«Технология бюджетного управления эффективностью компании»

Объектом изучения этого обучающего модуля является финансовая функция «Управление бюджетированием». То, что бюджет – инструмент для управления нужный и необходимый осознали уже многие руководители. Бюджетное управление занимает в системе управления эффективностью предприятия ключевое место: именно бюджетное управление эффективностью отвечает за реализацию корпоративных и функциональных стратегий предприятия, результативность, экономичность и эффективность его текущей хозяйственной деятельности.

Бюджет «работает» там, где организация бюджетного управления была комплексной (системной) и включала все положенные этапы. Организация бюджетного управления эффективностью предприятия описана в виде технологии, включающей семь этапов организации и осуществления бюджетного управления. Каждый этап детально структурирован на компоненты и элементы с приведением практических примеров, демонстрацией исполнения этапа и/или его результата. Технология расчета функциональных и итоговых бюджетов производственно-торгового предприятия, анализ отклонений исполнения бюджета и факторный анализ отклонений исполнения бюджета демонстрируются на сквозном примере. Подробно и на примерах рассматриваются методы прогнозирования доходов и методы планирования расходов для очередного бюджетного периода, а также изучаются рекомендации по применимости этих методов в конкретных ситуациях.

Знания по технологиям финансового управления должны использоваться руководителями Центров Финансовой Ответственности предприятия для достижения требуемых значений бюджетных показателей. 

Целевая аудитория для обучения на модуле: собственники  компаний, участники бюджетного управления - руководители центров финансовой ответственности (генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу, директор филиала, начальник отдела) финансовой структуры компании, специалисты по управлению финансами, от которых руководство ждет действий  по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости компании.

!!! Ценность этого обучающего модуля  в том, что лектор-тренер сообщает обучаемым знания уровня "МВА плюс" человеческим языком с обеспечением высокой результативности обучения за счет обучения ценным практическим знаниям, высокой степени их визуализации, обучения на демонстрациях и примерах. Каждый из обучаемых получает высококачественное учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 70 страниц ценной обучающей информации, проиллюстрированы 115 рисунками, схемами, таблицами и алгоритмами. Заказчик обучения корпоративной группы получает печатные и  электронную версию учебного пособия для создания корпоративной электронной базы знаний предприятия. Вы приобретете лучшие знания по организации бюджетного управления эффективностью предприятия, которые необходимы и достаточны для постановки профессионального бюджетного управления эффективностью вашего предприятия, т.е. бюджетного управления оптимальным увеличением чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.

Читать статью «Осознание на практике необходимости бюджетного управления эффективностью компании»

Программа модуля «Технология бюджетного управления компанией»

Первый день: 09:30…18:30.

  • Обоснование необходимости бюджетного управления эффективностью предприятия.
  • Бюджетное управление - это часть системы управления предприятием.

Технология организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия.

    • Семь этапов организации бюджетного управления эффективностью предприятия.
    • Документы организации бюджетного управления.
    • Участники процесса бюджетного управления.
    • Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью компании «Разработка оптимальной организационно-функциональной  структуры предприятия». Пример схемы оптимальной организационной структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
    • Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Разработка оптимальной финансовой структуры предприятия». Типы центров финансовой ответственности.
    • Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев оптимальной организационной структуры предприятия.
    • Структурирование центров финансовой ответственности и формирование оптимальной финансовой структуры.  Пример схемы оптимальной финансовой структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.


Второй день: 09:30…18:30.

  • Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Разработка оптимальной бюджетной структуры предприятия».
  • Классификация бюджетов по критерию объекта управления и их содержание.
  • Операционные бюджеты. Примеры структуры операционных бюджетов ЦФО производственно-торгового предприятия.
  • Функциональные бюджеты. Примеры функциональных бюджетов производственно-торгового предприятия.
  • Демонстрация № 1 "Разработка функционального бюджета продаж продукции производственно-торгового предприятия". Демонстрация № 2 "Разработка функционального бюджета поступлений денежных средств от продаж продукции производственно-торгового предприятия".
  • Классификация бюджетов и статей результатов хозяйственных операций по единице измерения. Использование классификации статей операционных и функциональных бюджетов по единице измерения в создании модели консолидации операционных бюджетов ЦФО и функциональных бюджетов в итоговые бюджеты предприятия.
  • Итоговые бюджеты. Пример варианта объединения функциональных бюджетов в итоговые бюджеты для производственно-торгового предприятия.
  • Бюджет доходов и расходов предприятия. Пример варианта бюджета доходов и расходов производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.
  • Бюджет движения денежных средств предприятия. Пример варианта бюджета движения денежных средств производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации. Взаимосвязь бюджета доходов и расходов с бюджетом движения денежных средств.
  • Бюджет баланса предприятия. Пример варианта бюджета баланса производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.
  • Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Совмещение оптимальной финансовой и оптимальной бюджетной структуры предприятия».
  • Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Формирование управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия». Необходимость создания управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия.
  • Алгоритм разработки учетной политики управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия. 
  • Организация управленческого учета для информационного обеспечения бюджетного управления эффективностью предприятия на базе управленческого плана счетов.
  • Организация связи форматов бюджетов со счетами (субсчетами) управленческого плана счетов с помощью аналитик.

 

Третий день: 09:30...18:30

  • Содержание шестого этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Прогнозирование и планирование хозяйственной  деятельности предприятия и составление бюджетов». Общие подходы к прогнозированию и планированию хозяйственной деятельности предприятия.
  • Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования. Принципиальные подходы к бюджетному планированию: рыночный подход, подход "от достигнутого", подход "от производства", сценарное планирование, бюджетирование "с нуля". 
  • Демонстрация № 3 "Разработка бюджетов производственно-торгового предприятия с использованием рыночного подхода к бюджетному планированию".
  • Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей.
  • Расчет бюджета производства.
  • Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику.
  • Расчет бюджета прямой заработной платы.
  • Расчет бюджета накладных производственных расходов.
  • Расчет бюджета себестоимости единицы произведенной готовой продукции.
  • Расчет бюджета расходов на сбыт.
  • Расчет бюджета административных расходов.
  • Расчет итогового бюджета доходов и расходов.
  • Расчет итогового бюджета движения денежных средств.
  • Расчет итогового бюджета баланса.
  • Основные методы прогнозирования и планирования показателей хозяйственной деятельности предприятия.
  • Методы прогнозирования доходов.
  • Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда. Демонстрация № 4 "Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда с использованием «Excel».
  • Методы планирования расходов.
  • Цель и направления классификации расходов.
  • Модели поведения расходов.
  • Основные методы планирования расходов. Рекомендации по выбору метода планирования расходов в зависимости от вида расходов.Демонстрация № 5 "Планирование производственной себестоимости на базе ставок прямых расходов".
  • Содержание седьмого  этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам». Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета предприятия.
  • Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов.Демонстрация № 6 "Техника выполнения простого анализа отклонений в исполнении бюджетов".
  • Факторный анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения.Демонстрация № 7 "Техника выполнения факторного анализа отклонений в исполнении бюджетов".

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ:

Чугунов Игорь Иванович, Diploma Mgmt. MBA (Open University, Great Britain), профессиональный бизнес-консультант, автор системы взаимосвязанных технологий управления бизнесом, реально увеличивающих прибыль.

 

СТОИМОСТЬ 3-х дней обучения:

  • 11870 грн. (без НДС) за одного участника. Действует система скидок.

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ: 24-26 января; 21-23 февраля; 21-23 марта, Киев.

Отправить заявку