«Эффективная логистика: Люди. Деньги. Процессы»

 18 мая (пт.), Киев

 

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ЛОГИСТИКИ

 

Логистика не терпит лишних движений, путаниц и затрат. Чем четче построена система, тем выше эффективность и прибыльность организации. Как построить оптимальную систему управления логистикой? Как вовлечь сотрудников, чтобы они были по-настоящему мотивированы, и при этом не затратить сногсшибательных бюджетов? Получите готовые алгоритмы — на тренинге Николая Иванова, Инны Старожуковой и Игоря Немировского.


 

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ:

 
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

Повысить эффективность отдела закупок.

 

 
СНИЖЕНИЕ СКЛАДСКИХ ЗАТРАТ

Оптимизировать систему управления складом.

 

 
KPI ТРАНСПОРТНОЙ СЛУЖБЫ

Оптимизировать затраты и работу службы.

 

 
МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

Мотивировать персонал без бюджета.

 

 

Для кого предназначена программа:

• Собственники и управленцы логистичеких компаний, которые хотят получить конкурентное преимущество на рынке и повысить прибыль.

• Руководители логистических подразделений, перед которыми стоит задача повысить эффективность собственной службы.

• Менеджеры по логистике — чтобы получить действенные инструменты управления логистикой.

 

 

НА ТРЕНИНГЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

 

 
 
КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ
 
 
 
 
ГОТОВЫЕ К ПРИМЕНЕНИЮ ИНСТРУМЕНТЫ И АЛГОРИТМЫ
 
 
 
 
KPI ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ
 
 
 
 
КОНСТРУКТИВНЫЕ ОТВЕТЫ НА ВСЕ ВАШИ ВОПРОСЫ

 

ПРОГРАММА

БЛОК 1. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СИСТЕМНО
  • Профессиональная постановка целей по повышению эффективности компании
  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании
  • «Золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе вашей компании и каждого сотрудника
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста эффективности вашего бизнеса
  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании и сделать так, чтобы цели бизнеса стали ежедневной работой каждого сотрудника
  • Каскад целей: сделать цель компании — работой каждого сотрудника
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
  • Система корпоративной и личной эффективности «золотой процент». Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел». «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника

Логистика — инструмент формирования прибыли кампании

  • Современная логистическая система. Supply Chain Management (SCM)
  • Находим прибыль в затратах. Формирование себестоимости сбыта
  • Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами
  • Основные ошибки менеджмента в логистике. Понимаем — значит не совершаем
  • Опыт лучших-процессно-ориентированное управление в Caterpillar
  • 5 шагов процессно-ориентированного управления
 
БЛОК 2. ЛОГИСТИКА ОТ ПРОИЗВОДСТВА ДО СБЫТА. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ЦЕПОЧКЕ ЦЕННОСТИ
  • Производственная логистика. Виды логистики. Объекты производственной логистики
  • Системы управления складскими запасами
  • Особенности операционного (производственного) менеджмента и производственной логистики

«Золотой процент» усилий в Управлении закупками и запасами

  • Как существенно повысить эффективность закупок
  • Закупщик и не только (опыт Бош)
  • АВС-анализ — инструмент управления запасами
  • Глубина анализа и ключевые роли. Определяем, измеряем, анализируем, действуем.
  • Что делаем после анализа. Пример расчета экономического эффекта. Пошаговый практикум
  • Оценка будущих рисков запасов «от закупщика до директора»
  • Ввод новых продуктов

Правильный менеджер по закупкам — менеджер активов

  • Пять критериев оценки эффективности закупщика
  • Показатели эффективности отдела закупок
  • Расчет основных показателей модели управления запасами без дефицита. Пример
  • Характеристика стадий эволюции закупок в кампании
  • Модель закупок Кралича. Кейс
  • Рекомендациями Криса Восса (Chris Voss), ведущего специалиста ФБР по ведению переговоров
  • Планирование переговоров
  • Правила проведения переговоров: поэтапное руководство

«Золотой процент» усилий в складской логистике, чтобы обеспечить эффективность, точность и своевременность

  • Складские потоки. Складские операции
  • Путь снижения складских затрат
  • Системы управления сладом. (WMS). Типы
  • Факторы выбора собственный склад или наёмный
  • Складские зоны, характеристики, расчёты
  • Показатели эффективности использования складской площади и объема
  • Основные операции «Адресного склада»
  • Основные зоны склада
  • Виды адресного хранения
  • Системы сборки заказов

Транспортная логистика: «золотой % усилий в транспортной логистике

  • Функции и задачи транспортной логистики
  • Измерители материального потока в транспортной логистике
  • Оптимизация транспортных затрат
  • Традиционный и логистический подход при выборе вида транспортировки
  • Шесть главных факторов при определении основного вида транспортировки
  • Оптимизации мелкооптовых грузов в условиях большого города
  • Алгоритмы планирования доставки
  • Задача коммивояжёра. Метод ветвей и границ
  • Собственный транспорт или наёмный, преимущества и недостатки, график выбора
  • Пример расчёта стоимости 1 км пути собственного транспорта и арендованного
  • GPS контроль на транспорте 15%-25% снижение эксплуатационных затрат
  • KPI транспортной службы
 
БЛОК 3. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ЛОГИСТИКИ

Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников

  • Анализ способностей — программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера — лидера
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей

Команды трансформации. Сферы, требующие улучшений

  • Как повышать эффективность компании. Повышение операционной эффективности командами трансформации
  • Сферы, требующие улучшений
  • Трансформация за 90 дней

Когда и за что платить, а когда вдохновлять

KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета

  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. KPI — мотивация сотрудников
  • КPI Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • Измеряем эффективность каждого:

Какие KPI установить ТОП-менеджменту,

KPI для менеджеров,

KPI для рядовых должностей.

  • Построение системы KPI для различных подразделений
  • Мотивация ТОП-менеджеров, мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала

Как обеспечить вовлечение персонала

  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника
  • Вовлеченность — ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, используемую руководителем компании
  • Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета
  • Потенциал повышения вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности

Как мотивировать без бюджета

  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника — что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка
  • Как «Зажечь людей»: 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 году в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов
  • Личностный и профессиональный рост
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ
БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ:
 
 

Проанализируете самые популярные ошибки менеджмента в логистике.
 

Сможете построить действенную систему управления складскими запасами.
 

Узнаете, как повысить эффективность персонала на 31-35%.
 

Разберетесь, как повысить эффективность закупок.
 

Сможете снизить складские затраты.
 

Получите алгоритмы планирования доставки.
 

Научитесь мотивировать персонал без бюджета.
 

Сможете повысить эффективность логистики вашей компании.

 

 
 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

 

 СПИКЕРЫ:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе. 

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
 
 
 
Николай Иванов
 
• Соучредитель кампании «КИК АВТО» импорт и дистрибуция запасных частей, ответственный за операционную деятельность
• Более 20 лет опыта в логистическом бизнесе
• Опыт ведения бизнеса и управления логистикой в международных кампаниях более 5 лет.
• Директор крупного строительно-хозяйственного супермаркета (более 50000 наименований и 400 поставщиков).
 
Реализованные проекты:
  • Сервисная модель дистрибуции косметической продукции — открытие 7 сервисных центров за год. Строительство центрального офиса, склада, разработка и внедрение системы региональной и локальной доставки, обработки и отгрузки заказов, построение отчётности логистических подразделений в формате международного учёта. Организация импортных поставок, получение разрешительных документов.
  • Строительство, оборудование центральных и региональных логистических центров, разработка и внедрение систем управления импортом, складской обработки.
  • Оптимизация товарной и транспортной логистики для кампаний дистрибуторов, разработка и внедрение моделей дистрибуции.
  • Разработка и внедрение эффективных программ сокращения затрат, бюджетирование.
  • Разработка и внедрение системы управления запасами.
 

 

 КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:

 

 

Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

Отзывы участников:

 
Анисимов Алексей Александрович
«ТиэФСи», Директор компании

Тренинг дал новые знания, а также помог разложить по полочкам те, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами.

 
Демьянчук Елена Григорьевна
ТОВ «Nicos»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.

 
Романенко Виталий
КЦКБА, нач. производства

Все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезен материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренера. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.

 
Кужель Руслана
Энергоатом

Отличная работа, высокий профессионализм тренеров. Огромное спасибо!

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 18 мая (пт.) 2018 г. (с 09:30 до 17:30)

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Стоимость участия: 3900 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%. 

 

В стоимость участия входит:
  • информационно-консультационное обслуживание,
  • сборник учебных материалов,
  • кофе-брейк, обед,
  • обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
  • Сертфикат.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.