«Организационный порядок: принципы построения успешных компаний»

Повысить эффективность работы компании можно только через понимание принципов функционирования организаций и приведения в сбалансированное и согласованное между собой состояние всех элементов системы управления.

«Нет правил, которые гарантируют успех. Есть принципы, без которых успех невозможен»

(Ярославский В.)

Когда эти знания и навыки будут Вам очень полезны:

• как только появится желание навести организационный порядок в своей компании;
• при возникновении необходимости понять, почему локальные воздействия в компании не приносят желаемых результатов;
• при осуществлении реорганизации;
• при построении нового бизнеса.

ПРЕИМУЩЕСТВА НАШЕЙ ПРОГРАММЫ:

• Даются комплексные знания по основам менеджмента.
• Рассматриваются базовые подходы в управлении, без которых невозможно построить эффективную организацию.
• Показано влияние друг на друга основных подсистем управления.
• Освещены современные результативные концепции управления.
• Представлены необходимые требования для внедрения современных концепций.
• Отражены основные ошибки, которые допускаются при построении компаний.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

• Собственники, руководители и предприниматели, которым нужны комплексные базовые знания в области менеджмента.

ЦЕЛИ:

• Дать комплекс теоретических знаний, который поможет руководителю понять механизмы взаимодействия внутриорганизационных подсистем.
• Благодаря предоставленным знаниям, снизить ошибки руководителей при управлении компаниями/подразделениями.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Освещены этапы развития организаций и их специфика.
• Показаны модели, поясняющие сложность и взаимосвязи подсистем управления.
• Объяснены особенности ключевых подходов управления в сравнении друг с другом.
• Даны знания о роли, месте, специфике и особенностях по каждой из основных подсистем управления.
• Предоставлены важнейшие алгоритмы разработки/ оптимизации/ внедрения ключевых подсистем управления.
• Показаны существенные взаимосвязи современных подходов в управлении с базовыми подсистемами.

МЕТОДЫ:

• Мини-лекции.
• Материал для самостоятельного изучения.

Смотреть Презентацию о наведении организационного порядка ←

ПРОГРАММА:

1. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1.     Динамические модели организаций

1.2.     Статические модели организаций

2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

2.1.     Особенности системного подхода

2.2.     Теория ограничения систем. Ключевые принципы

2.3.     Регулярный менеджмент: принципы и взаимосвязи ключевых элементов

3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЯМИ

3.1.     Особенности функционального подхода

3.2.     Механизмы организации деятельности

3.3.     Недостатки функционального подхода

4. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЯМИ

4.1.     Проблемы результативности деятельности в организациях

4.2.     Механизмы организации деятельности

4.3.     Основные результаты стандартизации

4.4.     Преимущества процессного подхода

4.5.     Концепция «Бережливое производство». Ключевые акценты

4.6.     Концепция «Шесть сигм». Ключевые акценты

5. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ

5.1.     Уровни корпоративной культуры

5.2.     Характеристики корпоративной культуры

5.3.     Инструменты оценки корпоративной культуры

5.4.     Принципы и технология формирования корпоративной культуры

5.5.     Методы поддержания корпоративной культуры

5.6.     Изменение корпоративной культуры

6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

6.1.     Роль стратегии

6.2.     Основная схема стратегического анализа

6.3.     Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия

6.4.     Барьеры на пути реализации стратегии

6.5.     Стратегическое управление как процесс

6.6.     Сбалансированная система показателей. Суть и значение

6.7.     KPI. Правила и принципы

7. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

7.1.     Причины возникновения иерархических структур

7.2.     Основные виды организационных структур

7.3.     Преимущества и ограничения организационных диаграмм

7.4.     Возможные ловушки при построении организационных структур

7.5.     Группирование организационных единиц

7.6.     Изменение размера организационной единицы и координационные механизмы

7.7.     Алгоритм построения оргструктур

8. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ

8.1.     Причины отсутствия планирования в компании

8.2.     Понятие и функции планирования

8.3.     Проблемы и ограничения планирования

8.4.     Планирование с точки зрения организационной структуры

8.5.     Планирование с точки зрения организации процесса

8.6.     Временные рамки и уровни планирования

8.7.     Планирование ресурсов

8.8.     Этапы процесса планирования

8.9.     Виды контроля

9. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

9.1.     Управленческий учет. Значение и алгоритм разработки

9.2.     Бюджетирование. Суть и значение

10. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

10.1.   Связь кадровой политики со стратегией организации

10.2.   Комплексная модель мотивации

10.3.   Формирование эффективной системы вознаграждений

10.4.   Алгоритм разработки эффективной системы оплаты труда

10.5.   Дифференцированный подход к сотрудникам

11.      УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

11.1.   Кому принадлежат знания? Организационные угрозы

11.2.   Преимущества управления знаниями

11.3.   Основные этапы жизненного цикла управления знаниями

11.4.   Связь корпоративной культуры и управление знаниями

11.5.   Система обучения персонала

12.      ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

12.1.   Причины формализации поведения сотрудников

12.2.   Способы формализации

12.3.   К чему приводит отсутствие регламентов

12.4.   Отличия формализации от бюрократии

12.5.   Принуждающая и поощряющая бюрократия

12.6.   Цели документирования

12.7.   Уровни детализации документации

12.8.   Условия успешной формализации деятельности

13.      УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

13.1.   Типы конфликта

13.2.   Основные причины конфликта

13.3.   Модель процесса конфликта

14.      УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

14.1.   Причины сопротивления переменам

14.2.   Факторы величины степени сопротивления изменениям

14.3.   Преодоление сопротивления переменам

14.4.   Три стадии изменений

14.5.   Ключевые факторы успешного внедрения изменений

14.6.   Модель успешного проведения изменений

Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←

Отправить заявку ←