Кратко о преимуществах подхода ←
Смотреть Презентацию «От заявки до отгрузки» ←
О наведении организационного порядка ←
Для кого это необходимо:
• Собственникам и руководителям компаний
• Топ-менеджерам
• Руководителям подразделений
• Специалистам(бизнес-аналитикам)
• Для тех, кто развивается по теме бизнес-процессов
• Для тех, кто хочет эффективно управлять
Что Вам это даст:
- Осознание важности анализа бизнес-процессов
- Понимание основ и преимуществ процессного подхода
- Алгоритм внедрения процессного управления
- Возможность избежать «стандартных» ошибок при внедрении
- Правильный выбор стандарта описания бизнес-процессов
- Сможете правильно определить подходящее ПО
- Узнаете, как реализовать каждый этап алгоритма
- Представление о показателях процессов (KPI)
- Знание методики регламентации документов
- Поймете принципы и методы оптимизации
- Овладеете простыми методами анализа
- Модели постоянного совершенствования
Преимущества нашей программы:
- Максимально приближена к реальному выполнению проекта
- Основана на нашем 15-ти летнем опыте
- Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают
- Рассматривает альтернативные подходы при внедрении
- Большинство примеров из наших консалтинговых проектов
- Образцы документов (ознакомление), только из нашей практики
- Рассматриваются 6 ключевых стандартов отображения процессов
- Большая часть подходов оптимизации бизнес-процессов
- Модели и принципы совершенствования: TQM, LEAN, ISO
- Мы помогаем выполнять переход на процессное управление
Программа (разделы):
- Особенности процессного подхода
- Ключевые аспекты управления
- Процессный подход к управлению компанией
- Подготовка к моделированию
- Формирование целостной структуры процессов
- Бережливое производство. Виды и примеры непроизводительных потерь
- Моделирование и анализ процессов «как есть»
- Моделирование «как должно быть»
- Определение показателей процессов и их декомпозиция
- Формирование регламентов бизнес-процессов
- Формирование организационной структуры
- Внедрение новых процессов
- Модели совершенствования и управления процессами
- Варианты реализации проекта в компании
Смотреть детальную программу 3-4 мая «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» ←
А ТАКЖЕ МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ new - развитие прикладных навыков:
22 мая «Моделирование бизнес-процессов. Модуль 1» ←
19 июня «Анализ бизнес-процессов. Модуль 2» ←
17 июля «Оптимизация бизнес-процессов. Модуль 3» ←
Модульная программа обучения предполагает относительно небольшие перерывы между модулями (2-3 недели), которые участники обучения используют для:
- уточнения работы, выполненной во время прохождения модуля;
- дальнейшего закрепления (совершенствования) полученных навыков;
- выполнения новых заданий для следующего модуля.
Таким образом, компания сможет получить ощутимые практические результаты за 1-1,5 месяца обучения своих сотрудников.
Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←
Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению).
В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года.
Стоимость участия: 6900 грн. (без НДС)
В стоимость входит:
- методическое пособие;
- именной сертификат;
- кофе-брейки;
- бесплатные консультации по теме в течение 1 месяца.
Регистрация на семинар-практикум 3-4 мая (чт.-пт.) в Киеве по тел.: 067 497-53-07, Анна.
«Бойцовские навыки в продажах» 28-29 апреля в Киеве - Прокачайте свой отдел продаж!
• Прокачать личную эффективность, проработать препятствия и принять ответственность за свой успех.
• Повысить результаты в переговорах, используя «техники-бестселлеры» по продажам.
• Научиться управлять динамикой и использовать работающие приемы на всех стадиях переговорного процесса.
• Рассекретить, осознать и трансформировать страхи или барьеры по отношению к денежным потокам.
• Получить заряд уверенности.
70% практических упражнений + экстрим-задание
Для каких бизнесов:
для В2В, B2C, оптовых продаж, прямых продаж, продаж для корпоративных клиентов;
для тех, кто продаёт услуги, интеллектуальные продукты, оборудование, сырьё, упаковку, минеральные удобрения, обувь, ткани, спецодежду, стройматериалы, продукты питания, логистику, автозапчасти, окна, спецтехнику, отделочные материалы и пр.
Каждый участник может поработать с примерами из своего бизнеса и получить рекомендации тренера.
Для кого:
Программа разработана для руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам, торговых представителей, торговых агентов и продавцов-консультантов. А также для всех тех, кто по роду своей деятельности ведёт переговоры, и хотел бы повысить свою эффективность на всех этапах переговорного процесса.
Целевая аудитория: те, кто хочет овладеть работающими технологиями продаж, качественно и количественно повысить собственные результаты и прибыль, выйти на новый уровень личной эффективности.
Участники получат:
- 100% результат и конфиденциальность.
- Актуальные и действенные технологии от профессионала высшей категории.
- Индивидуальный подход, учитывающий сегмент рынка на котором работает компания участника и специфику ее работы.
- Ясность изложения материала, быстрое освоение принципов и техник участниками тренингов.
Смотреть ПРОГРАММУ тренинга с экстримом «БОМБА ПРОДАЖ. Бойцовские навыки в продажах» ←
Автор и ведущая: Левчишина Виталина ← бизнес-тренер, консультант, предприниматель. Практический, международный опыт более 20 лет. Учредитель компании «PS-Human» ®. Создала Академию продаж по подготовке торговых представителей и мерчендайзеров, активная работа на рынке по внедрению новых бизнес-технологий. Провела обучение в крупнейших компаниях СНГ. Непрерывно повышает свою квалификацию (Италия, Латвия, Бразилия, Германия) изучением новых научных открытий в области становления лидерского потенциала и развития человека. Количество проведенных семинаров 352. Количество довольных клиентов 7567. Количество проведенных консультаций 3897.
Даты проведения: 28-29 апреля 2018 г.
Место проведения: Киев, ул. Владимирская, 79.
Время проведения: 18 часов - 2 дня с 10:00 до 19:00.
Стоимость участия: 3000 грн. (при оплате до 27 апреля), 3500 грн. (в день тренинга) плюс налог 5%.
Оплата на СПД, 3 группа.
Скидки при количестве участников: 2-й и 3-й участник - 5%, 4-й и последующие - 10%.
Скидки не суммируются!
В стоимость входит: обучение, материалы тренинга, сертификаты, кофе-паузы.
Владельцы и управляющие бизнесом, задаете ли Вы себе подобные вопросы?
• Хочу знать, за что плачу своим сотрудникам?
• Хочу знать, кто крайний?
• Как сделать, чтобы все сотрудники работали на реализацию стратегии, а не на свои цели и как увязать цели сотрудников с целями бизнеса?
• По каким показателям кроме количества денег в кассе, прибыли и оборота можно судить об эффективности бизнеса?
• Как планировать свою деятельность на перспективу, возможно ли это в нашей стране и что для этого нужно?
• Что нужно сделать с бизнесом, чтобы он был привлекателен для партнеров или покупателей?
• Как построить эффективные отношения с ТОП-менеджментом и говорить на одном языке?
• Куда двигаться и развиваться дальше?
• Как понять, когда пришло время выходить из бизнеса?
• Как выйти из операционного управления, чтобы бизнес при этом продолжал свое развитие?
• Как лучше управлять бизнесом на расстоянии?
• Как можно улучшить мой бизнес или что с ним не так?
Ответы на подобные вопросы Вы можете получить у наших бизнес-консультантов.
А также - ежегодное стратегическое планирование.
- Выработать и согласовать единое видение и понимание сегодняшнего рынка и путей стратегического развития Компании у команды ТОП-менеджеров.
- Создать или актуализировать Стратегическую идею, как ключевой стержень бизнеса (видение, миссия, корпоративные ценности).
- Создать корпоративную среднесрочную стратегию развития Компании и инструменты ее эффективной реализации (стратегические цели, инициативы по их достижению, сроки, зоны ответственности).
- Сформировать Годовой план по реализации среднесрочной стратегии.
- Повысить уровень управленческих компетенций команды ключевых управленцев в области стратегического планирования и управления.
Есть еще варианты.
Дополнительная информация по тел. 067 497-53-07, Анна.