«Эффективное MRP управление запасами материальных ресурсов заказного производства»

 

Этот обучающий модуль  входит в состав модульной обучающей программы «Управление логистикой», которая разработана с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев предприятий, логистических директоров, высших функциональных руководителей, логистических менеджеров высшего и среднего звена, логистических специалистов в системных, глубоких и практически необходимых знаниях для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет логистики.

Ценность  этого модуля  в том, что лектор-тренер сообщает обучаемым новые ценные знания уровня "МВА плюс" с обеспечением высокой результативности обучения за счет сообщения практически ценных знаний, высокой степени их визуализации, обучения на демонстрациях применения знаний и практических примерах. Вы станете профессионалом в организации эффективного управления запасами материальных ресурсов производства. Каждый из слушателей получает высококачественное печатное учебное пособие, которое читается легко и с удовольствием, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: более 50 страниц ценной обучающей информации проиллюстрировано 70 рисунками,  схемами, таблицами и диаграммами. Вы приобретете знания эксперта по эффективному управлению запасами материальных ресурсов. Заказчик обучения корпоративной группы получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний предприятия.

Модуль посвящен проблеме организации эффективного управления запасами сырья, материалов и комплектующих промышленного предприятия, использующего технологию поточного  и/или позаказного производства готовой продукции. Рассматривается пример реального промышленного предприятия, получающего поставки материальных ресурсов от отечественных и иностранных поставщиков, находящихся на значительном географическом удалении, что осложняет логистическую ситуацию во входной логистике промышленного предприятия. Обучающий модуль разработан по результатам экспертного управленческого консультирования и обучения логистического менеджмента этого предприятия, заслужив блестящую оценку заказчика.

     Результат, который слушатель получит от обучения на этом модуле:  системный логистический взгляд на управление запасами материальных ресурсов промышленного предприятия, знание основ, стратегий и инструментария эффективного управления запасами материальных ресурсов.  Этих знаний будет достаточно, чтобы организовать  эффективное управление запасами материальных ресурсов современного промышленного предприятия.
     Целевая  аудитория для обучения на модуле: управляющие владельцы предприятий, генеральные директора, директора по логистике, директора по материально-техническому снабжению, директора по закупкам, начальники отделов материально-технического снабжения, начальники отделов закупок, специалисты по закупкам, специалисты по управлению запасами, специалисты отделов логистики и финансов.

 

Программа обучающего модуля   

 «Эффективное MRP управление Как надо запасами материальных ресурсов заказного производства»

Первый день: 09.30…18.30

1. Эффективное управление запасами материальных ресурсов производства: знания, владение которыми обеспечивает своевременное выполнение договорных обязательств предприятия и оптимальное увеличение его чистой прибыли.

1.1 Обзор основ логистики и управления запасами.

1.1.1 Общее представление о современной логистике и управлении запасами. Роль логистики и управления запасами в бизнесе.
 
1.1.1.1 Логистическая миссия «7R» и функции логистики. Взаимосвязь логистических функций с функцией «Управление запасами».
 
1.1.1.2 Доля логистических затрат и затрат, связанных с управлением запасами, в выручке от реализации продукции промышленного предприятия. Структура логистических затрат.
 
1.1.1.3 Логистические цели и их связь с высшими экономическими целями оптимального увеличения чистой прибыли и положительного чистого денежного потока, увеличения рыночной стоимости компании.
 
1.1.1.4 Понятие «оборачиваемость запаса», показатели оборачиваемости запаса и их оптимальные значения.
 
1.1.1.5 Стратегии логистического позиционирования готовой продукции промышленного предприятия и их влияние на управление запасами.
 
1.1.1.6 Концепции и стратегии логистики. Содержание логистического подхода к управлению запасами. Запас как объект управления. Концепции максимизации, минимизации и оптимизации запаса. Понятие стратегии управления запасами.
 
1.1.1.7 Подходы к организации управления запасами материальных ресурсов промышленного предприятия: традиционный (классический), MRP, JIT. Понятие независимого и зависимого спроса.
 
1.1.2   Главные цели эффективного управления запасами материальных ресурсов.
 
1.1.3   Объективные причины создания запасов материальных ресурсов и факторы, влияющие на их уровень. Цели создания запасов материальных ресурсов. Дерево целей эффективного управления запасами ресурсов. Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению запасов.
 
1.1.4   Классификация и поведение затрат, связанных с управлением запасами ресурсов.
 
1.1.4.1   Затраты на выдачу одного заказа R.
 
1.1.4.2   Затраты на хранение единицы запаса H.
 
 
Оптимизация запасов материальных ресурсов при традиционном подходе к организации управления ими
 
1.2 Модель логистической системы промышленного предприятия. Описание логистической ситуации во входной логистике промышленного предприятия.
 
1.3 Оптимизация запасов материальных ресурсов при традиционном подходе к организации управления ими.
 
1.3.1 Методика определения рентабельного объема заказа, обеспечивающего минимизацию совокупных годовых затрат на управление запасами, связанных с размером заказа.
 
1.3.2 Расчет оптимального резервного запаса.
 
1.3.3  Демонстрация № 1 «Расчет оптимального объема заказа и оптимального резервного запаса для номенклатурной позиции».
 
1.3.4  Упражнение  № 1  «Расчет оптимального объема заказа и оптимального резервного запаса для номенклатурного перечня ресурсов».
 
1.3.5 Модификация основной формулы рентабельного объема заказа для случая постепенного пополнения запаса.
 
1.3.6  Демонстрация № 2 «Разработка графика поставок сырья с целью снижения переменных затрат управления запасами, связанных с объемом пополнения запаса».
 
      
Второй день: 09.30...18.30
 
1.3.6 Чувствительность затрат на управление запасами к объему заказа.
 
1.3.7 Определение момента выдачи заказа на пополнение запаса.
 
1.3.7.1 Определение момента выдачи заказа в базовой системе управления запасами с фиксированным объемом заказа.
 
1.3.7.2 Определение момента выдачи заказа в базовой системе управления запасами с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа.
 
1.3.8 Система управления запасами с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа.
 
1.3.9  Демонстрация № 3 «Расчет параметров управления запасами в системе с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа».
 
1.3.10  Упражнение № 2  «Расчет параметров управления запасами в системе с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа».
 
1.3.11 АВС метод управления многономенклатурными запасами материальных ресурсов.
 
1.3.12 Демонстрация № 4 «Оптимизация управления многономенклатурными запасами на основе результатов АВС  анализа запасов».
 
1.3.13 Упражнение № 3 «Оптимизация управления многономенклатурными запасами на основе результатов АВС анализа запасов».
 
1.3.14 XYZ  метод управления многономенклатурными запасами.
 
1.3.15 Демонстрация № 5 «Расчет коэффициента вариации статистического ряда производственного потребления по SKU».
 
1.3.16 Упражнение № 4 «Расчет коэффициента вариации статистического ряда производственного потребления по SKU».
 
 
 
Оптимизация запасов материальных ресурсов при MRP подходе к организации управления ими

1.4 Оптимизация управления запасами материальных ресурсов при MRP подходе к организации управления ими.

1.4.1 Логика работы MRP.
 
1.4.2 Формулы расчета параметров управления запасами при применении MRP в логистических условиях промышленного предприятия.
 
1.5 Рекомендации по повышению экономичности управления запасами материальных ресурсов в логистической ситуации промышленного предприятия.
 
1.6 Какой объем сырья закупать для хранения и последующего производственного потребления в условиях роста закупочных цен на сырье?

 

Бизнес-консультант: Чугунов Игорь Иванович ←

Даты проведения: 25-26 октября; 22-23 ноября 2018; 17-18 января 2019, Киев.

Стоимость участия: 9747 грн. (без НДС).

 

Отправить заявку