«Стратегическое развитие бизнеса»

Тренинг №1 по Системному развитию бизнеса  

от авторов книги «Выдающийся руководитель: Как стать компанией №1»

Обеспечить Системность, Рост, Развитие и Рентабельность

Как владельцам/СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы 

 

26-27 ноября 2019 (9:30-17:30), Киев

 

Целевая аудитория:

• Собственники бизнеса – чтобы получить комплексное видение бизнеса и разобраться, как выполнить его перезагрузку.

ТОП-менеджеры – чтобы стать результативными руководителями эффективного бизнеса.

Управленцы любого уровня и все, кто планирует управлять компанией/подразделениями.

 

 ЧЕТЫРЕ ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ:

ПЕРЕЗАГРУЗИТЬ БИЗНЕС

Провести комплексную диагностику и обнаружить зоны развития бизнеса.

 

РАЗРАБОТАТЬ ПЛАНЫ РОСТА

Определить показатели, которые нужно повышать, и инструменты для этого.

 

ВНЕДРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ

Получить готовые шаблоны и пошаговые алгоритмы для внедрения изменений.

 

ПОВЫСИТЬ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Повысить доходы за счет грамотного управления финансами компании.

 

 

О ЧЕМ ТРЕНИНГ?

О том, как провести перезагрузку бизнеса, команды, системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста.

О Вашем Будущем … о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам BSC (Системы сбалансированных показателей).

Сформировать Дорожную карту трансформации компании.

Узнаете, как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать. 

Определите, КТО? и за КАКИЕ? показатели в компании теперь будет отвечать с делегированием ответственность за финансовый результат компании, сделать цели по развитию Вашего бизнеса - работой каждого менеджера с помощью индивидуальной Kpi-мотивации (оплатой за результат).

Узнаете, как обеспечить ИСПОЛНЕНИЕ достижения поставленных целей и задач. Ведь основная задача первого лица – добиваться исполнения поставленных целей и задач, чтобы вывести команду на новый уровень.

Увидите, как обеспечить наглядный и удобный контроль с помощью визуального менеджмента.

Обеспечите Рост и развитие бизнеса с помощью конкретных Проектов развития бизнеса и Команды трансформации бизнеса.

Поймете, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений. Научитесь тестировать гипотез и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ.

И, наконец, поймете, как взять финансы под контроль, обеспечить эффективность, рентабельность, и высвободить оборотный капитал.

  Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты, полученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за 2 дня.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 ПРОГРАММА

Блок 1. Стратегическое развитие бизнеса

1. Анализ «как есть…. Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса»

  • О 10 ключевых элементах Системы стратегического развития  бизнеса;
  • АНАЛИЗ БИЗНЕСА: Стратегические возможности и барьеры роста
  • Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Определить возможности и барьеры роста. Экспресс анализ бизнеса «Как есть…». Аудит бизнеса в своей компании в 4х ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса;

        Распределить роли кто за какую часть анализа отвечает:

  • Тенденции рынка и отрасли (Маркетинг)
  • «Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли
  • «Клиенты». Кто приносить прибыль компании (20/80)
  • «Конкуренты». Разрывы с лидером рынка.
  • «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать
  • «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей
  • «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)

Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса

Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса/сферы бизнеса, требующие улучшений

ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА И КОМАНДЫ:

2. «Как будет… разработка стратегии роста и развития бизнеса. оцифровка стратегии ПО BSC»

   Будущее … Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2023».  

Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»

Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4-х перспективах:

   Цели в перспективе «Финансы»

  • анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

   Цели в перспективе «Клиенты», «Продукты»

  • Кто приносить прибыль компании (20/80).
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

   Цели в перспективе «Процессы»    

  • 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

   Цели  «Сотрудники. Менеджмент»  

  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент/Персонал»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Дорожная карта развития бизнеса. План действий

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация:

  • Мотивация СЕО (владельца для изменений).
  • Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»)
  • Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
  • Программа «Мотивация лидеров трансформации»

 

Блок 2. «Сделать цели бизнеса работой каждого. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi-мотивацией (оплатой за результат)»

  • Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi-мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:

Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

Измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,

Kpi для рядовых должностей;

  • Построение системы KPI для различных подразделений производство, дистрибуция, розница, проектных организаций, сферы услуг…
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;

   Как определить, Кто и за какие результаты в компании отвечает

  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности и модель Dupont. Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
  • Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  • Эффективность работы сотрудников, отвечающих за ПРОДАЖИ
  • Эффективность работы сотрудников ОТДЕЛОВ ЗАКУПОК, СОТРУДНИКОВ ТЭС
  • Эффективность работы блока  ПРОИЗВОДСТВА
  • Эффективность работы СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

   Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда

  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании. Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда.
  • Бюджет расходов на ФОТ. Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал. Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал

 

Блок 3. Система результативного управления бизнесом и исполнением достижения целей 

Стандарт работы руководителя

  • Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса
  • Планирование личное и корпоративное – 3 Приоритета
  • Добиваться выполнения поставленных целей и задач основная задача руководителя. Внедрение корпоративной культуры «Исполнения поставленных задач»
  • Системный контроль за исполнением. Вознаграждение за результат
  • Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют руководители. Сформируйте нужные модели поведения у ТОП менеджмента, которые будут ретранслироваться в компании
  • Задача каждого руководителя: Личное участие в анализе трудностей и решении Проблем подразделения
  • "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания"
  • Управление: Время на управление
  • Ключевые Инструменты руководителя: Визуальный менеджмент 10 Ключей

- Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
- Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
- Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
- Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
- Ежемесячный/еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
- Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента.
- Рейтинг подразделений и Сотрудников.
- "Внедрение "Доски решения проблем"
- MBWA: Поиск и решение Проблем бизнеса
- Отбор ключевых Проектов
- Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
- WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
- Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
- Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;
- Bootcamp: формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов;

  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят Ваш бизнес;
  • Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
  • Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
  • "Привить ответственность": Заставить всех ТОПов быть ответственными за их работу и их подчиненных"
  • "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
  • "Прошивка" каждым календаря на месяц, неделю, день
  •  Контрольные отметки: Вехи Проектов / Задачи /…
  • "Внедрение "MBWA" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца
  • "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней

ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И ОТЧЕТНОСТИ 

  • Визуальный менеджмент 10 Ключей и совещание по Приоритетам.
  • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
  • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
  • "Внедрение "Доски решения проблем"
  • Обзоры выполнения планов / Совещания
  • Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год:      

         - Реализация Стратегических целей Персонал;

         - Реализация Стратегических целей Клиенты;    

         - Реализация Стратегических целей Бизнес Процессы;   

         - Ежегодная оценка реализации Проектов Трансформации.        

  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению   
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней        
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

 

Блок 4. Проекты Роста и развития бизнеса

Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»

Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли» 

Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам» 

Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»

Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»

Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»

Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»

Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»

Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»

Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»

Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

Ваши постоянно действующие команды «Роста»

  • Формирование команд роста и развитие бизнеса
  • Команды роста и развития «Поиск точек Роста»
  • Команды «Точек роста» по ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли 
  • Команды «Точек роста» по ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам 
  • Команды «Повышения эффективности воронки продаж»
  • Команды «Конкурентного преимущества»
  • Команды «Изучения конкурентов – лидеров рынка»
  • Команды «Поиска и внедрения лучших практик»
  • Команды «Идеальных процессов» для выбранных стратегически важных бизнес процессов
  • Команды «Обслуживания»
  • Команды «Поиска новых электронных каналов продаж. Маркетплейсы»
  • Команда «Привлечения Талантов в команду»

Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

  • «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста
  • Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
  • Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»
  • "Внедрение "Доски решения проблем"
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру

ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ

  • Тестирование Гипотез. Тестируем ТОП 10 Гипотез ежемесячно
  • Ежеквартальное Тестирование Гипотезы в перспективах

        - Перспектива «Финансы»
        - Перспектива «Клиенты». MBWA
        - Перспектива «Ключевые процессы»
        - Перспектива «Персонал»

 

Блок 5. Развитие КОМАНДЫ. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА работы с ПЕРСОНАЛОМ

  • Привлечение в команду Сильнейших
  • Критерии отбора «Сильнейших»
  • Поиск и развитие талантов. Золотой Стандарт должности
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Оценка и дифференциация
  • 4 группы менеджеров и сотрудников и как с ними работать
  • Индивидуальный План развития. Сделай карточки роста для каждого сотрудника
  • Моя Карьера
  • Мотивация. Устранить Демотиваторы. Создать Атмосферу. Хорошие отношения с непосредственным Руководителем
  • Гордость
  • Наставничество и «Партнерский охват»
  • Вдохновитель
  • Признание и вознаграждение
  • Забота о сотрудниках.
  • Письма Благодарности. Мониторинг Похвалы. Первый рабочий день – праздник. Расскажи о том, кто требует признания. 3 Благодарности в месяц – каждому сотруднику

 

Блок 6. Взять финансы под контроль. Обеспечить эффективность и рентабельность, высвободить капитал

КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл-менеджмента

  • Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений; главных KPI успеха
  • Блок 2. Информация по KPI транспортировки
  • Блок 3. Информация по KPI работы складов
  • Блок 4. Информация по KPI продаж
  • Блок 5. Информация по KPI  в закупках
  • Блок 6. Информация по KPI в Производстве (для производственных компаний)
  • Блок 7. Информация по Kpi в HR

Шаги по внедрению управленческого учета

ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI

1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

  • Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
  • Как получить управленческий Баланс в программе

2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:

  • Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках

3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

  • Структура Отчета о движении денежных средств
  • Методы управления денежными потоками
  • Анализ эффективности управления денежными потоками

4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:

5. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:

6. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:

  1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
  2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  3. Рентабельность активов (ROA)
  4. Финансовая устойчивость и ликвидность
  5. Рентабельность собственного капитала (ROE)
  6. показатели оборачиваемости 
  7. Анализ рентабельности продаж
  8. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

 

Блок 7. Дорожная карта стратегического развития бизнеса

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса

План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат»Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

Шаблоны для внедрения

 

Благодаря тренингу Вы: 

  • Сформируете стратегию роста и развития бизнеса.
  • Сделаете работу в компании системной и управляемой.
  • Научитесь развивать команду лидеров, используя инновационные наработки в системе работы с персоналом.
  • Свяжете KPI с эффективностью работы каждого и оплатой за результат
  • Сформируете стандарты работы руководителя и системную работу по стратегическому развитию бизнеса.
  • Вовлечете персонал и создадите команды, которые обеспечат развитие бизнеса.
  • Возьмете финансы под контроль, обеспечите эффективность и рентабельность бизнеса
  • Высвободите оборотный капитал
  • Получите инструменты и методы увеличения прибыли.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Авторы и ведущие:

Немировский Игорь - Управляющий партнер консалтинговой компании «Nemirovsky & Starozhukova Strategy consulting».

Специализация: Стратегия. Результативное управление. Системный бизнес

Автор собственной технологии «Системный бизнес: Рост и развитие бизнеса»

Имеет практический опыт управления и реализации Стратегии развития в таких сферах: Производственные предприятия, Дистрибуция, Розничная торговля, поставка промышленного оборудования и строительных материалов, логистика, Проектные организации, юридический бизнес и др.

Предприниматель с 20–летним опытом собственника и управленца в бизнесе.

Программы Игоря Немировского прошли уже более 5000 собственников и ТОП-менеджеров из Украины, Казахстана, стран СНГ и Европы.

Реализовано более 120 Проектов стратегического развития бизнеса, в т.ч. Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой», а также самый быстрый проект в мире автоматизации процессов и внедрения ERP.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний Украины до Министров.

Некоторые личные результаты:

Управленец с 20 летним стажем на Топ должностях. Миноритарный акционер, управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост бизнеса, прибыли, вывод компаний в Лидеры ниш.



Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 

Специализация:

1) Обучение владельцев и ТОП менеджмента компании Выстраиванию Системы работы с персоналом, обеспечивающей значительную мотивацию, вовлеченность и  рост прибыли.

2) Системой построения высокоэффективной работы сотрудников.

3) Финансы, бюджеты, управленческий учет.
 

Автор и разработчик:

  • Авторской технологии достижения высочайшей эффективности персонала: «HR Effective System management - HRESM» - прибыльный персонал.
  • Программы обучение владельцев и руководителей бизнеса, в том числе уникального курса для владельцев бизнеса обучения Mini MBA «Эффективный персонал».

Разработанные Системы базируются:

1) на лучших практиках управления руководителей компаний ТОП 100 мировых лидеров;

2) лучших практиках менеджмента лидирующих компаниях своих сегментов в Украине и мире.

Личные результаты и достижения:

  1. Обучила тысячи руководителей, владельцев бизнеса и ТОП менеджеров.
  2. Помогла десяткам компаний и их владельцам в достижении высоких финансовых результатов в бизнесе.
  3. Издано 3 книги, из них несколько бестселлеров. Книга «От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - книга бестселлер № 1 на рынке СНГ в течении 5 лет. Ссылка на эту книгу дана в Wikipedii.
  4. Постановка тех задания для крупнейшим проектом внедрения ERP системы. По оценкам Microsoft – это единственный в мире самый быстрый по срокам проект внедрения ERP системы.
  5. Внедрение системы финансового управления, бюджетов и управленческого учета в крупных холдингах.
  6. Является одним из тренеров в Украине, которая провела по итогам прошлого года наибольшее количество тренинговых дней в год.
  7. Обучение прошли многие компании, входящие в ТОП 500, крупнейших компаний Европы и СНГ. Обучились от владельцев и ТОП менеджеров самых известных компаний СНГ до Министров.
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 

Среди наших клиентов: сотни компаний среднего бизнеса, а также обучилисьMicrosoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

Отзывы владельцев и руководителей, прошедших обучение у нас:

"Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!"

Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор

 

"Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию."

Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»

 

"Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены."

Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»

 

"Интересная, увлекательная работа наших тренеров. Особенно полезен был материал «как гореть и не сгорать» на работе. Отличная работа, высокий профессионализм тренеров. Огромное спасибо!"

Кужель Руслана, Энергоатом

 

"Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера….  Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Он меня снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят."

Рощина Галина – коммерческий директор «Лотусмед»

 

"Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение"

Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»

 

"Оторвавшись от рабочей суеты узнал много нового о других сферах деятельности в руководстве. Понял, что у нас все неплохо выстроено. Тренер полностью компетентен в данной теме."

Директор ООО «АВТОСОЮЗ»

 

"Отлично, все понравилось!"

Журавль Евгений, HM, компания «Чумак»

 

"Тренеры интересно рассказывают. Очень хорошо оперируют реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение"

Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»

 

"Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом»  и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!!!! Спасибо!"

Кузина Екатерина, владелец и Директор «Vladi toys»  

 

Регистрируйтесь заранее и экономьте деньги!

________________________________________________________________________________________________

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 26-27 ноября (вт.-ср.) 2019 г. (с 09:30 до 17:30)

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Отель «Турист», 14 этаж, конференц зал отеля «Адрия» (район м. Левобережная).

Стоимость участия: 8900 грн.

Внимание! При оплате до 14.10 - 6900 грн.; до 21.10 - 7200 грн.; до 28.10 - 7500 грн.; до 23.11 - 8200 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%, 4 участника и более - скидка 10%.

В стоимость участия входит:
 
- участие в мероприятии;
- раздаточный материал;
- кофе-брейки, обеды;
- обсуждение докладов и обмен мнениями с тренерами;
- сертификат об участии.
 
 
Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.