«Курс молодого руководителя»

Для кого это необходимо:

  • Молодым руководителям
  • Специалистам, которые планируют стать руководителями
  • Кадровому резерву компании

Старшим и опытным руководителям, рекомендуем двухдневную программу «Как повысить КПД руководителя» ←

Когда Вам это принесет пользу:

  • Назначили руководителем, а Вы не знаете с чего начать
  • Вы уже руководитель, а опыт и знания отсутствуют
  • Хочется стать руководителем, но боязно

Что Вам даст участие в семинаре-практикуме:

  • Ясность в подборе стиля управления к уровню подчиненного
  • Освоите основные методы управления
  • Четкое понимание правил результативного делегирования
  • Знание принципов проведения эффективных совещаний
  • Понимание шагов предоставления обратной связи подчиненным

Преимущества:

  • Теоретические знания – 0,02%
  • Прикладные ключевые методы – 99,98%

Зарегистрироваться

Программа:

1.         ВВЕДЕНИЕ

1.1.      Выбор руководителя: застой, кризис, упущенная выгода, развитие

1.2.      С чем связано большинство проблем организации?

1.3.      Зона контроля и сфера влияния

 

2.         ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1.      Как функционирует организация

2.2.      Рассеивание целей в организации

2.3.      Как выйти руководителю из порочного круга?

2.4.      Ключевые функции управления

2.5.      К чему приводит отсутствие документов?

2.6.      Как эффективно управлять посредством документов?

2.7.      Основные этапы ежедневной работы руководителя

2.8.      Ситуационное лидерство: правильная постановка задачи подчиненным

2.9.      Метод постановки целей

2.10.    Как принимают решения в передовых компаниях?

2.11.    Как эффективно решать возникающие проблемы?

 

3.         ПРИНЦИПЫ ПРАВИЛЬНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

3.1.      Понятие и принцип делегирования

3.2.      Преимущества делегирования

3.3.      Проблемы, связанные с делегированием

3.4.      Типичные ошибки при делегировании

3.5.      Техника делегирования

3.6.      Метод эффективного делегирования

 

4.         ПРАВИЛА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

4.1.      Цель обратной связи по текущей деятельности

4.2.      Основные правила предоставления обратной связи

 

5.         УСЛОВИЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ

 

Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←

Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению).

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года.

Читать отзывы

Дата проведения: 20 октября в Киеве.

Стоимость участия: 3500 грн. (без НДС).

В стоимость входит:

  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки.

Зарегистрироваться 

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.