Управление персоналом

«Стратегическое мышление»

Цель программы - передать участникам программы технологию развития стратегического мышления.

 

Этапы программы

Диагностика 3-х уровней:

1. Диагностика мышления участников.

2. Диагностика референтной группы обучения.

3. Диагностика состояния организации и области стратегирования.

Составление программы тренинга

 

Участие в тренинге даст возможность:

  • Внимательно и сосредоточенно изучать информацию
  • Быстро определять самое важное, не рассеивая внимания на второстепенное
  • Наблюдать и быть внимательным к деталям
  • Принимать эффективные решения
  • Обосновывать свою точку зрения
  • Применять аналитические навыки в самых разных ситуациях

Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).

Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.

Подробнее: «Стратегическое мышление»

Стратегическая сессия

Цели:

  • Анализ текущего положения компании: контекст, рыночные тенденции, SWOT-анализ
  • Формирование практического видения организации в трёх годичной перспективе
  • Оценка проблемного поля
  • Формирование стратегических и тактических инициатив
  • Создание плана действий
  • Вовлечение команды в общее видение и синхронизация действий

Формат: фасилитация + инфо часть о внедрении изменений

Длительность: два дня (10:00-18:00)

 

Дизайн сессии включает 4 ключевых этапа:

1. Видение

2. Противоречия

3. Стратегия

4. План

Подробнее: Стратегическая сессия

«Менеджерский цикл. Инструменты управления»

 

ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ КОМПАНИЙ, ЖЕЛАЮЩИХ НАУЧИТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ, ЗАДАЧАМИ, СОБОЙ

 

Цели программы:

  • определить статус и роль менеджера в Компании;
  • сформировать управленческие навыки;
  • отработать навыки эффективного взаимодействия с подчиненными.

Методики работы:

  • Тренинг, направлен на формирование основных навыков управления необходимых для достижения целей стоящих перед руководителями
  • Тренинговые методы, используемые в программе:
    • Ролевые игры
    • Мозговой штурм
    • Командная работа
    • Тесты
    • Имитационные упражнения
    • Индивидуальные задания
    • Синемалогия (анализ учебных и художественных фильмов)
    • Бизнес кейсы
    • Инструментальные методы, используемые в тренинге:
      • Модель Компетенций руководителя
      • Принципы сохранения информации
      • Уровни мышления успешных людей
      • Пирамида логических уровней
      • Карта рабочего дня менеджера
      • План проведения рабочих собраний
      • 6-ти этапная модель решения проблем
      • Метод «Рыбий скелет»
      • Метод «Силового поля»
      • Модель Ситуационного Лидерства
      • Колесо менеджмента
      • Методика SMAART
      • Закон Парето
      • Принцип Эйзенхауэра
      • Техника «60 на 40»
      • 7 шагов планирования
      • SWOT-анализ
      • Модель 6М оценки ресурсов
      • Цикл управления
      • Методы контроля
      • Принципы мотивации
      • Процесс обучения
      • Методы наставничества
      • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все упражнения проходят с использованием специфики компании-заказчика;
      • Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.

Подробнее: «Менеджерский цикл. Инструменты управления»

«Управление временем и постановка целей»

Цели программы:

  • Дать участникам системный подход к планированию.
  • Развить навыки эффективного управления временем, постановки целей, расстановки приоритетов и делегирования.
  • Мотивировать участников курса планировать достижение  целей.

Методы работы:

Индивидуальная работа, мозговые штурмы, дискуссии, мини-лекции, кейсы, упражнения в парах и мини-группах, визуализация, синемалогия.

Основные «плюсы» курса:

  • приобретение навыков использования системы планирования;
  • гармоничное сочетание целей в работе и других областях жизни;
  • интегрирование рационального и творческого подходов к планированию;
  • высокая мотивация участников использовать эту систему после курса;
  • сочетание интерактивных игр с индивидуальным планированием;
  • личный пример тренера (конгруэнтность);
  • отличные результаты и отзывы клиентов.

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:

  • Системно подходить к планированию.
  • Ставить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.
  • Правильно формулировать цели.
  • Точно определять приоритеты в работе.
  • Согласовывать рабочие цели с личными целями и ценностями.
  • Планировать проекты.
  • Разобраться с «похитителями времени».
  • Удачно организовать рабочее место.
  • Оптимизировать использование времени.
  • «Держать картинку» всех сфер жизни, в которых вам важно достигать результата.
  • Получать удовольствие от планирования и достижения целей.

Подробнее: «Управление временем и постановка целей»