Управление персоналом

«Менеджерский цикл. Инструменты управления»

 

ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ КОМПАНИЙ, ЖЕЛАЮЩИХ НАУЧИТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ, ЗАДАЧАМИ, СОБОЙ

 

Цели программы:

  • определить статус и роль менеджера в Компании;
  • сформировать управленческие навыки;
  • отработать навыки эффективного взаимодействия с подчиненными.

Методики работы:

  • Тренинг, направлен на формирование основных навыков управления необходимых для достижения целей стоящих перед руководителями
  • Тренинговые методы, используемые в программе:
    • Ролевые игры
    • Мозговой штурм
    • Командная работа
    • Тесты
    • Имитационные упражнения
    • Индивидуальные задания
    • Синемалогия (анализ учебных и художественных фильмов)
    • Бизнес кейсы
    • Инструментальные методы, используемые в тренинге:
      • Модель Компетенций руководителя
      • Принципы сохранения информации
      • Уровни мышления успешных людей
      • Пирамида логических уровней
      • Карта рабочего дня менеджера
      • План проведения рабочих собраний
      • 6-ти этапная модель решения проблем
      • Метод «Рыбий скелет»
      • Метод «Силового поля»
      • Модель Ситуационного Лидерства
      • Колесо менеджмента
      • Методика SMAART
      • Закон Парето
      • Принцип Эйзенхауэра
      • Техника «60 на 40»
      • 7 шагов планирования
      • SWOT-анализ
      • Модель 6М оценки ресурсов
      • Цикл управления
      • Методы контроля
      • Принципы мотивации
      • Процесс обучения
      • Методы наставничества
      • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все упражнения проходят с использованием специфики компании-заказчика;
      • Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.

Подробнее: «Менеджерский цикл. Инструменты управления»

«Управление временем и постановка целей»

Цели программы:

  • Дать участникам системный подход к планированию.
  • Развить навыки эффективного управления временем, постановки целей, расстановки приоритетов и делегирования.
  • Мотивировать участников курса планировать достижение  целей.

Методы работы:

Индивидуальная работа, мозговые штурмы, дискуссии, мини-лекции, кейсы, упражнения в парах и мини-группах, визуализация, синемалогия.

Основные «плюсы» курса:

  • приобретение навыков использования системы планирования;
  • гармоничное сочетание целей в работе и других областях жизни;
  • интегрирование рационального и творческого подходов к планированию;
  • высокая мотивация участников использовать эту систему после курса;
  • сочетание интерактивных игр с индивидуальным планированием;
  • личный пример тренера (конгруэнтность);
  • отличные результаты и отзывы клиентов.

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:

  • Системно подходить к планированию.
  • Ставить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.
  • Правильно формулировать цели.
  • Точно определять приоритеты в работе.
  • Согласовывать рабочие цели с личными целями и ценностями.
  • Планировать проекты.
  • Разобраться с «похитителями времени».
  • Удачно организовать рабочее место.
  • Оптимизировать использование времени.
  • «Держать картинку» всех сфер жизни, в которых вам важно достигать результата.
  • Получать удовольствие от планирования и достижения целей.

Подробнее: «Управление временем и постановка целей»

«Анализ проблем и ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»

 

Целевая аудитория: руководители всех уровней.

Цель мероприятия: Освоить алгоритм и методы структурирования информации, рассмотрения проблем и принятия решений.

Вы найдете ответы на следующие вопросы:

  • Почему так трудно принимать значимые решения?
  • Какие ошибки допускают менеджеры при принятии решений?
  • Как системно рассматривать сложные ситуации?
  • Как организовать свое мышление для поиска лучшего решения?
  • Какие факторы влияют на принятие решения?
  • Как рассматривать идеи и альтернативы?
  • Какие методы принятия решения можно использовать?
  • Как влияют время и эмоции при принятии решений?
  • Как создать собственную модель принятия решений?

Участие в тренинге дает возможность:

  • Освоить алгоритм решения нетиповых проблем.
  • Развить умение структурировать информацию.
  • Научиться активизировать различные виды мышления: системное, структурное, аналитическое, творческое при решении проблемных ситуаций и принятии решений.
  • Развить навыки анализа и синтеза (helicopter view) информации.
  • Искать возможности в проблемных ситуациях и реализовывать их в жизни.
  • Узнать эффективные методы принятия решений.
  • Понять, как организовать групповое обсуждение и принятие решений в команде.                    

Подробнее: «Анализ проблем и ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»

Коучинговый стиль управления

Целевая аудитория: собственники среднего и малого бизнеса, менеджеры высшего и  среднего звена, люди которые стремятся к личностному росту и эффективности.

Продолжительность программы: один день с 10:00 до 19:00.

Цели программы: 

  • Дать  системное понимание коучинга и коучингового стиля управления.
  • Показать возможности  практического использования коучинга в управлении для достижения целей компании и развития персонала.
  • Дать основные инструменты коучинга для использования в управлении и показать как можно их применить на практике.
  • Расширить сознательный выбор участников при использовании стилей управления.

Ожидаемые результаты: 

  • Понимание коучинга и его практических возможностей в управлении.
  • Практическое применение инструментов коучингового управления для достижения целей компании и развития персонала.
  • Расширение стилей управления и повышение личной эффективности.

Бизнес-тренер: Анна Драгомирецкая

сертифицированный коуч (ICF), эксперт-практик в области личностного роста и коммуникаций, тренер. Более 17 лет профессиональной работы в юриспруденции: адвокат, руководитель правового направления группы компаний одного из лидеров среди агропромышленных компаний Украины. Второе высшие образование по специальности Психология.

Тренер особенно уникален для юридических компаний и отделов.

Подробнее: Коучинговый стиль управления