«Эффективная логистика: Люди. Деньги. Процессы»
18 мая (пт.), Киев
Логистика не терпит лишних движений, путаниц и затрат. Чем четче построена система, тем выше эффективность и прибыльность организации. Как построить оптимальную систему управления логистикой? Как вовлечь сотрудников, чтобы они были по-настоящему мотивированы, и при этом не затратить сногсшибательных бюджетов? Получите готовые алгоритмы — на тренинге Николая Иванова, Инны Старожуковой и Игоря Немировского.
4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ:

Повысить эффективность отдела закупок.

Оптимизировать систему управления складом.

Оптимизировать затраты и работу службы.

Мотивировать персонал без бюджета.
Для кого предназначена программа:
• Собственники и управленцы логистичеких компаний, которые хотят получить конкурентное преимущество на рынке и повысить прибыль.
• Руководители логистических подразделений, перед которыми стоит задача повысить эффективность собственной службы.
• Менеджеры по логистике — чтобы получить действенные инструменты управления логистикой.




ПРОГРАММА
- Профессиональная постановка целей по повышению эффективности компании
- Правильные цели и приоритеты на уровне компании
- «Золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе вашей компании и каждого сотрудника
- Точка фокуса: «одно самое важное» для роста эффективности вашего бизнеса
- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании и сделать так, чтобы цели бизнеса стали ежедневной работой каждого сотрудника
- Каскад целей: сделать цель компании — работой каждого сотрудника
- Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
- Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
- Система корпоративной и личной эффективности «золотой процент». Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел». «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника
Логистика — инструмент формирования прибыли кампании
- Современная логистическая система. Supply Chain Management (SCM)
- Находим прибыль в затратах. Формирование себестоимости сбыта
- Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами
- Основные ошибки менеджмента в логистике. Понимаем — значит не совершаем
- Опыт лучших-процессно-ориентированное управление в Caterpillar
- 5 шагов процессно-ориентированного управления
- Производственная логистика. Виды логистики. Объекты производственной логистики
- Системы управления складскими запасами
- Особенности операционного (производственного) менеджмента и производственной логистики
«Золотой процент» усилий в Управлении закупками и запасами
- Как существенно повысить эффективность закупок
- Закупщик и не только (опыт Бош)
- АВС-анализ — инструмент управления запасами
- Глубина анализа и ключевые роли. Определяем, измеряем, анализируем, действуем.
- Что делаем после анализа. Пример расчета экономического эффекта. Пошаговый практикум
- Оценка будущих рисков запасов «от закупщика до директора»
- Ввод новых продуктов
Правильный менеджер по закупкам — менеджер активов
- Пять критериев оценки эффективности закупщика
- Показатели эффективности отдела закупок
- Расчет основных показателей модели управления запасами без дефицита. Пример
- Характеристика стадий эволюции закупок в кампании
- Модель закупок Кралича. Кейс
- Рекомендациями Криса Восса (Chris Voss), ведущего специалиста ФБР по ведению переговоров
- Планирование переговоров
- Правила проведения переговоров: поэтапное руководство
«Золотой процент» усилий в складской логистике, чтобы обеспечить эффективность, точность и своевременность
- Складские потоки. Складские операции
- Путь снижения складских затрат
- Системы управления сладом. (WMS). Типы
- Факторы выбора собственный склад или наёмный
- Складские зоны, характеристики, расчёты
- Показатели эффективности использования складской площади и объема
- Основные операции «Адресного склада»
- Основные зоны склада
- Виды адресного хранения
- Системы сборки заказов
Транспортная логистика: «золотой % усилий в транспортной логистике
- Функции и задачи транспортной логистики
- Измерители материального потока в транспортной логистике
- Оптимизация транспортных затрат
- Традиционный и логистический подход при выборе вида транспортировки
- Шесть главных факторов при определении основного вида транспортировки
- Оптимизации мелкооптовых грузов в условиях большого города
- Алгоритмы планирования доставки
- Задача коммивояжёра. Метод ветвей и границ
- Собственный транспорт или наёмный, преимущества и недостатки, график выбора
- Пример расчёта стоимости 1 км пути собственного транспорта и арендованного
- GPS контроль на транспорте 15%-25% снижение эксплуатационных затрат
- KPI транспортной службы
Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников
- Анализ способностей — программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
- Как найти «генераторов энергии бизнеса»
- «Золотой стандарт» менеджера — лидера
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей
Команды трансформации. Сферы, требующие улучшений
- Как повышать эффективность компании. Повышение операционной эффективности командами трансформации
- Сферы, требующие улучшений
- Трансформация за 90 дней
Когда и за что платить, а когда вдохновлять
KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
- Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
- Связь индивидуальных целей с мотивацией. KPI — мотивация сотрудников
- КPI Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
- Измеряем эффективность каждого:
Какие KPI установить ТОП-менеджменту,
KPI для менеджеров,
KPI для рядовых должностей.
- Построение системы KPI для различных подразделений
- Мотивация ТОП-менеджеров, мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала
Как обеспечить вовлечение персонала
- Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию
- Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника
- Вовлеченность — ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, используемую руководителем компании
- Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета
- Потенциал повышения вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
Как мотивировать без бюджета
- Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
- Причины немотивированного поведения персонала. Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника — что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
- План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка
- Как «Зажечь людей»: 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 году в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов
- Личностный и профессиональный рост
- 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
- Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%
- Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
![]() |
Проанализируете самые популярные ошибки менеджмента в логистике. |
|
![]() |
Сможете построить действенную систему управления складскими запасами. |
|
![]() |
Узнаете, как повысить эффективность персонала на 31-35%. |
|
![]() |
Разберетесь, как повысить эффективность закупок. |
|
![]() |
Сможете снизить складские затраты. |
|
![]() |
Получите алгоритмы планирования доставки. |
|
![]() |
Научитесь мотивировать персонал без бюджета. |
|
![]() |
Сможете повысить эффективность логистики вашей компании. |
СПИКЕРЫ:
Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».
Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».
Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.
Некоторые личные результаты:
Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.
Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.
Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ».
Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.
Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».
Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:
Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.
Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.
Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».
«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

• Более 20 лет опыта в логистическом бизнесе
• Опыт ведения бизнеса и управления логистикой в международных кампаниях более 5 лет.
• Директор крупного строительно-хозяйственного супермаркета (более 50000 наименований и 400 поставщиков).
- Сервисная модель дистрибуции косметической продукции — открытие 7 сервисных центров за год. Строительство центрального офиса, склада, разработка и внедрение системы региональной и локальной доставки, обработки и отгрузки заказов, построение отчётности логистических подразделений в формате международного учёта. Организация импортных поставок, получение разрешительных документов.
- Строительство, оборудование центральных и региональных логистических центров, разработка и внедрение систем управления импортом, складской обработки.
- Оптимизация товарной и транспортной логистики для кампаний дистрибуторов, разработка и внедрение моделей дистрибуции.
- Разработка и внедрение эффективных программ сокращения затрат, бюджетирование.
- Разработка и внедрение системы управления запасами.
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:
Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.
Отзывы участников:
Тренинг дал новые знания, а также помог разложить по полочкам те, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами.
Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.
Все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезен материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренера. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.
Отличная работа, высокий профессионализм тренеров. Огромное спасибо!
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: 18 мая (пт.) 2018 г. (с 09:30 до 17:30)
Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)
Стоимость участия: 3900 грн.
Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%.
- информационно-консультационное обслуживание,
- сборник учебных материалов,
- кофе-брейк, обед,
- обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
- Сертфикат.
Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.