«Как повысить КПД руководителя»

Для кого это необходимо:

  • Собственникам и руководителям компаний
  • Топ-менеджерам
  • Руководителям подразделений
  • Для тех, кто хочет эффективно управлять

Когда Вам это принесет пользу:

  • В любой рабочий день
  • При желании стать реально эффективным руководителем
  • При реализации своих карьерных планов

Что Вам даст участие в семинаре-практикуме:

  • Ознакомитесь с основными моделями развития организаций
  • Узнаете особенности ключевых подходов управления
  • Сможете подбирать стиль руководства к уровню подчиненного
  • Понимание ключевых умений эффективного руководителя
  • Согласование стилей руководства с этапами развития команды
  • Освоите методы выявления реальных ограничений роста
  • Будете принимать более эффективные решения
  • Знание основных методов планирования
  • Изучите правила эффективного делегирования
  • Будете знать основные подходы мотивации и контроля
  • Овладеете правилами эффективных совещаний
  • Представление о способах разрешения конфликтов

Преимущества:

  • Весь материал отвечает на два главных вопроса: «Зачем это?» и «Как этим пользоваться?»
  • Раскрываются все вопросы и нюансы оперативного управления
  • Теоретические знания – только критично необходимые
  • Более 10-ти ключевых методов повышения эффективности руководителя
  • Методы и инструменты рассмотрены комплексно и взаимосвязано
  • Акцент на методах, без которых невозможно эффективно управлять
  • Методы используются и в эталонных международных компаниях
  • Методы просты в освоении и очень результативны
  • Кейсы основаны на конкретных ситуациях участников

Программа (разделы):

1.         Секреты успеха в управлении + КЕЙС

2.         Фундамент эффективного управления

3.         Основные принципы оперативного управления

4.         Принятие эффективных решений + КЕЙСЫ

5.         Оперативное планирование

6.         Как правильно делегировать

7.         Коучинг на рабочем месте

8.         Как мотивировать подчиненных ежедневно

9.         Как контролировать эффективно

10.      Правильная координация и коммуникация деятельности

11.      Методы и стили управления конфликтной ситуацией

Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←

Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению).

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года.

Читать отзывы

Дата проведения: 23-24 сентября, в Киеве.

Стоимость участия: 5900 грн. (без НДС).

В стоимость входит:

  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки.

Отправить заявку 

ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА:

1.            СЕКРЕТЫ УСПЕХА В УПРАВЛЕНИИ

1.1.        Четыре главные задачи руководителя

1.2.        Что мешает успешной работе руководителя? Причины

1.3.        Выбор руководителя: застой, кризис, упущенная выгода, развитие

1.4.        Что делают лучшие руководители

1.5.        Ответственные и безответственные руководители. Влияние на результат

1.6.        Восемь методов воспитания ответственности

1.7.        Жизнь компании: этапы и возможные кризисы

1.8.        С чем связано большинство проблем организации?

 

2.            ФУНДАМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1.        Как функционирует организация

2.2.        Обычное построение управления и его недостатки

2.3.        Как управляют в современных организациях

2.4.        Виды ключевых документов и решаемые ими задачи

 

3.            ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1.        Три составляющих роли руководителя

3.2.        Ключевые функции управления

3.3.        Циклы взаимоотношений руководителя и подчиненных

3.4.        Стили руководства: правильная постановка задачи подчиненным

3.5.        Содержание ежедневной работы руководителя

3.6.        Ключевые умения эффективного руководителя

3.7.        Лидерство. Характерные черты, стили и ситуации

3.8.        Концентрация лидера

3.9.        Как правильно управлять командой

 

4.            ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

4.1.        Что необходимо знать руководителю             

4.2.        Классификация подходов при принятии решений

4.3.        Дополнительные факторы влияния на процесс принятия решений

4.4.        Этапы разработки эффективного решения

4.5.        Как помочь сотрудникам принимать решения

4.6.        Пример принятия решений в передовых компаниях

4.7.        Цикл принятия решения

4.8.        Три простых шага выявления главной причины возникшей проблемы

4.9.        Как решить возникшую проблему

4.10.      Как определить приоритеты для целей и задач

4.11.      Как принимать эффективные решения

4.12.      Как реализовать принятые решения

 

5.            ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

5.1.        Основные элементы плана

5.2.        Этапы процесса планирования

5.3.        Эффективное планирование ограниченных ресурсов            

5.4.        Основные методы планирования

5.5.        Методы планирования сложных или крупных задач

 

6.            КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ

6.1.        Понятие и принцип делегирования

6.2.        Преимущества делегирования

6.3.        Проблемы, связанные с делегированием

6.4.        Типичные ошибки при делегировании

6.5.        Техника делегирования

6.6.        Методы для эффективного делегирования

 

7.            КОУЧИНГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

7.1.        Последовательность ключевых этапов

7.2.        Порядок проведения ежемесячной индивидуальной беседы с сотрудником

 

8.            КАК МОТИВИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ ЕЖЕДНЕВНО

8.1.        Четыре фактора высокой мотивации в работе

8.2.        Простая модель мотивации

8.3.        Как влиять на поведение подчиненных

8.4.        Шесть «рычагов» мотивации

 

9.            КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО

9.1.        Виды контроля

9.2.        Шесть ошибок контроля

 

10.          ПРАВИЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

10.1.      Схема двустороннего коммуникативного процесса

10.2.      Организация и проведение эффективных совещаний

10.3.      Правила предоставления обратной связи

 

11.          МЕТОДЫ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ

11.1.      Структурные методы

11.2.      Межличностные стили разрешения конфликтов

11.3.      Методика разрешения конфликта

 

P.S. Менее опытных руководителей и кадровый резерв компании мы приглашаем на однодневный бизнес-интенсив «Курс молодого руководителя» 19 августа в Киеве.