Тренинг «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой»

18-19 мая 2022 в Киеве

«Лидером Вас делает только то, чего добьется Ваша команда. Причем не по Вашему приказу, а просто ради Вас»
Кейт Феррацци

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все само мотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете дождутся?

Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности?

На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «Вдохновляющее ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

Цели программы:

Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
Получить инструменты управления и развития сотрудников.
Научится вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.

Результаты программы:

Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на новый качественный уровень деятельности и жизни в целом.
Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала талантливых сотрудников.
Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

Программа

1. Природа Лидера

Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия;
Формальное и неформальное лидерство;
Картина мира и система ценностей Лидера;
На чем растет Лидер? Точка роста;
Зоны влияния и ответственности Лидера;
IQ и EQ Лидера;
Харизма Лидера.

2. Лидерство и управленческое влияние руководителя

Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);
Виды управленческого влияния;
Поведение, ориентированное на достижение результата;
Поведение, ориентированное на формирование отношений;
Стили Лидерства и стили Управления;
Определение и корректировка своего стиля Лидерства;
Развитие управленческого мышления.

3. Организационное Лидерство

Главные функции руководителя;
Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль;
Точность руководителя при формировании команды;
Правила приема и адаптации сотрудников;
Роли в команде. Влияние ролей на результаты;
«Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
Правила лояльного увольнения сотрудников.

4. Лидер и его команда

Недостаточное руководство и его последствия;
Чрезмерное руководство и его последствия;
Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;
Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;
Системное развитие потенциала персонала.

5. Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными

Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор;
Похвала и замечания как инструмент воздействия;
Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала;
Нематериальное наказание;
Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;
Управление лояльностью сотрудников;
Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.

Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов

Автор и ведущая: Виктория Березина ←

Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП-состава, собственников компаний, а также HR-директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 12-летний опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 10-ти летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.

Организационные вопросы:

Даты проведения: 18-19 мая 2022 в Киеве.

Стоимость участия: 7800 грн.

Внимание! При оплате до 4 мая стоимость - 7200 грн.

В стоимость входит: работа тренера, методические пособия, канцелярия, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

На второго участника – 5% скидка, на третьего – 7%.

Регистрация обязательна!

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ ←

или по тел.: 067 497-53-07, Анна.

Вам также могут быть интересны открытые проекты Виктории Березиной в Киеве:

«ВЛИЯНИЕ И ВОЗДЕЙСТВИЕ В ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРАХ»

Тренинг-практикум для отдела закупок