Лесь Кебас


Бизнес-тренер, консультант по вопросам управления организацией и развития персонала.

Специализация: тренинги и управленческий консалтинг в направлениях

• Стратегические сессии

• Управление изменениями в организации

• Эффективное командное взаимодействие

• Управление корпоративной культурой

• Управление персоналом

Стаж тренерской работы: более 20 лет.

 

ЗАДАТЬ ВОПРОС ТРЕНЕРУ ←

 

На жизненном пути Лесь Кебас осваивал следующие профессиональные роли:

• Консультант компании СОМ-Towers (Швейцария) (с 2010г.)

• Управляющий партнер компании Teampower (с 2005г.)

• Бизнес- тренер (с 1998г.)

• Управляющий партнер компании Росток (г. Минск, 2002-2005гг.)

 

Профессионально занимается  проведением бизнес-тренингов с 1998 года.

Образование: высшее техническое.

Сертификация:

  • «Управление изменениями» по методологии Adizes Academy Of Management (California, USA)
  • «Управление корпоративной культурой по методике DENISON» (Denison Consulting Europe. Zurich)
  • Тренер-инструктор командообразующего тренинга «Веревочный курс» (г. Москва.)
  • Сертификация в рамках программы «Школа консультантов по управлению» (г. Москва.)
  • Программа «Прорыв» (Денис Перси, США), «Технология прорыва» Денис Перси, США
  •  «Коучинг групп и команд», (Институт Коучинга, г.Санкт-Петербург). 

Автор статей и  комментариев в таких изданиях как  «Генеральный директор», «Обучение персонала», «Управление персоналом».

Среди клиентов:

НБУ, ДТЭК, Ольвия, Агро-Cоюз, Мироновский Хлебопродукт, Киевстар, Олком, Арселор Миттал (Кривой Рог), Днепрооблэнерго, Интерпайп, Трансинвестсервис (ТИС, порт «Южный»), Zarina, Берлин-Хеми, Bayer, Киевский витаминный завод, Національна гвардія України (НГУ), Киевэнерго, Danone, Unimilk, Cisco, Суфле Агро, Cargil, Агроскоп, Hammer-center, Инконс, Perfettivan Melle, Олимп, ATB market group, AG Voest-Alpine International, Платан, САП-Украина, ILTA Peugeot, Пакко, Concord Capital, Укравто, Эльдорадо, Филипс и многие другие.

 

Тренинговые программы:

Диагностика работы команды и повышение продуктивности min на 30% ←

«Руководитель и Корпоративная культура» ←

«Критическое мышление» ←

«Принятие управленческих решений» ←

«Стратегическое мышление» ←

«Стратегическая сессия» ←

«Аудит управленческих функций» ←

«Тренинг командной сыгровки» ←

«Эффективное взаимодействие в команде» ←