«Первая компетенция: Управленческое влияние»
Просто о сложном в управлении!
4-х Модульная программа (32 акад.часа).
Каждый Модуль – это 1-дневный тренинг (8 ак.часов)
У Вас есть возможность пройти весь курс обучения или любой интересующий Вас Модуль:
22 марта «Первая компетенция: Управленческое влияние»
29 марта «Вторая компетенция: Создание команды» ←
12 апреля «Третья компетенция: Повышение операционной эффективности» ←
19 апреля «Четвертая компетенция: Развитие подразделения» ←
Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR-подразделений, специалисты, ответственные за обучение в компаниях.
Цель программы:
- Вооружить, оснастить, обеспечить руководителей готовыми моделями поведения для развития подразделений.
- Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.
Задачи:
- Научить проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
- Сформировать навыки создания и управления командой.
- Научить применять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
- Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
- Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
- Обучить технологии создания новой бизнес-модели своего подразделения.
После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно без посторонней помощи:
- увеличить эффективность своих подразделений,
- повысить производительность труда подчиненных,
- снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
- улучшить атмосферу в коллективе,
- повысить эффективность своих решений,
- в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
- сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие».
Все это, в конечном счете, даст возможность повысить Вашу эффективность в несколько раз, реализовать Ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.
Автор и бизнес-тренер: Маличевский Владимир ←
Дата обучения: 22 марта 2014 г.
Время: 10:30-19:00
День 1-й. Модуль 1.
«Первая Компетенция: Управленческое влияние»
1. Вступление.
2. Влияние ключевых компетенций руководителя на результат подразделения.
- Диагностика уровня ключевых компетенций у участников.
- Кейс «Что мы делаем во время управления?»
3. Парадигма лидерства 21 века в практике каждого руководителя.
- Влияние и лидерство – фундамент управления.
- Менеджмент и лидерство – близнецы братья.
- Инструкция: Как проявить в себе лидерство:
- Простая инструкция по результативному влиянию.
- 4 главных врага лидера.
- 7 правил лидерства и как их применять на практике.
- Кейс «Кто такой подчиненный или матрица пространства подчиненного».
- Кейс «Рекомендации по изменению поведения».
4. Эффективное влияние.
- «Пирамида влияния».
- Алгоритм построения управленческого влияния.
- Как выглядит идеальный руководитель в глазах подчиненных.
5. Управление взаимодействием, конфликт и силовой баланс.
- Понятие взаимодействия, противоречия и конфликта.
- Конфликт, как симптом несогласованности.
- Техника развития подразделения «1 Х 3» У. Мастернбрука.
- 4 типа отношений:
Отношение силы и влияния в группе.
Деловые отношения в группе.
Эмоционально ценностные отношения.
Отношения переговоров.
- Алгоритм повышения эффективности подразделения.
- Кейсы: «Эффективное разрешение противоречий», на примерах участников.
6. Индивидуальные консультации по пройденному Модулю.
Дополнительная информация:
Актуальность: Эта программа прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса.
Практичность: (30% теории/70% практики). Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления.
Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.
Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.
Программа отражает 4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения.
Доступность: Оптимальное соотношение цена/качество.
Теоретической базой для создания этой программы являются работы:
- У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами,
- Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
- Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
- Б. Шифера по построению команды,
- А. Остельвальдера по бизнес-моделированию и др.
Подарки:
- Всем участникам будут предоставлены рабочие тетради с оценочными анкетами, которые помогут оценить компетенции руководителей и провести аудит «управляемости» Ваших подразделений.
- Для компаний участников интесив-тренинга скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%.
Регистрация по тел.: 067 497-53-07, Анна.