«Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью»

 

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИИ В СЖАТЫЕ СРОКИ И С МИНИМАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

 20 марта (вт.), Киев

Тренинг построен на практических ситуациях и примерах построения бюджетного управления в различных компаниях. Какие ошибки допускают компании при внедрении бюджетного управления и как их преодолевать. Авторами тренинга разработано много практического материала для участников: шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией в бюджет доходов и расходов, учетную политику и положение о бюджетировании, бюджет по балансовому листу, бюджет движения денежных средств.


УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
 
• 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний

 
• КОНКРЕТНО, БЕЗ ОБЩИХ ФРАЗ

Вместо рассуждений «как правильно» готовые модели расчетов, чек-листы, справочники и регламенты

 
• ДОСТУПНО И ПРОСТО

Сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке» по принципу «бери-делай-получай результат»

 
• РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которых интересуют:

— практика организации бюджетного управления в компании,

— методики расчета бюджетов компании,

— подходы к определению структуры бюджетов,

— распределить зоны финансовой ответственности.

 

УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
 
 
Финансовую модель прогнозирования для постановки целей компании и сотрудникам
 
 
 
 
Шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией в бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу
 
 
 
 
 
Учетную политику и положение о бюджетировании
 
 
 
 
 
Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

МОДУЛЬ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
  1. Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  2. Что нам хочет сказать прибыль?
  3. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  4. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Матрица финансовой ответственности
  5. Методики бюджетирования
  6. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  7. Объекты бюджетирования
  8. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  9. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
 
МОДУЛЬ 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели

  1. В чем разница между прогнозами и бюджетами
  2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г., если ничего не будем менять.
  3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
  4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях
 
МОДУЛЬ 3. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1-го БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами.

  • Какие исходные данные нужны
  • Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
  • Бюджет по прибыли
  • Бюджет по балансовому листу
  • Мастер-бюджет
  • Бюджет движения денег косвенным методом
  • Расчет потребности в финансировании
  • Вспомогательные расчеты
 
МОДУЛЬ 4. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  • Финансовая модель расширенная
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации

2. Функциональные бюджеты

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

3. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
 

ОСОБЕННОСТЬ ПРАКТИКУМА

все участники смогут, получить практический материал, а именно:

1. ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых ЦЕЛЕЙ компании на год, анализа «что-если»:

  • Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
  • Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
  • Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании

2. Матрица финансовой ответственности

3. Бюджетная модель помесячно, которую можно построить за 3 дня. Модель включает:

  • Мастер-бюджет,
  • Бюджет по балансовому листу,
  • Бюджет прибыли,
  • Бюджет движения денег косвенным метолом,
  • Расчет потребности в финансировании бизнеса.

4. Бюджетная модель расширенная:

  • бюджет продаж,
  • маржинальной прибыли,
  • товарных остатков, закупок, оплат поставщикам,
  • бюджеты по ЦФО: бюджет отдела продаж, маркетинга, ТЭС, склад, фин.службы и т. д.
  • бюджет по балансовому листу,
  • бюджет прибыли,
  • бюджет движения денег прямым методом

5. Индекс сезонности

6. Положение о бюджетировании

7. а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC

8. Методический материал в Word


 
 
 
В РЕЗУЛЬТАТЕ:

ВЫ УЗНАЕТЕ КАК ОРГАНИЗОВАТЬ И ВНЕДРИТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. КРОМЕ ТОГО
 

Получите практику организации бюджетного управления в компании

 

Будете понимать как рассчитать бюджеты компании

 

Узнаете какова должна быть структура бюджетов

 

Научитесь распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать

 

Сформировать быстро и эффективно БЮДЖЕТЫ компании на базе шаблонов


 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
 
 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
 
Волкова Светлана Анатольевна
ЛСК «Чексил», гл. бухгалтер

Отличная подача информации. Тренер отвечает на все поставленные вопросы во время тренинга, после него, не потерявшись, возвращается к основной теме, без напряга.

 
Вакарюк Лилия Анатольевна
ТОВ «Висмер», Директор, сооучредитель

Первый тренинг по финансам. Для меня информации более, чем достаточно. Уверенный тренер. Все супер!

 
Ященко В.В.,
Авер-ТЕХ, фин.директор

Присутствую на их тренингах не первый раз. Тренинг соответствовал ожиданиям. Хорошая раздатка, подробно освещают вопросы, «без воды».

 
Лехницкая Марина Леонидовна
Авер-ТЕХ, экономист

Много полезной информации для дальнейшей работы. Благодарность за доступность в понимании. Очень понравился тренинг.

 
Матьоха Маргарита Владимировна
ТОВ «Астра», фин. директор

Мне понравился тренинг. Доступно. Профессионально. Существенно.

 
Жулай Оксана Владимировна
ООО «Паритет Консалтинг», гл. бухгалтер

Прекрасно, с практичными примерами, очень доходчиво подан материал, очень хорошо, что есть раздаточный материал в эл.виде. Подготовка на высоком уровне. Прекрасный семинар, простыми словами о сложных вещах. Очень понравилось. Спасибо!

 
Мирошниченко Любовь
Mirosh, руководитель продаж

Я просто влюбилась в Вашу компанию! Мне очень понравилось. Информация и тренер просто супер. Посмотрела на финансы с другой стороны. Специалист с большой буквы!

 
Жукова Инна,
ООО «Эксим Групп», Финансовый директор

Очень понравились тренеры. Все доступно, получила много ответов на индивидуальные вопросы.

 
Алешкина Екатерина
ООО «Эксим Групп», Заместитель финансового директора

Понравились тренеры, четко просто и доступно изложен материал. Понравилось обилие прикладного материала, применимого в реальной деятельности компании.

 
Павлюк Наталья
ООО «Стормак», начальник отдела управленческого учета

Без лишних слов и воды. Коротко, четко и по существу за минимальное время. Разобрали все практический аспекты. Радует, что нет долгих рассуждений. Очень понравился формат «вопрос-ответ». Очень полезен отчет по KPI и рычаги улучшения показателей. Смогу применить в работе формы финансовых отчетов, в том числе управленческий отчет для собственника бизнеса. Положительное впечатление. Тренер-профессионал.

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 20 марта (вт.) 2018 г. (с 09:30 до 17:30)

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Стоимость участия: 3900 грн.

ВНИМАНИЕ! При оплате до 5 марта - 3500 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%. 

Акционное предложение: при покупке 3 билетов без скидок - 4-й билет в подарок! Эта скидка не суммируется с другими.

 

В стоимость участия входит:
  • информационно-консультационное обслуживание,
  • сборник учебных материалов,
  • кофе-брейк, обед,
  • обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
  • Сертфикат.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.