Новости
Новости
«Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» 1-2 июля в Киеве
Семинар-практикум принесет пользу:
• При анализе и улучшении работы
• При автоматизации работы
• При реорганизации бизнеса
• При внедрении процессного управления
• До инвестирования в бизнес
• При смене ТОП-менеджмента
Зачем Вам знать бизнес-процессы компании? ←
Смотреть презентацию ← о пользе семинара-практикума
Кратко о преимуществах подхода ←
Смотреть Презентацию «От заявки до отгрузки» ←
О наведении организационного порядка ←
Для кого это необходимо:
• Собственникам и руководителям компаний
• Топ-менеджерам
• Руководителям подразделений
• Специалистам(бизнес-аналитикам)
• Для тех, кто развивается по теме бизнес-процессов
• Для тех, кто хочет эффективно управлять
Что Вам это даст:
- Осознание важности анализа бизнес-процессов
- Понимание основ и преимуществ процессного подхода
- Алгоритм внедрения процессного управления
- Возможность избежать «стандартных» ошибок при внедрении
- Не ошибиться с выбором стандарта бизнес-процессов
- Сможете правильно определить подходящее ПО
- Освоите этапы исследования и оптимизации
- Представление о видах показателей процессов (KPI)
- Знание методики регламентации деятельности
- Поймете принципы и методы оптимизации
- Овладеете простыми методами анализа
- Модели постоянного совершенствования
Преимущества нашей программы:
- Максимально приближена к реальному выполнению проекта
- Основана на нашем более чем 10-ти летнем опыте
- Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают
- Рассматривает альтернативные подходы при внедрении
- Большинство примеров из наших консалтинговых проектов
- Образцы документов, только из нашей практики
- Рассматриваются 6 ключевых стандартов отображения процессов
- Большая часть подходов оптимизации бизнес-процессов
- Модели и принципы совершенствования: TQM, LEAN, SixSigma, ISO
- Мы помогаем выполнять переход на процессное управление
Программа (разделы):
- Введение
- Ключевые аспекты управления
- Процессный подход к управлению компанией
- Подготовка к моделированию
- Формирование целостной структуры процессов
- Моделирование и анализ процессов «как есть»
- Бережливое производство. Виды и примеры непроизводительных потерь
- Моделирование «как должно быть»
- Определение показателей процессов и их декомпозиция
- Концепция «Шесть Сигм». Ключевые акценты
- Формирование регламентов бизнес-процессов
- Формирование организационной структуры
- Внедрение новых процессов
- Модели совершенствования и управления процессами
- Варианты реализации проекта в компании
Смотреть детальную программу «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» ←
Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←
Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению).
В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года.
Стоимость участия: 6500 грн. (без НДС)
В стоимость входит:
- методическое пособие;
- именной сертификат;
- кофе-брейки;
- бесплатные консультации по теме в течение 1 месяца.
Регистрация на семинар-практикум 1-2 июля в Киеве по тел.: 067 497-53-07, Анна.
Владельцы и управляющие бизнесом, задаете ли Вы себе подобные вопросы?
• Хочу знать, за что плачу своим сотрудникам?
• Хочу знать, кто крайний?
• Как сделать, чтобы все сотрудники работали на реализацию стратегии, а не на своицели и как увязать цели сотрудников с целями бизнеса?
• По каким показателям, кроме количества денег в кассе, прибыли и оборота можно судить об эффективности бизнеса?
• Как планировать свою деятельность не перспективу, возможно ли это в нашей стране и что для этого нужно?
• Что нужно сделать с бизнесом, чтобы он был привлекателен для партнеров или покупателей бизнеса?
• Как построить эффективные отношения с ТОП-менеджментом и говорить на одном языке?
• Куда двигаться и развиваться дальше?
• Как понять, когда пришло время выходить из бизнеса?
• Как выйти из операционного управления, чтобы бизнес при этом продолжал свое развитие?
• Как лучше управлять бизнесом на расстоянии?
• Как можно улучшить мой бизнес или что с ним не так?
Ответы на подобные вопросы Вы можете получить в проектах:
«Система владельческого контроля для собственника» ←
«Как навести порядок в бизнесе, и освободить время собственника» ←
Не вместо Вас, а вместе с Вами в бизнесе решают подобные задачи Шепелёв Вадим и Егоров Евгений.
Читать статью «Эволюция эффективного собственника: от предпринимателя до инвестора» ←
Также - ежегодное стратегическое планирование.
- Выработать и согласовать единое видение и понимание сегодняшнего рынка и путей стратегического развития Компании у команды ТОП-менеджеров.
- Создать или актуализировать Стратегическую идею, как ключевой стержень бизнеса (видение, миссия, корпоративные ценности).
- Создать корпоративную среднесрочную стратегию развития Компании и инструменты ее эффективной реализации (стратегические цели, инициативы по их достижению, сроки, зоны ответственности).
- Сформировать Годовой план по реализации среднесрочной стратегии.
- Повысить уровень управленческих компетенций команды ключевых управленцев в области стратегического планирования и управления.
Программа Стратегической сессии «Стратегия развития компании» ←
Дополнительная информация по тел. 067 497-53-07, Анна.
Курс «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ» - тренинги для руководителей.
• Вы практик и у Вас есть управленческий опыт, наработанный методом проб, ошибок и интуитивных решений?
• Или у Вас в компании есть начинающие руководители, которых необходимо вооружить инструментами оперативного менеджмента?
• Вы хотите усилить навыки организации и координации работы компании (отдела) и систематизировать управленческие процессы?
• Вы понимаете, что нужно что-то менять, но пока не знаете что именно?
Присоединяйтесь к группе!
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ» – это системный курс для руководителей. Состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день.
Главная цель – освоить технологии менеджмента, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Тренинги по понедельникам (1 раз в неделю).
Курс проводится уже более 5 лет!
Стоимость курса (10 тренингов): 18500 грн.
Также, можно выбрать любой тренинг и принять участие в группе, которая на данный момент проходит обучение. Стоимость 1 тренинга: 2200 грн.
КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ:
1. Выйти на новый качественный уровень управления.
2. Работать меньше, а зарабатывать больше.
3. Успевать больше и меньше уставать.
4. Усилить силу влияния.
Данный курс – это также возможность общения с руководителями из разных компаний с целью обмена опытом, объединение единомышленников, у которых аналогичные ситуации в разных секторах управления и сегментах бизнеса.
Дополнительная информация и регистрация в группу по телефону: 067 497-53-07, Анна.
Тематика тренингов «Управленческого коктейля»:
1. «Личная эффективность руководителя. Психология лидера» - 29 мая.
2. «Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост» - 12 июня.
3. «Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя. Планирование работы команды» - 19 июня и 3 июля.
4. «Организация работы команды: постановка задач, делегирование и контроль» - 26 июня.
5. «Мотивация сотрудников. Инструменты и коммуникация» - 10 июля.
6. «Проведение совещаний. Риторика для руководителя» - 17 июля.
7. «Управление через коммуникацию» - 24 июля.
8. «Инновации. Внедрение изменений» - 7 августа.
9. «Работа с сопротивлением персонала» - 14 августа.
10. «Коучинг как инструмент усиления результатов команды» - 21 августа.
Автор и ведущая:
Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft).
Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University. Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie.
→ Компании-Клиенты: (щелкните ссылку для просмотра)
«БАЙЕР» (Bayer AG - международный концерн, химико-фармацевтическая промышленность), ТД «НИКО», Mitsubishi Motors, ООО «НИКО-Лизинг», «CEVA Santé Animale»,«RESPEST» сеть магазинов обуви; «БУДМАСТЕР»; «Маркони»; «Гамма», «LG Electronics», Автомобильный холдинг «Автек», «FOXTROT»; Завод «Планета пластик», «АГРОМАТ»; Немецкое представительство «МС БАУХЕМИ», «ЕНАКИЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД», «ТАВР МЕДИА» (Радио «Хит ФМ», «Радио Рокс», «Русское Радио», «Кисс ФМ), «УКРАИСНКАЯ БИЗНЕС-ГРУППА», «RD Bank», Сеть ресторанов «МИРОВАЯ КАРТА», Сеть ресторанов «НАША КАРТА», Страховая компания «ИНДИГО», Банк «КРЕДИТ-ДНЕПР», ООО «ПАК-ЭРА» (ТМ «SAHM»), «МИЛЛЕНИМ», рекламно-издательский центр; «LIZARD», материалы для строительства и дизайна; «Экономика» издательский центр (журнал «ТОР-100», «ИНВЕСТ-ГАЗЕТА», «Дело»); Ассоциация «БЕЗПЕКА», охранные услуги; «АУРИС ГРУПП», клиринговые услуги; «DOMUS» мебельная компания; «AA-Decorient», мебельная компания; «СКАНО», мебельная компания; «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК», «Kaiserhof» ресторан; Фитнеc-центр «FREESTYLE», «AVALON» развлекательный комплекс (казино, ресторан); «IT-Solutions», Корпорация «DIO», «АЗБИ», строительная компания; «УКРАИНСКИЕ ПОЧТОВЫЕ СИСТЕМЫ» и др.
Смотреть презентацию Скачать программу Смотреть фото
Читать статьи:
• «Внутренняя коммуникация в компании» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" за апрель 2012 г.
• «УПРАВЛЕНИЕ. Хаотичная или последовательная организация работы команды» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" за март 2012 г.
• «Как активировать сотрудника. Мотивация через коммуникацию» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" №1 за февраль 2012 г.