Новости

Владельцы и управляющие бизнесом, задаете ли Вы себе подобные вопросы?

Хочу знать, за что плачу своим сотрудникам?

 Хочу знать, кто крайний?

 Как сделать, чтобы все сотрудники работали на реализацию стратегии, а не на свои цели и как увязать цели сотрудников с целями бизнеса?

 По каким показателям, кроме количества денег в кассе, прибыли и оборота можно судить об эффективности бизнеса?

 Как планировать свою деятельность на перспективу, возможно ли это в нашей стране и что для этого нужно?

 Что нужно сделать с бизнесом, чтобы он был привлекателен для партнеров или покупателей?

 Как построить эффективные отношения с ТОП-менеджментом и говорить на одном языке?

Куда двигаться и развиваться дальше?

Как понять, когда пришло время выходить из бизнеса?

Как выйти из операционного управления, чтобы бизнес при этом продолжал свое развитие?

Как лучше управлять бизнесом на расстоянии?

Как можно улучшить мой бизнес или что с ним не так?

Как акционерам договориться между собой при разных взглядах на развитие?

 

Ответы на подобные вопросы Вы можете получить на семинаре-практикуме 25-26 января (чт.-пт.) 2018 г.:

«Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста»

Как вывести бизнес на новый уровень и произвести изменения в 4-х ключевых элементах бизнеса: стратегии, управлении людьми, финансами и в операционном управлении.

 

Это комплексная авторская технология, состоящая из простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайших 12 недель.

 

Это также План внедрения, наличие Чек листов и только практические решения и рекомендации по принципу «бери - делай - получай результат»!

 

Вы сможете высвободить свое время и начать зарабатывать в бизнесе существенно больше!

Внимание! При оплате до 25 декабря - скидка 2000 грн.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ


 


 

А также - ежегодное стратегическое планирование.

Цели стратегической сессии:
  • Выработать и согласовать единое видение и понимание сегодняшнего рынка и путей стратегического развития Компании у команды ТОП-менеджеров.
  • Создать или актуализировать Стратегическую идею, как ключевой стержень бизнеса (видение, миссия, корпоративные ценности).
  • Создать корпоративную среднесрочную стратегию развития Компании и инструменты ее эффективной реализации (стратегические цели, инициативы по их достижению, сроки, зоны ответственности).
  • Сформировать Годовой план по реализации среднесрочной стратегии.
  • Повысить уровень управленческих компетенций команды ключевых управленцев в области стратегического планирования и управления.

Программа Стратегической сессии «Стратегия развития компании»

 

Дополнительная информация по тел. 067 497-53-07, Анна.