Чугунов Игорь Иванович

Бизнес-консультант по управлению:

Квалификация: DipMgmt. Open University, Great Britain - профессиональный дипломированный управляющий по стандартам оценки уровня профессиональной компетентности Великобритании. Прошел обучение в Открытом университете Великобритании по программе МВА 1-ой ступени (уровень профессионального диплома в менеджменте) в 1998 – 2001 гг.

Опыт:

1977 – 1997: действительная офицерская служба в Войсках ПВО СССР и Украины, обучение в адъюнктуре (аспирантуре) КВИРТУ ПВО (Киевское высшее инженерное радиотехническое училище ПВО) в 1991– 1994 годах, научно-преподавательская деятельность в течении 6 лет в КВИРТУ ПВО и КВИУС (Киевский военный институт управления и связи- 4- ый (высший) уровень аккредитации);

1997- 2001: бизнес-проектирование и реализация проекта создания Львовского филиала ЗАО «Индустриальные и дистрибьюционные системы» (ТМ «Миргородская», «Старый Миргород»), в том числе управление этим филиалом в качестве директора;

2001 – 2002: бизнес-проектирование и реализация проекта создания национальной системы дистрибьюции ТМ «Златогор» (80 оптовых операторов во всех регионах Украины), в том числе управление этой системой дистрибьюции в качестве руководителя алкогольного бизнес-направления холдинга «Петрус»; разработка и внедрение клиент-ориентированного подхода в отношении операторов оптового и розничного уровня системы дистрибьюции ТМ «Златогор», реализованного в кредитной, ценовой, дистрибьюционной политике и политике комплекса продвижения ТМ «Златогор»; разработка и создание национальной системы дистрибьюции услуги мерчандайзинга ТМ «Златогор»;

2003: повышение эффективности ООО «Орландо» (дочернее предприятие российского холдинга «Русьимпорт») – импортера и национального дистрибьютора алкогольной продукции, разработка и внедрение эффективной кредитной политики по отношению к покупателям, разработка и внедрение эффективной политики управления товарным портфелем, в том числе практическое применение кредитной, товарной, ценовой, дистрибьюционной политики и политики комплекса продвижения в качестве коммерческого директора предприятия;

2003 – 2006: директор Департамента системного управленческого консультирования корпорации «Бизнес-мастер», бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч. Выполнено 17 комплексных консультационных проектов. Автор, руководитель и лектор Обучающего проекта «Высшая Школа эффективных технологий менеджмента» для корпоративного обучения владельцев бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, который включал 15 авторских двухдневных модулей обучения, являющихся технологиями эффективного управления.

2006 - настоящее время: собственник и директор компании "Бизнес-консалтинг Игоря Чугунова", специализирующейся на разработке взаимосвязанных технологий эффективного управления современной компанией, реально увеличивающих чистую прибыль, положительный чистый денежный поток и рыночную стоимость компании. В настоящее время портфель авторских технологий эффективного управления включает 18 технологий управления финансами, маркетингом, логистикой, персоналом, проектами и бизнес-процессами, которые применяются при выполнении заказных консультационных проектов,  для корпоративного и открытого обучения собственников компаний, менеджеров высшего и среднего звена на семинарах-тренингах и семинарах.

Обучение технологиях эффективного управления "Бизнес-консалтинга Игоря Чугунова" прошли более 2000 владельцев бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, в том числе менеджеры:

  • ЗАО «Оболонь»,

  • ЧП «Баядера» (ТМ «Хлебный Дар», «Коблево»),

  • ЗАО «Мироновский хлебокомбинат» (ТМ «Наша ряба»),

  • ЧП «Зевс» (ТМ «Олимп», «5 капель», «Вдала»),

  • ОАО «Запорожсталь»,

  • ЗАО «Купянский молочноконсервный комбинат»,

  • компании холдинга «Автек» (дистрибьютор автомобилей «Камаз», «Маз», тракторов МТЗ в Украине) и многие другие.

  

Тематика семинаров-практикумов:

1. Управление финансами

Читать статью «Менеджмент предприятия обязан уметь генерировать прибыль и деньги» ←

Читать статью «Эффективная кредитная политика предприятия» ←

Читать статью «Осознание на практике необходимости бюджетного управления эффективностью компании»

 

2. Управление маркетингом

 

3. Управление логистикой

Читать статью «Управление бизнесом должно начинаться с точного прогнозирования спроса»

Читать статью «Кому и зачем необходимо эффективное управление запасами» ←

Скачать статью «Технология проектирования системы эффективного управления многономенклатурными запасами» ←

 

4. Управление персоналом

 

5. Управление процессами

  • Технология улучшения бизнес-процессов организации

 

Читать отзывы

Тематика семинаров-практикумов:

1. Управление финансами

 

 

  1. Управление логистикой

 

4. Управление персоналом

 

5. Управление процессами