«Технология эффективной комплексной мотивации персонала»

   Этот модуль является третьим в авторской корпоративной модульной обучающей программе «Управление персоналом», которая разработана с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, высших руководителей, высших функциональных директоров (маркетинг, производство, логистика, финансы, персонал), специалистов отделов персонала в системных, глубоких и практически необходимых знаниях по управлению человеческими ресурсами. Ключевые слова модуля: управление персоналом, управление мотивацией, технология эффективной мотивации, технология эффективной комплексной мотивации, технология комплексной мотивации, модель эффективной мотивации Игоря Чугунова, современные теории мотивации, инструменты эффективной мотивации, организовать эффективную мотивацию, усилить мотивацию, изначальная внутренняя мотивация, диагностика проблем мотивации, проблемы мотивации, модель эффективной комплексной мотивации, мотивационный профиль, мотивационный профиль Ричи-Мартина, теория мотивации Маслоу, теория мотивации Герцберга, теория мотивации МакКлелланда, модель мотивации Портера-Лоулера, содержательные теории мотивации, процессуальные теории мотивации, факторы мотивации, индивидуальные факторы мотивации, внедрение модели эффективной комплексной мотивации, проектирорвание мотивационного профиля, измерение мотивационного профиля, интерпретация мотивационного профиля, научиться организовывать мотивацию, обучение организации мотивации, консультационный проект по усилению мотивации, семинар по эффективной мотивации.

   Изюминка этого модуля и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения и последующим консультированием в рамках программы обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Корпоративный Заказчик получает печатные и  электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании.

   Владельцы бизнеса и менеджеры должны добиваться результатов с помощью своих подчиненных, и в этом состоит одна из специфических особенностей их работы, так как управление или менеджмент - это достижение целей или выполнение работы с помощью других людей. Работа может приносить Вашим сотрудникам как удовлетворение, так и разочарование, поскольку каждый человек индивидуален и отличается от других своей мотивационной сферой. Осознание и учет этих сложностей являются необходимым шагом к повышению результативности, экономичности и эффективности Вашего бизнеса за счет человеческих ресурсов.

   В менеджменте известен целый ряд моделей и теорий мотивации, взаимно дополняющих друг друга. В ходе модуля  будет изучена история эволюции концепций мотивации от Адама Смита (конец 19 века) до современных решений в этой области (2008 год). Краткий исторический обзор поможет лучше осознать всю сложность мотивации и эффективность разработанного авторского решения по организации мотивации персонала.

   Разработанное и апробированное на практике решение по организации эффективной  мотивации основывается на всем комплексе теорий мотивации, известных в настоящее время, и связывает их в единую систему, используя сильные стороны этих теорий. Решение по эффективной мотивации практически применяется во многих организациях и демонстрирует высокие результаты. Модуль «Технология эффективной комплексной мотивации» разработан в связи с успешным завершением выполнения многих консультационных проектов, что означает практическую направленность передаваемых знаний. В разделе "Статьи" сайта размещена статья Игоря Чугунова "Как сформировать эффективный компенсационный пакет ТОП-менеджера", демонстрирующая некоторые решения технологии эффективной комплексной мотивации.

   Целевая аудитория для обучения на модуле: владельцы компаний, генеральные директора, высшие функциональные директора (маркетинг, производство, логистика, финансы, персонал), руководители структурных подразделений, специалисты по мотивации персонала и компенсациям.

Программа модуля «Технология эффективной комплексной мотивации»

Первый день (8 астрономических часов)

1. Содержание и эволюция мотивации. Классические мотивационные теории.

  • Диагностика компетентности в мотивировании других людей.
  •     Упражнение № 1 "Определение потребностей в развитии навыка мотивирования других людей".
  • Содержание и эволюция понятия "мотивация". Классические мотивационные теории и практики.
  •     Определения понятия "мотивация".
  •     Мотивация кнутом и пряником.
  •     Повышение эффективности кнутом и пряником в «школе научного управления».
  •     Повышение эффективности мотивации за счет использования методов психологии.
  • Современные теории и практики мотивации.
  •     Первичные и вторичные потребности. Мотивы и цели. Мотивационное поведение.
  •     Внутренние и внешние вознаграждения.
  •     Содержательные теории мотивации: что мотивирует человека.
    • Теория мотивации Маслоу (теория мотивации "Человек-пирамида").
    • Теория мотивации Герцберга (теория мотивации "Человек растущий").
    • Теория потребностей МакКлелланда (теория мотивации "Человек - власть,успех, причастность").
    • Мотивационный профиль Ричи-Мартина.
    •     Упражнение № 2 "Измерение мотивационного профиля с помощью теста Ричи-Мартина". 
    •     Демонстрация № 1 "Развитие навыка интерпретации мотивационного профиля на примере".
    •     Связь мотивационного профиля с параметрами мотивационной сферы человека.
    • Оценка надежности мотивационного поведения в соответствии с мотивационным профилем.
    •      Упражнение № 3 "Измерение склонности к риску в процессе достижения  цели".
    •      Упражнение № 4 "Измерение силы мотивации к достижению цели".
    •      Упражнение № 5 "Измерение силы мотивации к избеганию неудач в процессе  достижения цели".
    •  Оценка силы внутренней мотивированности с помощью индекса мотивированности.
    •  Сильные и слабые стороны содержательных теорий и практик мотивации. Выводы для практической мотивации персонала.
  • Процессуальные теории мотивации: как протекает процесс мотивации.
    • Процессуальная теория ожидания.
    • Процессуальная теория справедливости.
    • Модель процесса мотивации Портера-Лоулера.

 

Второй день (8 астрономических часов)

2. Модель и технология Как надо организации эффективной комплексной мотивации.

  • Определение эффективной комплексной мотивации.
  • Диагностика проблем мотивации, возникающих в процессе достижения цели (выполнения работы).
  • Анализ вероятности взаимосвязей в модели эффективной комплексной мотивации.
  • Анализ вероятности взаимосвязи "Усилия в достижении цели - Результаты - Последствия достижения цели".
  • Анализ компонента "Сила мотивации к достижению целей, склонность к риску, мотивация к избеганию неудач".
  • Анализ компонента "Компетентность: специфические личностные характеристики, знания, навыки".
  • Анализ компонента "Качественная постановка целей".
  • Анализ компонента "Делегирование достаточных для достижения целей полномочий и закрепление ответственности".
  • Анализ компонента "Качество организации работы".
  • Анализ компонента "Структура стилей обучения взрослого человека".
  •            Упражнение № 6 "Измерение структуры стилей обучения".
  • Анализ вероятности взаимосвязи "Последствия достижения цели-Удовлетворение-Усилия в достижении цели".
  • Анализ компонента "Индивидуальный мотивационный профиль".
  • Анализ компонента "Справедливая и конструктивная оценка выполнения работы".
  • Формирование причинно-следственного дерева проблем существующей системы мотивации. 
  • Решения по увеличению вероятности взаимосвязи "Усилия в достижении цели - Результаты - Последствия достижения цели".
  • Решения по увеличению управленческой компетентности и обеспечению соответствия между требуемой и фактической компетентностью".
  • Решения по созданию подходящего климата для мотивации.
  • Решения по оптимальному делегированию полномочий.
  • Решения по улучшению качества постановки целей.
  • Решения по улучшению качеству организации работ.
  • Решения по документальному описанию системы мотивации, в том числе подсистемы финансовой мотивации.
  • Решения по увеличению вероятности взаимосвязи "Последствия достижения цели - Удовлетворение - Усилия в достижении цели".
  • Решения по позиционированию системы эффективной комплексной мотивации.
  • Решения по справедливой и конструктивной оценке выполнения работы.
 

Автор и ведущий: Игорь Чугунов.

Читать статью: «Технология «Как надо» эффективной комплексной мотивации персонала» ←


Стоимость участия аудиторно: 9747 грн. (без НДС). Действует система скидок.

Стоимость участия онлайн: 8547 грн./ чел.

Внимание, АКЦИЯ! До 3 апреля 2021 скидка 50% на 2-го и более участников от одной компании на онлайн ZOOM модули. 

Даты проведения: 18-19 февраля; 4-5 марта; 8-9 апреля; 20-21 мая, Киев или онлайн.

Отправить заявку ←

Регистрация по тел.: 067 497-53-07, Анна.