Буйваленко Александр

Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Директор BPM Solutions (руководитель проектов, консультант по управлению, тренер)

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках (оптовая торговля морепродуктами, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля) выполнены следующие виды работ (включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение):

• организационная диагностика предприятий (комплексная оценка системы управления);

• разработка общей, маркетинговой, кадровой стратегий;

• разработка предложений по оптимизации организационной и функциональной структур;

• исследование, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;

• разработка регламентов, форм учета и отчетности под новые процессы;

• разработка внутрифирменных документов;

• разработка показателей эффективности работы подразделений и должностных лиц;

• разработка систем мотивации;

• оценка управленческого персонала.

Опыт в реорганизации компаний.

Более чем 10-ти летний опыт работы в области сбыта, маркетинговых исследований и прогнозирования рынков различных категорий продукции. Теоретический и практический опыт в области организации, управления, планирования и контроля работы сбытовых подразделений и служб маркетинга. Практический опыт в разработке бизнес-планов. Осуществление постановки задачи при проектировании систем управленческого учета.

Практический опыт руководящей работы – от начальника отдела до генерального директора управляющей компании холдинга.

ЗАДАТЬ ВОПРОС КОНСУЛЬТАНТУ ←

 

Выполненные ключевые проекты (в том числе на условиях субподряда с другими консалтинговыми компаниями): ЧП «Донагропоставка» и ООО «ЛиК» (алкогольная промышленность: ТМ «ОЛИМП»); ЗАО «АГРО-СОЮЗ» (многопрофильный холдинг); «ФАГОТ» (кирпичный завод); ДП «РАЙЗ-Агросервис» (агропромышленный холдинг); ЗАО «Агроленд» (агропромышленный холдинг); ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» (электротехническое машиностроение); ООО «Диаже-Украина» (электроинструмент: оптовая и розничная торговля); ООО «Черкасская продовольственная компания» (мясокомбинат); ООО «КЛИОН» (морепродукты: оптовая торговля, производство); ООО «ЛАРАН-07» (морепродукты: производство); Information Technologies & People (интернет-бизнес) и другие.

Обучение ТОП-менеджеров компаний:
Киевстар, STEKLOPLAST, ГИДРОСИЛА, Сеть магазинов "Семейный квартал", ЕВРАЗ, HEIDELBERG CEMENT, Ясенсвіт, Группа торговых компаний "АНТЕЙ", Universal Bank, Альтис Холдинг, Авто-гриль "МИСЛИВЕЦЬ", Днепроспецсталь, Credit Agricole, Киевэнерго, "РосанПак" (производство упаковки, г. Львов); "InterTrade Auto" (торговля автозапчастями, г. Винница); ООО "Диана" (дистрибуция, г. Луганск); ООО "Морской Дом" (морепродукты: оптовая торговля); ТМ "Суворов" (кондитерские изделия, г. Кременчуг); "UPECO" (дистрибуция); "Форнетти" (франчайзинг); "Information Technologies & People" (интернет-бизнес, г. Донецк); КСП "Донбассдомнаремонт" (металлургия, услуги); ООО "Весы" (управляющая компания, г. Донецк); ПАО "Львовоблэнерго"; ООО "Торговый дом "ЧПК" ("Черкасская продовольственная компания); Piraeus bank и др.

Читать отзывы ←

 
ОБРАЗОВАНИЕ: 

2006 - … ШКОЛА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ (РОССИЯ, МОСКВА)

ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИНАНСОВ, ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ, МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА, специальность: «Менеджмент организаций», квалификация: магистр управления (диплом с отличием)

УКРАИНСКО-ФИНСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА, специальность: «Менеджмент производственной сферы», квалификация: специалист

Принципы работы:

  • Не обещаю того, что не смогу выполнить.
  • Хотите улучшить финансовые результаты? Улучшайте методы управления.
  • Знание рынка вторично. Незнание принципов и методов управления – пагубно.
  • Являюсь сторонником системного подхода в управлении.
  • Процессный подход близок в силу его неоспоримых преимуществ.
  • Рекомендации не коллекционирую и не прошу у других (кому-нибудь предоставляли негативные рекомендации?).
  • Применение манипулятивных технологий ради выгоды считаю неприемлемым (зачем применять то, что не хотелось бы прочувствовать на себе?).
  • Там, где начинаются эмоции – заканчивается управление.

Публикации:

  • Кубик Рубика в консультировании («Управление персоналом» №3 (174), 2008);

  • Сказки консалтинговых племён («&. Стратегии» 2005, №3);

  • Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе («Отдел кадров» 2005, №1);

  • Бегство к порядку («Отдел кадров» №4 (95), 2003);

  • Организационная диагностика как метод оздоровления компании («Отдел кадров» 2003, №1).

 

Актуальные семинары-практикумы:

 

Читать статьи: